培訓(xùn)與運(yùn)營-中糧ppt課件(編輯修改稿)
2025-04-18 06:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策與決策查找、界定查找、界定問題問題分析問題分析問題的根源的根源產(chǎn)生可能產(chǎn)生可能的解決方的解決方案并選擇案并選擇計(jì)劃解決計(jì)劃解決方案方案執(zhí)行解決執(zhí)行解決方案方案回顧回顧工作工作如何解決如何解決制定行動(dòng)計(jì)劃制定行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃問題解決問題解決與決策與決策 基于 “ 解決問題六步法 ” ，中糧集團(tuán)形成了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)研討模式。每次培訓(xùn)研討都從企業(yè)需要解決的實(shí)際問題入手，由企業(yè)內(nèi)部專家擔(dān)任培訓(xùn)師，按照： 導(dǎo)入理念和分析工具 → 集體研討→ 引導(dǎo)催化 → 總結(jié)關(guān)閉 四個(gè)環(huán)節(jié)，提出解決問題的方法，作出決策。 人人平等人人平等 積極參與積極參與開放心態(tài)開放心態(tài) 質(zhì)疑反思質(zhì)疑反思明確目標(biāo)明確目標(biāo) 解決問題解決問題學(xué)習(xí)契約學(xué)習(xí)契約二、關(guān)于培訓(xùn) ——（ 1）把培訓(xùn)作為工作方法 17 ?一把手是各單位的第一培訓(xùn)師 二、關(guān)于培訓(xùn) ——（ 1）把培訓(xùn)作為工作方法 18 精心設(shè)計(jì) 培訓(xùn)和研討過程 ? 拓展訓(xùn)練 ? 研討題目 ? 研討氣氛 ? 組長(zhǎng)的選擇 ? 引導(dǎo) /催化技巧 ? 儀式 二、關(guān)于培訓(xùn) ——（ 1）把培訓(xùn)作為工作方法 19 ?直接服務(wù)戰(zhàn)略： 培訓(xùn)針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展中的關(guān)鍵問題，直接服務(wù)于集團(tuán)的戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)、抓手。 ?普遍工作方法： 集團(tuán)各級(jí)經(jīng)理人都把培訓(xùn)作為一種企業(yè)管理普遍的工作方法，作為推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要管理工具。各類工作會(huì)議和工作研討都是集團(tuán)培訓(xùn)工作的組成部分，體現(xiàn)集團(tuán)的培訓(xùn)理念，使用集團(tuán)的培訓(xùn)工具。 ?重要工作技能： 培訓(xùn)是經(jīng)理人工作的重要組成部分，是必須掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能，是經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。經(jīng)理人是各單位培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，是第一培訓(xùn)師。 ?激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧： 培訓(xùn)重在激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，通過組織的改變和組織能力的提升來提升個(gè)人能力。 ?改善團(tuán)隊(duì)氛圍： 培訓(xùn)注重改善團(tuán)隊(duì)氛圍，體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化。 ?質(zhì)疑反思與系統(tǒng)思考： 培訓(xùn)倡導(dǎo)質(zhì)疑反思的精神，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考。 基本特點(diǎn) 二、關(guān)于培訓(xùn) ——（ 1）把培訓(xùn)作為工作方法 20 ? 統(tǒng)一思想：愿景、使命、集團(tuán)戰(zhàn)略 ? 第一期高層戰(zhàn)略研討會(huì)：千里足下，識(shí)思悟行 ? 戰(zhàn)略管理／ 6S輪訓(xùn) ? 確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：制定 BU競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： ? BU戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì) ? 戰(zhàn)略總結(jié)會(huì)：戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略，執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行 ? 練好內(nèi)功：梳理架構(gòu)與流程 ? 架構(gòu)與崗位設(shè)置培訓(xùn)會(huì) ? 流程建設(shè)培訓(xùn)會(huì) ? 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)：提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 ? 核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 /團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)會(huì) ? 領(lǐng)導(dǎo)力輪訓(xùn)會(huì) ? 統(tǒng)一語言：使用財(cái)務(wù)的語言系統(tǒng) ? 財(cái)務(wù)研討培訓(xùn)會(huì)：同一語言、同一聲音、統(tǒng)一夢(mèng)想 ? EVA與企業(yè)價(jià)值管理培訓(xùn)會(huì) ? 打造核心能力：各經(jīng)營單位的專業(yè)性培訓(xùn)會(huì) 企業(yè)使命 經(jīng)營目標(biāo) 戰(zhàn)略定位 資源配置 組織架構(gòu) 管理辦法 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)營業(yè)績(jī) 中糧的企業(yè)管理邏輯 培訓(xùn)會(huì)議 二、關(guān)于培訓(xùn) ——（ 1）把培訓(xùn)作為工作方法 作為推進(jìn)戰(zhàn)略的有效方法 領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)計(jì)三要素 客戶 系統(tǒng) 戰(zhàn)略 從客戶（參訓(xùn)人）出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì) 五
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