【文章內(nèi)容簡介】 備,1.RD/QE/PE/AE等單位之 測試評估報告 2.Manual 3.Pilotrun材料之準備,構想階段 (P3),負責單位,NPDP流程,重點工作,,規(guī)劃階段 (P4),,設計階段 (P5),,PM,PM,Project team,PM,● C0~C5共用流程,● C0~C5共用流程,● C0~C5共用流程,1.可製造性確認 2.產(chǎn)品穩(wěn)定性測試 3.? Test,量產(chǎn),,各廠,PM,1.接單 2.量產(chǎn),N,N,N,N,Y,Y,Y,Project team,Project team,1.產(chǎn)品壽命及市場狀況 2.庫存處理,陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,11.商品企劃：(What之企劃),陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,*產(chǎn)品經(jīng)理或企劃專案負責人之選定 *產(chǎn)品企劃, 開發(fā)專案成員之任命 *資訊搜集, 確認, 分析, 歸納, 活用等 *市場調(diào)查, 計畫之研擬與行動 *新產(chǎn)品與企業(yè)形象, 企業(yè)營運目標之一致性 *目標市場之確定 *新產(chǎn)品之獲利能力, 投資報酬率,11.商品企劃：(What之企劃)(1/2),陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,*新產(chǎn)品之研發(fā)和生產(chǎn)技術的可行性 *製造規(guī)模, 行銷通路, 售後服務能力的構想 *目標成本價格與上市日期之訂定 *產(chǎn)品銷售賣點與訴求 *產(chǎn)品基本規(guī)格書之訂定 *新產(chǎn)品總體計畫日期預算之研擬,11.商品企劃：(What之企劃)(2/2),陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,* 商品名稱 * 主要功能 * 帶給整合商的利益 * 帶給經(jīng)銷商的利益 * 帶給消費者(使用者)的利益,商品定義,商品概念形成的背景,* 商品化的理由 * 商品概念形成的背景,市場分析,* 使用場所 * 目標市場 * 目前市場的特徵,顧客分析,* 目標顧客 * 目標顧客特徵 顧客特性 顧客意向,12.商品企劃的Output 企劃書的結構內(nèi)容(1/3),陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,* 現(xiàn)有 / 潛在競爭對手 提供相同或類似產(chǎn)品之競爭對手 提供相同或類似功能, 但非類似 產(chǎn)品形態(tài)之競爭對手,競爭分析,商品策略,* 商品形式 * 競爭方式 * 如何讓顧客滿意,商品週期及上市時機,* 商品目前所在的生命週期 * 上市時機,行銷技術,* 銷售通路 現(xiàn)有通路的利用 新通路的開發(fā) * 銷售技術,12.商品企劃的Output 企劃書的結構內(nèi)容(2/3),陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,* 市場胃納量(數(shù)字, 預測根據(jù)) * 市場成長性(數(shù)字, 預測根據(jù)) * 占有率 目前各競爭對手占有率 預期本公司占有率 本公司占有方法,市場占有率,物 流,* 物流方式,價格分析,* 價格分析 * 利潤分析 * 成本分析,售後服務,* 維修系統(tǒng) * 客訴回饋系統(tǒng),12.商品企劃的Output 企劃書的結構內(nèi)容(3/3),陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,? 產(chǎn)品定位的工具技術面、產(chǎn)品面、競爭面… ? 決策參考圖－管理工具 ? 企業(yè)發(fā)展策略的依據(jù) ? 產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的依據(jù) ? 競爭態(tài)勢分析、局勢的研判,13 .商品企劃的Output 推移圖(Product Map),陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,產(chǎn)品RoadMap?產(chǎn)品功能推移圖,產(chǎn)品功能,,時間,Q1 Q2 Q3 Q4 功能 時間,A,B,C,E,D,發(fā)展的方向 產(chǎn)品的定位 經(jīng)營的重點,13 .