房地產資料—xx集團成本管理實踐與思考(ppt33頁)(編輯修改稿)
2025-02-16 06:00 本頁面
【文章內容簡介】 成本 分析 目標成本形成 目標成本執(zhí)行 萬科成本管理實踐－目標成本 目標成本的兩個考核指標 目標成本絕對變動率； 目標成本科目變動率。 萬科成本管理實踐－動態(tài)成本 1 2 3 4 及時了解項目成本狀況，為經營決策提供依據 項目之間能夠有效對比 預測市場變化，修正待發(fā)生成本應對市場變化 產品分攤，了解每種產品成本狀況 動態(tài)成本價值 ? 動態(tài)成本的管理價值 動態(tài)成本管理要求 即時記錄 決策、合同、變更 、結算 系統(tǒng)分解 各科目、各部門 動態(tài)預測 待發(fā)生成本、預計未來 復審核對 成本、財務定期核對 及時通報 公司領導層、相關部門 萬科成本管理實踐－動態(tài)成本 萬科成本管理實踐－責任成本 責任成本管理方式的實質是 類似于工業(yè)企業(yè)的預算管理。 責任成本是目標 動態(tài)成本體系有效運作的制度保證。 無效成本 房地產項目實施過程中產生的對形成產品、提升價值、促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認同和補償，屬于費用浪費的成本。 萬科成本管理實踐－無效成本 管理原則 ? 指導確定準確合理的目標成本 ? 以數據為語言，展現公司費用的浪費情況 ? 激發(fā)領導層、全員的成本意識 ? 清楚了解成本構成，做到“心里有數” ? 推動各部門提高專業(yè)能力、加強計劃管理 萬科成本管
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