漢捷-2007中糧集團產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-16 07:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 布和宣傳推廣計劃 ?渠道搭建 ?服務(wù)架構(gòu) ?風(fēng)險 ? 15 在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時，生命周期管理團體（ LMT）要向 IPMT給出停止銷售、停止生產(chǎn)、停止服務(wù)等方面日期的建議，由 IPMT做出繼續(xù) /終止的決策。 IPMT必須要審核產(chǎn)品生命終止的發(fā)布是否與新產(chǎn)品戰(zhàn)略保持一致以及是否已很好地考慮了潛在的客戶滿意度方面的問題。 關(guān)注： 該產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)保留在市場上嗎？如果不需要，是否有將策略和費用都考慮進去的詳細退出計劃？ ? 業(yè)務(wù) ? 開發(fā) ? 市場 ? 銷售 ? 支持結(jié)構(gòu) 生命周期終止決策評審 (LDCP) ? 16 臨時決策評審點 在計劃決策評審點 PDCP和可獲得性決策評審 ADCP之間沒有業(yè)務(wù)決策評審點。但一些項目由于復(fù)雜程度高或項目預(yù)測難度大等原因，需進行臨時性的決策評審。臨時性的決策有以下兩種： 計劃中的中間決策評審點 沒有計劃的臨時性的決策評審點 ? 17 決策評審會議（示例） 在 DCP會議前 5個工作日將交付件 （評審資料）分發(fā)給 IPMT成員 IPMT主席主持 DCP會議， 只有 IPMT和 PDT成員參加 開發(fā)活動 和 DCP交付件準備 IPMT準備 提交準備 決策評審點 （ DCP） 報告 10— ~30分鐘 討論 0~15分鐘 會議結(jié)束討論 5~15分鐘 ,做出決議 PDT小組和 IPMT成員逐一面對面 討論 DCP的內(nèi)容和問題 IPMT詢問較深層次 的問題作為決策依據(jù) PDT成員與他們有關(guān)的 部門經(jīng)理回顧開發(fā)活動 和交付件 WHO WHEN WHAT HOW ? 18 ? 繼續(xù) 如果項目得到批準， IPMT在概念 DCP授予下一階段的資金和資源并且在計劃 DCP授予整個項目的資金和資源。 ? 停止 項目以有序的方式終止，包括合適的項目文件歸檔和關(guān)閉，然后資源被重新安排。 ? 重新定向 IPMT要求 PDT從特定的方向重新審視項目和計劃，或收集更多的信息并且反饋。因為在項目啟動的時候已經(jīng)強調(diào)了要與經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，所以很少發(fā)生重新定向。 下什么結(jié)論？ WHO WHEN WHAT HOW ? 19 ? 他們所說的流程只存在于紙面上，而沒有在實際工作中予以執(zhí)行； ? 以簡單的書面文件或命令的形式來代替一種以行動為導(dǎo)向的評審流程； ? 評審流程可能由職能部門來管理（文件傳閱和審批）； ? 與這種新型的組織和決策相聯(lián)系的文化變革沒有進行； ? 階段要求和期望不清晰。 為何有的公司不具備高效的評審流程？ ? 20 內(nèi)容提要 ? 21 TR2 CDCP TR3 PDCP TR4 TR6 TR5 概念 計劃 發(fā)布 生命周期 ADCP TR1 開發(fā) 轉(zhuǎn)產(chǎn) 用戶驗證 生 產(chǎn) 初 始 產(chǎn) 品 產(chǎn)品發(fā)布 LDCP 生命周期 發(fā)布 驗證 開發(fā) 計劃 概念 驗證 GA IPD流程概覽 TR4：模塊 /系統(tǒng)評審 TR5：樣機評審 TR6：小批量評審 TR1：產(chǎn)品需求和概念評審 TR2：需求分解和規(guī)格評審 TR3：總體方案評審
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