【文章內(nèi)容簡介】 崗位：水暖負責人 編號： 05 崗 位 職 責 工 作 范 圍 工作標準 （量化指標） 考核內(nèi)容 建立資料體系 應達到的標準 考核標準 在項目總工的領導下負責本專業(yè)的技術工作 ， 認真學習施工規(guī)范和工藝標準 ， 努力鉆研業(yè)務知識 ， 不斷提高技術管理水平。 認真審閱施工圖紙和有關設計文件 ， 參加圖紙會審 ， 參加項目質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃、 施工組織設計 的編制 和 擬訂本專業(yè) 施工方案。 負責本專業(yè)的成本核算工作，主持專項驗工計價和預算，定期與業(yè)主進行工程結算， 認真辦理本專業(yè)的設計變更簽認手續(xù) ， 及時存檔，工程變更增減帳和工程結算工作。定期編制本專業(yè)的量、本、利分析報告。 編制配合土建施工的水專業(yè)月份進度計劃。負責本專業(yè)的技術交底和質(zhì)量 檢查工作 ， 監(jiān)督分包單位按設計圖和操作規(guī)程施工。 深入施工現(xiàn)場 ， 及時解決施工中的技術問題 ， 做好施工質(zhì)量的檢查驗收工作 ， 嚴格控制施工隊按國家規(guī)范來進行施工生產(chǎn)。 主持本專業(yè)的工序檢驗工作，參加 本隱檢工程和 分部分項工程的驗收。 認真作好工程材料使用計劃 ， 積極協(xié)助材料部門作好材料、設備的選型和訂貨工作 ， 對進場物資中的不合格品 (含業(yè)主提供 )， 通知材料室做退貨處理。根據(jù)施工進度狀況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單。 負責本專業(yè)分包單位的日常管理，同土建專業(yè)密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量。 負 責在施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施。做好科技總結。 負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、竣工資料的收集整理工作 ，作好本專業(yè)的施工日志。 編制竣工圖和相關文件。 1 參與本專業(yè)工程分包隊伍的選擇、協(xié)調(diào)和管理工作， 同土建專業(yè)密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量。 1開展本專業(yè)的 QC 活動。 參與工程項目施工組織設計的編制，負責水暖專業(yè)的施工方案、技術措施的編制，負責分包提交的施工組織設計及技術方案的審核。 負責按月配合土建專業(yè)編制月份進度計劃和水暖專業(yè)的材料計劃，計劃編制力求準確，合理。 并及時上報項目技術負責人審核。 深入施工第一線指導按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，對施工中出現(xiàn)不合格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術負責人，落實整改措施。 負責水暖專業(yè)的工程質(zhì)量通病預防措施的落實。實行樣板先行制度，會同甲方、監(jiān)理確定標準，做好記錄。 參加工程主體結構驗收及竣工驗收；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 負責水暖材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。 根據(jù)施工進度及時解決圖紙上的問題及專業(yè)技術問題，審定設計洽商和變更工作。 做好水暖專業(yè)施工技術總結工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。以及水暖專業(yè)的預、核算、勞務結算等工作。 貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關規(guī)定。 編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。 1 負責編寫目標、指標。 1 負責水暖、通風、消防、臨水等與本專業(yè)有關系的技術指導和管理工作。 1 負責編制本專業(yè)成本計劃并組織實施。 1 每月向項目經(jīng)理提交成本運行情況報告。 對水暖設備安裝質(zhì)量負有第一技術責任。保證施工方案在技術上、安全上及經(jīng)濟上的可行性。 在每道工序前 及時進行技術交底，交底內(nèi)容明確，有針對性和可操作性。 內(nèi)業(yè)資料做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整、標識明確。并在公司資料審核中符合要求，評比保證前三名。 