【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 包施工單位、分包單位及人員的資質(zhì)證書(shū)是否合法有效、是否符合投標(biāo)文件與合同的要求，對(duì)不合格的單位與人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求撤換，達(dá)到控制總分包單位的質(zhì)量的目的；2）審查施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量；3）審批施工單位提交的專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施；4)審批施工單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告），確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)；5）審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；6）審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量；7）審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量；8）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書(shū)，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量；9）審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題處理的質(zhì)量；10）審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。 1）運(yùn)用監(jiān)理工程師通知單、開(kāi)工指令、工程暫停令及工程恢復(fù)施工指令等指令性文件，強(qiáng)制施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師的要求實(shí)施，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷或隱患進(jìn)行整改。 2）運(yùn)用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)等管理文件，對(duì)施工單位的工作狀態(tài)和行為，提出建議、希望或勸阻，以便改進(jìn)工作質(zhì)量。 1）開(kāi)工前的檢查，檢查開(kāi)工前準(zhǔn)備工作能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量； 2）工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。檢查工序施工過(guò)程中人、料、機(jī)、法、環(huán)等是否處于良好狀態(tài)，能否保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾偏措施和加以控制； 3）旁站：對(duì)重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，或是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過(guò)程，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量； 4）巡視：監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工的現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行糾正和控制； 5)平行檢驗(yàn)：在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立的判斷。6）質(zhì)量控制要點(diǎn)道路工程土路基中線、寬度、標(biāo)高、路拱、壓實(shí)度、回彈模量、排水情況測(cè)量 試驗(yàn) 觀察塘渣墊層平整度、寬度、厚度、標(biāo)高、路拱、壓實(shí)度、回彈模量、級(jí)配、檢測(cè)試驗(yàn)水穩(wěn)（三渣）基層平整度、寬度、厚度、標(biāo)高、路拱抗壓強(qiáng)度、彎沉、壓實(shí)度、級(jí)配檢測(cè)、旁站試驗(yàn)瀝青路面寬度、平整度、高程、厚度、路拱、彎沉、油石比、壓實(shí)度、級(jí)配量測(cè)、旁站試驗(yàn)排水工程溝槽斷面尺寸、標(biāo)高、軸線支撐量測(cè)觀察平基、管座軸線、斷面尺寸、標(biāo)高砼量測(cè)旁站、試驗(yàn)安管軸線、管徑、高程量測(cè)檢查井?dāng)嗝娉叽?、高程、垂直度、抹面、砂漿量測(cè)、觀察、試驗(yàn)閉水滲水量試驗(yàn)回填填料、分層、壓實(shí)度觀察、量測(cè)、試驗(yàn)對(duì)監(jiān)理工程師發(fā)出的指令性文件，施工單位應(yīng)按照質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題處理程序進(jìn)行整改‘整改完成后以書(shū)面型式報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位拒不整改時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)報(bào)告。質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施1）建立完整的、由公司工程技術(shù)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級(jí)項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制體系，確定質(zhì)量控制人員，明確職責(zé)與分工。2）制定質(zhì)量控制流程，強(qiáng)調(diào)事先控制，加強(qiáng)事中控制及事后控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，了解設(shè)計(jì)意圖與質(zhì)量要求；認(rèn)真做好圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)工作；對(duì)審圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向建設(shè)單位書(shū)面報(bào)告，防止或減少由于設(shè)計(jì)原因引起變更造成施工單位索賠。2）審查施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審查以確保工程基本質(zhì)量與安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前題，重點(diǎn)對(duì)施工工藝、施工工序、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)進(jìn)行多方面的比較，考慮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一，選擇科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案。3）對(duì)設(shè)計(jì)、施工變更進(jìn)行審核并進(jìn)行技術(shù)比較，確認(rèn)變更的合理、可行、有利于保證施工質(zhì)量。1）利用支付手段，對(duì)不符合合同和規(guī)范質(zhì)量要求的工程不予計(jì)量，拒絕支付工程款，采用經(jīng)濟(jì)手段控制工程質(zhì)量。2）對(duì)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)變更引起的索賠，及時(shí)審核，及時(shí)協(xié)商，及時(shí)簽署索賠意見(jiàn)。3）建議建設(shè)單位設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)，鼓勵(lì)施工單位創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。1）參與合同談判，擬定合同條款，提出有利于保證工程質(zhì)量的建議。2）協(xié)助建設(shè)單位確定有利于質(zhì)量目標(biāo)控制的工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)。3）分析總分包施工合同、材料、設(shè)備供應(yīng)合同等不同合同之間的相互關(guān)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體的分析，采取有利于工程質(zhì)量的預(yù)控措施。及時(shí)處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。（二）進(jìn)度目標(biāo)控制進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法。本工程進(jìn)度控制分解目標(biāo)如下： 1）排水工程：2012年9月31日前完成；2）道路工程:2013年1月31日前完成；3）園林綠化及配套工程： 2013年3月31日前完成。，編制施工進(jìn)度控制方案。建立總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，確定進(jìn)度控制人員，明確職責(zé)與分工。制定進(jìn)度控制工作流程，編制進(jìn)度控制方案，分析進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同規(guī)定的工期及工期安排、資源配置的合理性進(jìn)行審查論證并提出意見(jiàn)。，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，制定關(guān)鍵線路或關(guān)鍵工作延誤時(shí)的糾偏措施對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員定期檢查施工單位的設(shè)備、材料、機(jī)具、人員等資源配置是否滿足施工需要，實(shí)際進(jìn)度是否符合計(jì)劃進(jìn)度要求。建立信息反饋系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)收集工程實(shí)際進(jìn)度情況，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，判定是否存在目標(biāo)偏差。 對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，尋找引起偏差的原因，提出糾正偏差的改進(jìn)意見(jiàn)。必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、施工單位一起協(xié)商，調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。