商品企劃的Output 推移圖(Product Map),陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,? 以產(chǎn)品面去分析判斷 ? 確認本身專業(yè)技術的有無 ? 確認本身資源的分析 ? 理性的分析做綜合的產(chǎn)品發(fā)展策略,尋找熱門 機會點 利基市場,產(chǎn)品技術RoadMap?以材料、設備、專業(yè)技術 能量作推移圖,13 .商品企劃的Output 推移圖(Product Map),陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,(1)Idea Survey (2)Idea Screen (a)市場性評價 a.需求與成長性 b.競爭產(chǎn)品及潛在替代產(chǎn)品 c.銷售通路 (b)技術面評價 a.開發(fā)之難易度 b.開發(fā)之必要資源(人、物、金、期間) c.可否運用到其它的製品開發(fā),2.製品企劃：(How之企劃),陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,(c)利益面評價 a.事業(yè)損益評估 b.研發(fā)投資(含生產(chǎn)設備投資) c.投資效率評估 (d)其它 a.企業(yè)的迫切程度 b.以經(jīng)營策略面來看之必要性,2.製品企劃：(How之企劃),陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,(1)階段目的： (a)製品企劃目標的達成可行性之設計 (b)確定產(chǎn)品規(guī)格 (2)階段工作： (a)基本架構之確定 (b)系統(tǒng)整體之架構及機能設計 (3)管理重點： (a)參數(shù)設計 (b)可靠性設計 (c)智慧財產(chǎn)權之確定 (d)成本估價 (e)設計測試及審查,3.基本設計：(Feasibility Model),陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,(1)目的：考量以下各項要素，滿足產(chǎn)品規(guī)格 的設計活動 (a)操作性 (b)量產(chǎn)性 (c)成本、環(huán)境保護 (2)階段性管理重點： (a)公差設計 (b)實施各種設計確認測試 (c)製造成本之檢討 (d)可靠性管理 (e)安全性設計確認,4.量產(chǎn)設計：(Engineering Model),陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,(1)目的： (a)前階段量產(chǎn)設計完成之機能、品質(zhì)與成本之確認 (b)量產(chǎn)性之提昇 (2)管理重點： (a)機能達成度之確認 (b)成本達成度之確認 (c)量產(chǎn)圖面出圖及管理 (d)安全規(guī)範之認証與確認 (e)生產(chǎn)條件之設定與生產(chǎn)設備準備 (f)物流條件之確認,5.試作量產(chǎn)準備：(Prototype Model),陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,(1)目的： (a)生產(chǎn)之4M2S確認 (b)製造品質(zhì)確認 (c)市場導入之必要準備活動 (2)管理重點： (a)設計問題之清理 (b)設計變更之管理 (c)品質(zhì)可靠性之管理 (d)製造條件之準備與設定 (e)製造成本確定及改善計劃 (f)行銷準備之確認與前機種之處理 (g)售後服務體制與備品之準備情況確認,6.市場導入及生產(chǎn)準備：,陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,(1)目的： (a)初期品質(zhì)安定化管理 (b)透過初期之品質(zhì)確認各部門之品質(zhì)績效 (2)管理重點： (a)確認及解析市場品質(zhì)狀況 (b)產(chǎn)品企劃品質(zhì)檢討 (c)產(chǎn)品開發(fā)投資檢討 (d)廣告宣傳 (e)產(chǎn)品獲利性檢討,,,故 障 率,DFR,CFR,t,設計目標值,初期流動管理期間,安定化,7.初期流動管理：,陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,(1)目的： (a)確保不因新產(chǎn)品導入造成產(chǎn)品重疊 (b)確保顧客滿意度 (c)庫存控制 (d)市場競爭 (2)管理重點： (a)售後服務備品的準備 (b)售後服務之體制 (c)舊機種庫存機的清理 (d)市場撤退的時機管理 (e)新舊產(chǎn)品銜接的做法,8.市場撤退管理：,陸.