組織質(zhì)量體系的運行，加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 水專業(yè)質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率 90%以上。 水專業(yè)進度計劃應超過土建計劃。 最終成本嚴禁突破計劃成本（水專業(yè)）。 變更及索賠及時率100%。 10 評優(yōu)驗收水專業(yè)實物和資 料達到 90 分以上。 1 工程最終用水量不超過 定額用量。 施工方案的編制應保證技術上、安全上及經(jīng)濟上的可行性。 技術交底應及時，編制時應保證毅然決然明確、有針對性、可操作性。 施工方案不合理或存在安全隱患一項扣10 分。編制施工方案時，未做經(jīng)濟技術分析，造成成本過高，根據(jù)情況扣 5— 10分。技術交底不明確，缺乏針對性、可操作性，一次扣 10 分。 施工組織設計 施工技術資料 設計圖紙會審記錄及 設計變更記錄 材料、設備檢驗記錄及報驗表 隱檢記錄 預檢記錄 試驗記錄 工程聯(lián)系單 工程確認單 施工現(xiàn)場環(huán)境（廢水）保護申報表 1施工方案編制及填寫技術交底。 1輕微不合格處置方案。 1本專業(yè)設計變更。 1月份進度計劃。 1制定特殊過程和關鍵工序作業(yè)指導書。 1發(fā)料單。 1本專業(yè)的施工日志。 負責按時編制月份進度計劃和材料計劃，計劃編制力求準確、合理。 負責本專業(yè)預核算、勞務結算。 不按時編制計劃，一次扣 5分。材料計劃每月編制超過兩次多一次扣 10 分。進度計劃不切實際，一次扣 10 分。一次核算工作不及，失誤扣 10分。 深入施工第一線指導按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負責材料進場驗證工作，認真組織抽樣復試，檢查隨 貸資料；對施工中出現(xiàn)不合格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目總工，落實整改措施。 出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣5 分。出現(xiàn)設計變更不及時向施工隊交底，一次扣 5分。出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣 15分。對質(zhì)量問題不及時處理，不制定糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。整改不到位扣 510分。 及時收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實性，內(nèi)業(yè)資料應做到編目清楚，裝訂整齊，字跡工整，簽字齊全，標 識明確。 內(nèi)業(yè)資料收集不及時，一次扣 10 分。內(nèi)業(yè)資料不符合有關文件要求，酌情扣510 分。內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、收發(fā)室、標識不合要求，酌情扣 510 分。 不超出定額用水量。 每超 10噸扣 5分 項 目 人 員 工 作 職 責 崗位：電氣負責人 編號： 06 崗 位 職 責 工 作 范 圍 工作標準 （量化指標） 考核內(nèi)容 建立資料體系 應達到的標準 考核標準 在項目總工的領導下負責本專業(yè)的技術工作 ， 認真學習施工規(guī)范和工藝標準 ， 努力鉆研業(yè)務知識 ， 不斷提高技術管理水平。 認真審閱施工圖紙和有關設計文件 ， 參加圖紙會審 ， 參加項目質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃、 施工組織設計 的編制 和 擬訂本專業(yè) 施工方案。 負責本專業(yè)的成本核算工作，主持專項驗工計價和預算，定期與業(yè)主進行工程結算， 認真辦理本專業(yè)的設計變更簽認手續(xù) ， 及時存檔，工程變更增減帳和工程結算工作。定 期編制本專業(yè)的量、本、利分析報告。 編制配合土建施工的水專業(yè)月份進度計劃。負責本專業(yè)的技術交底和質(zhì)量檢查工作 ， 監(jiān)督分包單位按設計圖和操作規(guī)程施工。 深入施工現(xiàn)場 ， 及時解決施工中的技術問題 ， 做好施工質(zhì)量的檢查驗收工作 ， 嚴格控制施工隊按國家規(guī)范來進行施工生產(chǎn)。 主持本專業(yè)的工序檢驗工作，參加 本隱檢工程和 分部分項工程的驗收。 認真作好工程材料使用計劃 ， 積極協(xié)助材料部門作好材料、設備的選型和訂貨工作 ， 對進場物資中的不合格品 (含業(yè)主提供 )， 通知材料室做退貨處理。根據(jù)施工進度狀況和所選施工方 案填寫限額發(fā)料單。 負責本專業(yè)分包單位的日常管理，同土建專業(yè)密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量。 負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施。 