看板運(yùn)作教育訓(xùn)練ppt(編輯修改稿)
2025-02-16 09:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)變 而停 產(chǎn) ， 生產(chǎn) 最終 數(shù)量時(shí)間 。 ? 以 預(yù)測(cè)產(chǎn)品 之 預(yù)估 量 時(shí) 。 ? 修品 時(shí) 。 運(yùn)用 ： 一般看板 明確 的 區(qū)分 (理由及加工日 )。 ? 張 通行看板 指揮 工程 動(dòng)作 。 ? 。 24 看板的各 種形態(tài) ? 一、臺(tái) 車 。 ? 二、箱子。 ? 三、指定席。 ? 四、看板。 25 看板 導(dǎo) 入 步驟 ? 構(gòu) 成表：看板 總 表。 ? 區(qū) 分。 ? 種類 。 ? (裝配工程 )之 生產(chǎn)循環(huán) ， 生產(chǎn)單位 。 ? 、收容 數(shù) 。 ? 儲(chǔ) 位。 ? 張數(shù) 。 ? 看板。 ? 相關(guān) 道 具導(dǎo) 入。 ? 、 導(dǎo) 入。 26 零件 領(lǐng)取 看板作用 ? 無(wú) 法依加工、裝配的 順序 投入粗材、完材、零件於加工 生產(chǎn)線 ，裝配 線 於 生產(chǎn) 完成零件或成品時(shí)，於領(lǐng)取的工程 ( 生產(chǎn)線側(cè) )設(shè)置 一 個(gè)暫置區(qū) ，只 補(bǔ)充 由此 處 所使用的部分，用來(lái)作 為補(bǔ)充 的‘’ 看板‘’ 便是‘’ 零件取用看板‘’。 27 領(lǐng) 取看板 傳遞 方法 ? ，將箱子上看板取下，放入看板箱，並在容器作記號(hào)。 ? 。 ? 。 ? 。 ? ，空容器必須放置在所規(guī)定的場(chǎng)所。 ? ，放入所規(guī)定的看板箱。 ? 。 ? 。 28 生產(chǎn)看板傳遞方法 ? 看板與容器。 ? 。 ? ，並在第一個(gè)物品上掛上看板。 ? ，掛上看板於容器上，並放在規(guī)定之儲(chǔ)位。 29 裝配看板的作用 ?附在成品暫存區(qū)的成品上，成品被領(lǐng)取後取下以作裝配指示。 30 裝配看板的傳遞方法 ? 一、按被領(lǐng)取的順序一張一張地傳遞到裝配生產(chǎn)線的最始點(diǎn) (動(dòng)工指示箱 )。 ? 二、成品領(lǐng)取指示看板擔(dān)負(fù)著重要任務(wù)： ? 即使是一天交貨一次的部品也要分多次生產(chǎn) ( 生產(chǎn)的平準(zhǔn)化 )。 ? 2CYCLE→4CYCLE→8CYCLE→16CYCLE ? 三、裝配生產(chǎn)線中因裝配零件的點(diǎn)數(shù)很多，所以應(yīng)決定各裝配零件之編號(hào)與顏色，並表示在看板上使裝配易於進(jìn)行。 ? 四、生產(chǎn)單位數(shù)與收容數(shù)有不一致的情況 (平準(zhǔn)化之故 )，這種情況，看板下端的空白處作為生產(chǎn)單位記載使用。 31 紅色看板箱 ? 當(dāng)拿著看板至前工程領(lǐng)取不到物品時(shí)，將看板放入紅色看板箱，一切生產(chǎn)以放在紅色箱子中的物品為優(yōu)先 ( 異常管理 )。 ? 看板放入紅色箱子固然是問(wèn)題，但沒(méi)有放入之情況下，問(wèn)題更嚴(yán)重。 看板的格式 零件外購(gòu)看板 發(fā)行數(shù)看板代號(hào)前工程儲(chǔ)位箱容數(shù) 交貨週期 後工程備 註 儲(chǔ)位品 名發(fā)行張數(shù) 箱種、收容數(shù) 交貨或生產(chǎn)週期 供應(yīng)廠商 使用者 何處取物料 、 取什麼物料 、 送至何處 看板的格式 (範(fàn)例 ) 零件外購(gòu)看板 發(fā)行數(shù) 15看板代號(hào) 2022前工程 慶合儲(chǔ)位箱容數(shù) 交貨週期 1: 1: 1 後工程 生管課備 註 儲(chǔ)位 M 0 1 5 0品 名 20 241 1S A S YV 20發(fā)行張數(shù) 箱種、收容數(shù) 交貨或生產(chǎn)週期 供應(yīng)廠商 使用者 34 看板交貨循環(huán)的設(shè)定 ?交貨週期 =A： B： C ? A=間隔幾日交貨 ? B=一天交貨幾次 ? C=間隔第幾次交貨 ?案例：某廠商交貨週期 =1： 4： 2 看板取回 交貨 1 2 3 4 1 2 3 4 35 看板交貨循環(huán)的案例 ? 以 FTY交 SEM為例： ? 大億交貨週期 =1： 8： 2
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