石油公司年度質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)和來年工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-24 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 減少為“管理手冊、管理文件、基層兩書一表” 3 層，且油庫作業(yè)指導(dǎo)書操作部分由新版油庫操作規(guī)程代替、加油站作業(yè)指導(dǎo)書操作部分由加油站管理規(guī)范代替， 避免了基層作業(yè)文件的重復(fù)。修訂后， 管理類文件數(shù)量由原有的 105 個減少為 41 個，總記錄數(shù)由原有的 229 個減少為 133 個，其中電子版記錄 47 個，大大優(yōu)化了體系文件結(jié)構(gòu)，降低了員工勞動強度。 （五）落實安?；鸸芾碇贫龋岣邘煺究癸L(fēng)險能力。 充分發(fā)揮安保基金的作用，為庫站恢復(fù)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用，并運用基金對 部分安全隱患進(jìn)行治理，對安全 先進(jìn)單位進(jìn)行了獎勵。 XXXX 7 年安?；?使用支出共計 萬元，其中安全獎勵支出 2 萬元，用于獎勵在今年油品緊張時期做出突出貢獻(xiàn)的油庫；安保理賠支出 萬元，分別向 淄博、泰安 、濟寧 的 3 座加油站撥付 了 理賠資金； 隱患治理支出 萬元 ，主要用于青島岙山油庫、 女島油庫 及濰坊油庫的隱患治理 。 向 股份公司 申請 理賠資金 萬元，向德州油庫進(jìn)行了賠付。目前，這些項目已全部完工。 （ 六 ）加強制度建設(shè)， 強化監(jiān)督 管理 ，扎實開展數(shù)質(zhì)量管理工作。 在計量管理方面，主要開展了以下幾方面工作： 制定和完善計量制度，堵塞管理漏洞。 年初，根據(jù)公司計量管理現(xiàn)狀，制 定了《油庫油品出入庫管理規(guī)定》、《加油站體積計量管理規(guī)定》；針對加油站體積計量交接過程中出現(xiàn)的新問題，對《加油站體積計量管理規(guī)定》進(jìn)行了進(jìn)一步的補充和完善，規(guī)范了油庫和加油站油品出入庫計量管理。 加強油庫入庫計量管理，降低入庫損耗。 加強油庫入庫環(huán)節(jié)的計量交接管理，嚴(yán)格執(zhí)行計量操作規(guī)程，及時溝通、協(xié)調(diào)處理計量糾紛，重點加強運輸和卸油環(huán)節(jié)的損耗控制，加大對靠泊油船檢查力度。 10 月份，對三個分輸站的質(zhì)量流量計進(jìn)行了周期檢定， 11 月份管道公司、華北銷售公司和山東銷售公司三方對港棗管線計量交接協(xié)議進(jìn)行了修改和重 新簽訂。 XXXX 年，公司累計入庫量（原發(fā)量）為 1690842 噸，損耗量為 5089 噸，損耗率為‰。其中下海油累計入庫量（原發(fā)量）為 903248 噸，損耗為 2793噸，損耗率為 ‰，比去年同期增加了 ‰；鐵路累計入庫量（原發(fā)量）為 479018 噸，損耗量為 855 噸，損耗率為 ‰，比去年同 8 期下降了 ‰；管輸交接量為 308577 噸，油庫實收比交接量少 1440噸，差異率為 ‰， 10 月份流量計檢定后交接量與罐實收量差異率為 ‰，比流量計檢定前下降了 1‰。 加強加油站體積計量管理，實行損溢集中管理。 公司根據(jù)季節(jié)因素四次對規(guī)定密度進(jìn)行了調(diào)整，油庫內(nèi)部調(diào)撥到加油站和加油站銷售結(jié)轉(zhuǎn)出庫執(zhí)行公司規(guī)定密度。密度差產(chǎn)生的盈虧量全部體現(xiàn)在油庫，實行集中管理；加油站實行體積計量管理，便于了損耗控制管理。 112 月份，公司累計盤點盈余 24874 噸，其中汽油盤點盈余 6156 噸，柴油盤點盈余 20742 噸，變性燃料乙醇盤點盈余 154 噸，燃料油盤點虧損 XXXX 噸，煤油盤點虧損 169 噸。其中油庫盤點盈余 23339 噸，加油站盤點虧損 1535 噸。 規(guī)范加油站計量賬表填寫。 為了進(jìn)一 步規(guī)范加油站計量帳表的使用和填寫，經(jīng)過多次研究，對部分計量帳表進(jìn)行了刪減和項目調(diào)整，并重新制定下發(fā)了詳細(xì)的填表說明和使用要求。 在質(zhì)量管理方面， 通過加強各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制， 實現(xiàn) 了國家、集團公司、山東公司、地方抽檢合格率 100%。一是認(rèn)真落實上級公司文件精神， 組織 6名質(zhì)量管理人員和 7名油品分析人員參加了銷售公司成品油質(zhì)檢員培訓(xùn)，提高了質(zhì)量管理人員的管理素質(zhì)和油品分析工的崗位技能。二是 組織開展 了 “ 3 15”國際消費者權(quán)益日活動。各公司緊密圍繞“消費與責(zé)任”的主題開展了各種形式多樣、富有成效的活動，營造了誠信經(jīng)營的 良好消費環(huán)境。三是 協(xié)調(diào) 落實資金 ， 為 9 16座油庫配備了必要的化驗設(shè)備， 17座 油庫具備了常規(guī)化驗功能 。四是針對地方職能部門頻繁抽檢加油站油品的情況，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強油品質(zhì)量管理工作的通知》， 對地方抽檢工作進(jìn)行了部署， 避免因質(zhì)量原因造成媒體曝光等事件。五是 為落實集團公司有關(guān)文件精神，結(jié)合年度工作安排，下發(fā)了《關(guān)于開展 XXXX年“質(zhì)量月”活動的通知》。各公司高度重視，積極部署并開展了以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的各項活動。質(zhì)量月活動取得了良好的效果，員工的質(zhì)量意識明顯增強，操作技能更加過硬 。 （七） 做好業(yè)務(wù)支持 ， 強化監(jiān)督指導(dǎo) ， 配合 開展職業(yè)技能競賽工作 。 自 6 月份起，積極 配合開展職業(yè)技能競賽集訓(xùn)工作
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