房地產(chǎn)資料—xx集團(tuán)成本管理實(shí)踐與思考(ppt33頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-16 06:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本 分析 目標(biāo)成本形成 目標(biāo)成本執(zhí)行 萬(wàn)科成本管理實(shí)踐－目標(biāo)成本 目標(biāo)成本的兩個(gè)考核指標(biāo) 目標(biāo)成本絕對(duì)變動(dòng)率； 目標(biāo)成本科目變動(dòng)率。 萬(wàn)科成本管理實(shí)踐－動(dòng)態(tài)成本 1 2 3 4 及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù) 項(xiàng)目之間能夠有效對(duì)比 預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況 動(dòng)態(tài)成本價(jià)值 ? 動(dòng)態(tài)成本的管理價(jià)值 動(dòng)態(tài)成本管理要求 即時(shí)記錄 決策、合同、變更 、結(jié)算 系統(tǒng)分解 各科目、各部門 動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè) 待發(fā)生成本、預(yù)計(jì)未來(lái) 復(fù)審核對(duì) 成本、財(cái)務(wù)定期核對(duì) 及時(shí)通報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門 萬(wàn)科成本管理實(shí)踐－動(dòng)態(tài)成本 萬(wàn)科成本管理實(shí)踐－責(zé)任成本 責(zé)任成本管理方式的實(shí)質(zhì)是 類似于工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理。 責(zé)任成本是目標(biāo) 動(dòng)態(tài)成本體系有效運(yùn)作的制度保證。 無(wú)效成本 房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的對(duì)形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促進(jìn)營(yíng)銷沒(méi)有作用，無(wú)法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本。 萬(wàn)科成本管理實(shí)踐－無(wú)效成本 管理原則 ? 指導(dǎo)確定準(zhǔn)確合理的目標(biāo)成本 ? 以數(shù)據(jù)為語(yǔ)言，展現(xiàn)公司費(fèi)用的浪費(fèi)情況 ? 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層、全員的成本意識(shí) ? 清楚了解成本構(gòu)成，做到“心里有數(shù)” ? 推動(dòng)各部門提高專業(yè)能力、加強(qiáng)計(jì)劃管理 萬(wàn)科成本管
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