做好科技總結。 負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、竣工資料的收集整理工作 ， 作好本專業(yè)的施工日志。 編制竣工圖和相關文件。 1 參與本專業(yè)工程分包隊伍的選擇、協(xié)調(diào)和管理工作， 同土建專業(yè)密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量。 1 負責施工現(xiàn)場臨時用電的管理工作，保障施工現(xiàn)場的用電需求，并做好節(jié)約用電工作。 1開展本專業(yè)的 QC 活動。 參與工程項目施工組織設計的編制，負責電氣專業(yè)的施工方案、技術措施的編制，負責分包提交的施工組織設計及技術方案的審核。 負責按月配合土建專業(yè)編制月份進度計劃和電氣專業(yè)的材料計劃，計劃編制力求準確，合理。并及時上報項目技術負責人審核。 深入施工第一線指導按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，對施工中出現(xiàn)不合格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術負責人，落實整改措施。 負責電氣專業(yè)的工程質(zhì)量通病預防措施的落實。實行樣板先行制度，會同甲方、監(jiān)理確定標準，做好記錄。 參加工程主體結 構驗收及竣工驗收；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 負責電氣設備的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。 根據(jù)施工進度及時解決圖紙上的問題及專業(yè)技術問題，審定設計洽商和變更工作。 做好電氣專業(yè)施工技術總結工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。以及電氣專業(yè)的預、核算、勞務結算等工作。 貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關規(guī)定。 編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。 1 負責編寫目標指標。 1 負責電氣專業(yè)、設備、電梯、弱電 、自動化、消防、臨電、電話等與電氣專業(yè)有關的技術指導。 1 負責編制本專業(yè)成本計劃并組織實施。 1 每月向項目經(jīng)理提交成本運行情況報告。 對電氣設備安裝質(zhì)量負有第一技術責任。保證施工方案在技術上、安全上及經(jīng)濟上的可行性。 在每道工序前及時進行技術交底，交底內(nèi)容明確，有針對性和可操作性。 內(nèi)業(yè)資料做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整、標識明確。并在公司資料審核中符合要求，評比保證前三名。 組織質(zhì)量體系的運行，加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工 預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 電氣、弱電、電梯、消防等專業(yè)質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上。 文明施工，臨電專業(yè)，現(xiàn)場、資料評比 95分以上。 評優(yōu)驗收電氣專業(yè)（含弱電和電梯等）實物和資料達到 90 分以上。 變更及索賠及時率100%。 最終成本嚴禁突破計劃成本 1工程最終用電量不超過定額用量 施工方案的編制應保證技術上、安全上及經(jīng)濟上的可行性。 技術交底應及時，編制時應保證毅然決然明確、有針對性、可操作性。 施工方案不合理或存在安全隱患一項扣10 分。編制施工方案時，未做經(jīng)濟技術分析，造成成本過高，根據(jù)情況扣 5— 10分。技術交底不明確，缺乏針對性、可操作性，一次扣 10 分。 施工組織設計 施工技術資料 設計圖紙會審記錄及設計變更記錄 材料、設備檢驗記錄及報驗表 隱檢記錄 預檢記錄 試驗記錄 工程聯(lián)系單 工程確認單 施工現(xiàn)場臨時用電資料 1施工方案編制及填寫技術交底。 1輕微不合格處置方案。 1本專業(yè)設計變更。 1月份進度計劃。 1制定特殊過程和關鍵工序作業(yè)指導書。 1發(fā)料單。 1本 專業(yè)的施工日志。 負責按時編制月份進度計劃和材料計劃，計劃編制力求準確、合理。 負責本專業(yè)預核算、勞務結算。 不按時編制計劃，一次扣 5分。材料計劃每月編制超過兩次多一次扣 10 分。進度計劃不切實際，一次扣 10 分。一次核算工作不及格，失誤扣 10分。 深入施工第一線指導按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負責材料進場驗證工作，