【文章內(nèi)容簡介】 樣驗收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是本監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標為依據(jù)。施工測量、放樣復核測量、放樣復核也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部將使用自備的測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復核（包括導線控制樁、水準控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標高）旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包商的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時通知并指令承包商予以糾正。對杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度具有很大的作用。本工程應進行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序:在道路工程方面包括：土路基碾壓、底基層、上基層、混凝土面層；在衡重式工程方面包括：土方回填。在給排水工程方面包括：管道基礎(chǔ)、管道安裝與連接、土方回填。施工現(xiàn)場的巡視檢查工地巡視是監(jiān)理工程師在工程的施工中，為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，對工程的整體（包括工程的較次要部位、工序等）進行巡查、檢視。這也是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)理的基本方法之一。審批監(jiān)理工程師對承包人在各項工程開工前的開工報告及施工中的各項申請和報告進行審批，未經(jīng)審批的工程不予認可，不準開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。簽發(fā)監(jiān)理工作指令指令文件一方面指施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師以書面文件的形式提醒承包人注意施工中存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題；另一方面指監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，而向承包人發(fā)布的工程變更、補充技術(shù)標準、施工技術(shù)要求、工地會議紀要等，這些文件都直接關(guān)系到工程質(zhì)量，是進行工程質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。拒絕簽認:對不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認。撤換:對承包商的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。下達整改或停工令：對承包人嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。特殊項目的質(zhì)量控制對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預先試驗，依據(jù)其試驗結(jié)果全面指導施工的分項工程，其試驗方案和試驗結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準，監(jiān)理工程師要對試驗全過程進行旁站監(jiān)理。嚴格按監(jiān)理程序辦事監(jiān)理程序是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場質(zhì)量的有效措施，各級監(jiān)理人員將重點把好開工申請、中間檢驗、中間驗收三關(guān)，嚴格按監(jiān)理程序辦事，確保工程施工質(zhì)量。確定各分項工程控制要點根據(jù)招標文件，結(jié)合工程的施工及驗評規(guī)范，我們將確定本監(jiān)理合同段各主要分項工程的質(zhì)量檢查及控制要點為：在道路工程方面包括：土路基碾壓、底基層、上基層、混凝土面層；在衡重式工程方面包括：土方開挖與回填、擋土墻砌筑；在給排水工程方面包括：溝槽開挖與回填、管道基礎(chǔ)、管道安裝與連接、檢查井砌筑、雨水口及支管連接。質(zhì)量控制措施① 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任；② 技術(shù)措施：通過對材料、設(shè)備質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段中嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；③ 經(jīng)濟措施：嚴格監(jiān)督和驗收分部、分項工程質(zhì)量，對不符合規(guī)范和驗收標準，要求建設(shè)單位拒付工程款；④ 合同措施：依據(jù)施工合同對工程質(zhì)量要求㈣ 合同管理工作承包單位一旦開始執(zhí)行合同，監(jiān)理工程師將按合同要求對可能出現(xiàn)的各類問題，及時做出反應并提出處理意見。合同管理要求監(jiān)理方在具體項目監(jiān)理中，要制定出完善的管理程序和辦法，通過有效的管理對投資、進度和質(zhì)量進行控制。工程暫停及復工： 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時應按照監(jiān)理委托合同的約定；征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報，或直接簽發(fā)。在發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程可簽發(fā)《工程暫停令》：① 業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時；② 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理時；③ 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患時；④ 發(fā)生必須暫時停工施工的緊急事件時；⑤ 承包單價未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工；工程暫停時由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時，項目監(jiān)理部將如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師將在暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽發(fā)《工程復工指令》，指令承包單位繼續(xù)施工；工程暫停是由于承包單位原因時，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理部審批承包單位報送的復工申請，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫時停工指令到簽發(fā)工程復工指令之間的時間內(nèi)，應會同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費用等有關(guān)問題。費用索賠的處理：項目監(jiān)理部處理費用索賠工作的原則：監(jiān)理人員應熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對可能導致索賠的因素應進行評估和防范；對已發(fā)生的合同違約事件應及時采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；項目監(jiān)理機構(gòu)應公正處理索賠事宜。㈤ 信息管理工程信息是項目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項目監(jiān)理部對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格，并有專人負責管理、登記、整理。監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監(jiān)理周報或監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)理工程師負責組織整理歸檔，裝訂成冊。 文件的運轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定的程序進行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。對于重要信息及時反饋至相應主管人。㈥ 安全監(jiān)理方法與措施安全監(jiān)理的方法：審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：① 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作；② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，進行日常跟蹤檢查；③ 對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。如遇到下列情況，可下達“暫時停工指令”：① 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；② 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；③ 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；④ 擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；⑤ 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；⑥ 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。具體措施：督促承包商嚴格遵守市建委頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定,按照文明施工的標準、規(guī)劃來管理工地現(xiàn)場。督促承包商落實安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，要求承包商專職安全員對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊”，實施全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)監(jiān)控管理。要求承包商應成立文明施工管理小組，設(shè)立文明施工負責人，經(jīng)常檢查工地文明施工情況；檢查承包商的施工組織設(shè)計和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實。對承包商違反文明施工規(guī)定的野蠻施工，監(jiān)理有權(quán)制止；組織落實、督促承包商認真執(zhí)行工地安全檢查制度，堅持“三不”放過原則；監(jiān)理工程師應經(jīng)常進行全面安全生產(chǎn)巡視：① 要求承包商根據(jù)施工總體安排，合理安排總平面布置；② 督促承包商隨時清運余泥、垃圾；③ 督促承包商加強對工地排水及排污和處理，以免影響周邊環(huán)境；④ 檢查承包商對地下管線的保護措施的落實情況；⑤ 要求承包商按規(guī)定做好施工標志、標牌，維持清潔、整齊、有序的施工環(huán)境；