1）利用監(jiān)理例會(huì)，必要時(shí)召開(kāi)專門(mén)工期進(jìn)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工單位、各施工工序之間的施工安排，盡可能減少相互干擾；2）協(xié)調(diào)解決施工工藝、施工技術(shù)上存在的問(wèn)題；3）協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位以及施工單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系，以保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)施當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)偏差時(shí)，督促施工單位及時(shí)采取糾偏措施。在關(guān)鍵線路或關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)視情況采用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施督促施工單位糾正偏差。，進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施1）增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；2）增加每天的工作時(shí)間；3）增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；2）采用更先進(jìn)的施工方法，減少施工過(guò)程的數(shù)量；3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。1）實(shí)行進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)；2）提高獎(jiǎng)金數(shù)額；3）對(duì)采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。1）改善外部配合條件；2）改善勞動(dòng)條件；3）實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。（三）投資目標(biāo)控制投資控制監(jiān)理工作方法）基礎(chǔ)工程：2）排水工程：3）道路工程：4）園林景觀配套工程：－投資累計(jì)曲線（S形曲線）（或采用其它方式）通過(guò)時(shí)間－投資累計(jì)曲線，建議建設(shè)單位及時(shí)籌措建設(shè)資金，按期支付工程款，保證施工需要。1）根據(jù)本工程的實(shí)際情況，制定工程計(jì)量的程序；2）明確工程計(jì)量的依據(jù)；3）規(guī)定工程計(jì)量的方法；4）規(guī)定工程變更管理程序；5）明確工程變更價(jià)款的方法；6）風(fēng)險(xiǎn)控制。（索賠）本工程主要存在下列投資（索賠）風(fēng)險(xiǎn)：地下淤泥多，影響工程施工土方開(kāi)挖；道路路基處理設(shè)計(jì)圖紙存在一些問(wèn)題，施工中引起變更較多；由于景觀設(shè)計(jì)未定，景觀綠化大型喬木變更可能大大增加工程投資；使用功能變更導(dǎo)致工期延期的費(fèi)用索賠。投資控制監(jiān)理工作措施1）建立項(xiàng)目監(jiān)理部的投資控制體系，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)投資控制人員，明確任務(wù)分工及職責(zé)，進(jìn)行投資跟蹤與監(jiān)督。2）編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 1）編制資金使用計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；2）進(jìn)行工程計(jì)量；3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款憑證；4）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；5）協(xié)商確定工程變更價(jià)款，審核竣工結(jié)算；6）對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。 1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；2）繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；3）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。1）做好工程記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。（四）、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)1）安全生產(chǎn)目標(biāo)：無(wú)死亡事故2）文明施工目標(biāo)：市級(jí)以上雙標(biāo)化工地制定安全生產(chǎn)文明施工程序，編制監(jiān)理工作方案1）建立以總監(jiān)理工程師為核心，各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員分管本專業(yè)安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理工作的項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理工作體系，編制監(jiān)理工作方案，制定安全生產(chǎn)文明施工工作程序， 建立、健全安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理工作制度；2）貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，抓住專項(xiàng)施工方案審查這個(gè)源頭，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施科學(xué)合理、安全可靠、切實(shí)可行。施工過(guò)程中監(jiān)理的安全監(jiān)督“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需以安全做保證。所以在質(zhì)量監(jiān)控中，必須重視安全控制,監(jiān)理中的安全控制主要從下面幾個(gè)方面著手：（1）協(xié)助承包商從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和操作規(guī)程，實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度。（2）協(xié)助承包商建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，建立安全管理臺(tái)帳，在開(kāi)工前辦理好安監(jiān)備案手續(xù)。（3）審核施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工技術(shù)措施時(shí)，同時(shí)要審核安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會(huì)制度、統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)告制度等。（4）在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止。（5）針對(duì)施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時(shí)參與組織安全事故的調(diào)查分析和處理。（6）在安全控制中應(yīng)重點(diǎn)控制“人的不安全行為” 和“物的不安全狀態(tài)” 而又應(yīng)以人身安全控制為核心。（7）根據(jù)以上六條，督促承包商做到：a、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警告牌。b、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁同一作業(yè)面上、下同時(shí)施工，必須分階段錯(cuò)位進(jìn)行。c、所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動(dòng)用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí)，經(jīng)常檢修，并設(shè)置漏電保護(hù)器。d、現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格遵照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行布置架設(shè)，并定期對(duì)配電箱、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行安全檢查，并對(duì)閘刀開(kāi)關(guān)，插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。e、加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火安全教育及現(xiàn)場(chǎng)消防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好和備用狀態(tài)。f、 隨時(shí)取得氣象預(yù)報(bào)資料，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，提前作好防風(fēng)防雨措施，切實(shí)按措施嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，并合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。g、支架搭設(shè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底，樹(shù)立“安全第一”的思想，支架搭設(shè)時(shí)要有相應(yīng)的安全措施；拆除時(shí)，按拆除方案順序拆除，嚴(yán)禁隨意亂拆造成事故。h、深基坑及管道施工注意對(duì)臨近建筑物及臨近行車道的安全保護(hù)，必要時(shí)采取支撐措施以保證工程的正常進(jìn)行和工地安全。2)文明施工監(jiān)督管理本工程監(jiān)理將嚴(yán)格按“標(biāo)化工地”來(lái)要求，要求：（1）實(shí)行掛牌施工，公開(kāi)施工負(fù)責(zé)人，聯(lián)系協(xié)調(diào)人，開(kāi)竣工日期，監(jiān)督舉報(bào)點(diǎn)及電話。（2