產(chǎn)品開發(fā)流程資料培訓(xùn)大綱(編輯修改稿)
2025-05-11 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同洲電子、晶辰電子、科美東雅、索貝數(shù)碼、寶時得機械、重慶長安汽車、步步高電話、中國普天、金蝶國際、歐亞科技、世紀(jì)長秋、日立電梯、大方軟件、控創(chuàng)集團、美的集團、深圳華強文化科技集團、威勝集團、菲鵬生物、天馬微電子、名門鎖業(yè)、天波信息、威勝電子、日海通訊、三一智能等。主講課程為產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項目管理（沙盤）、從技術(shù)走向管理、研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)等。課程大綱（14小時）一、產(chǎn)品開發(fā)管理體系本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的，如何從根本上真正提升企業(yè)研發(fā)管理水平；2）理解研發(fā)管理的體系架構(gòu)，強調(diào)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維方式，改變“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的國內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀；3）掌握研發(fā)管理各要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，了解研發(fā)管理的最佳模式；1．案例討論：研發(fā)管理的根本目的和本質(zhì)是什么？如何從根本上真正提升研發(fā)管理水平？2．產(chǎn)品開發(fā)的概念、產(chǎn)品開發(fā)是可以管理的3．企業(yè)必須建立對客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開發(fā)流程體系4．案例講解：流程的表達方式5．企業(yè)流程架構(gòu)6．產(chǎn)品開發(fā)的核心理念（市場導(dǎo)向和跨部門協(xié)作的產(chǎn)品開發(fā)）7．產(chǎn)品研發(fā)管理的體系架構(gòu)和管理要素8．市場需求分析（$APPEALS）9．產(chǎn)品開發(fā)流程10．最佳開發(fā)模式：并行工程（產(chǎn)品并行、流程并行/并行開發(fā)模型）11．項目管理流程（5個過程組）12．產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系二、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的原因和好處；2）掌握產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的方法。1．討論：產(chǎn)品開發(fā)流程方面存在的主要問題？ 2．為什么要把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化3．產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化（產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化、產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化）4．產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化：階段、步驟、任務(wù)、活動；5．產(chǎn)品開發(fā)的特征：復(fù)雜、風(fēng)險高、牽涉人員多6．階段劃分的原因；充分考慮風(fēng)險管理進行階段劃分7．產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化：組織角色的結(jié)構(gòu)化；8．角色和職責(zé)的概念； 9．活動描述；模板和操作指導(dǎo)書的設(shè)計思想10．案例講解：某案例公司的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程11．產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化：流程的層次結(jié)構(gòu)（主流程、使能流程/子流程）12．案例講解：某案例公司的產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件/硬件/結(jié)構(gòu)等）13．案例講解：某案例公司的指導(dǎo)書、模板、設(shè)計規(guī)范14．產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的好處15．產(chǎn)品開發(fā)流程演變的階段 三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解產(chǎn)品開發(fā)的組織類型及其優(yōu)缺點；2）理解企業(yè)不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)特點及其演變過程；3）掌握如何建立能有效支撐產(chǎn)品開發(fā)流程運作的組織結(jié)構(gòu)；4）掌握項目組和功能部門的角色和職責(zé)、技能要求，及其運作關(guān)系；1．一些公司的做法2．成功的產(chǎn)品開發(fā)小組的特征3．產(chǎn)品開發(fā)的組織類型，及其如何對項目產(chǎn)生影響4．職能型組織、項目型組織、矩陣型組織5．三種組織類型的比較 6．在管理實踐中，矩陣型組織的變體及其應(yīng)用場合7．案例講解：企業(yè)不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)的變遷8．產(chǎn)品開發(fā)中的四種基本團隊及其職責(zé)、運作關(guān)系 9．授權(quán)與分層決策；角色和職責(zé)10．跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)11．成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的技能、素質(zhì)、知識與經(jīng)驗12．討論：成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的能力、素質(zhì)、知識和經(jīng)驗？13．產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)14．功能部門經(jīng)理的角色和職責(zé) 15．PDT和功能部門之間的關(guān)系 17
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