石油公司年度質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)和來年工作計劃-資料下載頁
2025-10-10 16:54本頁面
【導(dǎo)讀】了奧運期間的安全平穩(wěn)運營，實現(xiàn)了各項質(zhì)量安全環(huán)保工作目標(biāo)?！獓液凸煞莨举|(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%；——較大及以上質(zhì)量責(zé)任事故為零；——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任事故為零。（一）上下一心，眾志成城，圓滿完成奧運安全保障任務(wù)。兩級公司分別成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。二是內(nèi)部防范到位。理人員“24小時駐站督導(dǎo)”。奧運前及奧運會召開期間，機關(guān)干部到。通過積極溝通，在奧運會、殘奧會舉辦期。庫實行24小時站崗值班，進一步提高了安全保障能力?；髾C制，強化聯(lián)防聯(lián)控；在加油站與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒙?lián)動保衛(wèi)機制，級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任。一是廣泛宣傳，下大力氣開展禁令宣貫工作。營造了濃厚的《禁令》宣貫氛圍。并及時履行民主程序，將《禁令》。將《禁令》的內(nèi)容加入崗位責(zé)任制大檢查內(nèi)容，通過三級崗。檢對《禁令》落實情況進行持續(xù)督導(dǎo)檢查。案包括6類應(yīng)急措施。點庫站組織開展有針對性的應(yīng)急演練。
【正文】 落實，鞏固現(xiàn)有成果，夯實基層基礎(chǔ)工作。 突出抓好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。 一是突出抓好隱患治理工作，公司現(xiàn)有安全隱患 70項， 09 年計劃治理突出重點項目 21項，有序?qū)嵤╇[患治理計劃。二是加強臨時施工作業(yè)安全監(jiān)管。嚴(yán)格承包商 HSE 教育，嚴(yán)格施工方案審查，嚴(yán)格安全環(huán)保技術(shù)交底，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，實行承包商全過程監(jiān)管。三是著力加強交通安全監(jiān)管工作。重點整治不安全駕駛行為，開展典型交通事故案例教育，提高全員交通安全意識。 加強應(yīng)急管理工作。 一是持續(xù)推進預(yù)案體系建 設(shè)，指導(dǎo)各單位定期開展危害因素辨識，針對辨識情況對應(yīng)急預(yù)案進行定期評審。二是著重強化應(yīng)急培訓(xùn)和演練，在公司應(yīng)急辦公室的組織下，開展一次三級聯(lián)動演練，重點督導(dǎo)分公司合理制定實施應(yīng)急培訓(xùn)演練計劃，改善應(yīng) 急培訓(xùn)演練效果，使員工掌握安全應(yīng)急要求、應(yīng)急操作，提高 13 員工的崗位應(yīng)急能力。三是加強應(yīng)急預(yù)案，遇有突發(fā)自然災(zāi)害，提前發(fā)布預(yù)警通知，并加強跟蹤，督導(dǎo)各單位于災(zāi)情結(jié)束后立即將處置情況和受災(zāi)情況進行反饋。 規(guī)范員工安全行為。 著重強化《反違章禁令》的落實，在持續(xù)強化宣貫的基礎(chǔ)上，重點加大督導(dǎo)檢查力度，定期通報違章情況，客觀 分析管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取措施。對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，依規(guī)進行嚴(yán)懲，做到令行禁止。 二、設(shè)備管理工作 進一步明確職責(zé)，理順工作流程。 按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，設(shè)備管理部門主管主要設(shè)備的更新、報廢和大修，加油站設(shè)備日常管理應(yīng)歸口加油站管理部門管理，油庫設(shè)備歸口油庫管理部門管理。突出抓好設(shè)備管理源頭控制，實現(xiàn)本質(zhì)安全。 實行 設(shè)備動態(tài)管理 。 加強設(shè)備的基礎(chǔ)信息管理，針對設(shè)備數(shù)據(jù)不完整、更新不及時等問題，臺帳每月更新一次，實現(xiàn)設(shè)備的動態(tài)管理。 規(guī)范 加油站罩棚 維修維護工作。 對相關(guān)制度進行 修訂，明確加油站罩棚的防腐維護周期和流程，避免加油站罩棚因維修維護不到位而導(dǎo)致意外受損。 三、計質(zhì)量管理工作 計質(zhì)量工作總體目標(biāo)是： 加強購銷存各環(huán)節(jié)計量交接管理，降低油品損耗，確保不出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故。力爭 XXXX 年加油站汽油平均損耗率比 08年 %下降 %，柴油平均損耗率控制在 %之內(nèi)； 14 油庫下海油入庫平均損耗率比 08 年損耗率 %下降 %，鐵路入庫平均損耗率比 08年 %下降 %。 加強加油站油品損耗管理。 重新修訂加油站體積計量管理規(guī)定；進一步規(guī)范加油站體積計量交接，加強 對裝車、運輸、卸油、儲存和銷售各環(huán)節(jié)油品損耗的管理和控制，每月對公司的損耗進行分析，重點加強油庫加油站計量員與承運方人員聯(lián)合盜油事件的監(jiān)管，降低加油站油品損耗。 加強油庫油品出入庫計量管理。 規(guī)范油品入庫計量業(yè)務(wù)流程和索賠程序，重點加強運輸和卸油環(huán)節(jié)的損耗控制，加大對油船檢查力度。對每批次管輸質(zhì)量流量計交接量與油庫實收量進行比對，差異大及時查找原因。公司購置標(biāo)準(zhǔn)體積罐，對油庫流量計定期進行跟蹤校驗，對油庫自控發(fā)油系統(tǒng)的高級管理權(quán)限上劃至公司統(tǒng)一管理。 1 進一步加強計量管理和操作人員的培訓(xùn)。 計劃舉辦一期分公司計量 管理人員計量管理培訓(xùn)。另外，針對油庫和加油站計量員流動頻繁的問題，計劃舉辦兩期交接計量員取證培訓(xùn)，提高計量員的業(yè)務(wù)水平和操作水平。 1 加強質(zhì)量管理工作。 一是加大質(zhì)量管理監(jiān)督力度，促進質(zhì)量基礎(chǔ)工作穩(wěn)步提升。二是加強質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是配備化驗設(shè)備，加強設(shè)備管理，發(fā)揮設(shè)備檢驗效能。四是加強入庫油品質(zhì)量控制力度，堵塞質(zhì)量管理漏洞。 四、油庫管理工作 1 推進油庫專業(yè)化管理。 繼續(xù)貫徹“加快推行油庫規(guī)范管理， 15 提高專業(yè)化水平”的總體要求以及“規(guī)范和發(fā)展”兩個主題要求，以實現(xiàn)油庫安全運行為根本，深入 推進油庫專業(yè)化管理。 1 加強自有油庫管理。 持續(xù)推行新版油庫操作規(guī)程，不斷規(guī)范油庫的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，對油庫進行定編、定崗、費用定額，提高油庫整體管理水平，培育一座集團公司級標(biāo)桿油庫。 1 加強委托油庫監(jiān)管。 一是做好業(yè)務(wù)銜接和配合，實現(xiàn)自有油庫與委托油庫管理流程的一致。二是做好監(jiān)督管理，確保資產(chǎn)、設(shè)備、油品的監(jiān)管到位。 XXXX 年，我們將繼續(xù)堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實銷售公司安全環(huán)保視頻會議精神，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標(biāo)，有效推進 HSE 管理體系的持續(xù)運行，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實安全環(huán)?；A(chǔ) 工作，加大庫站隱患整改力度，提升庫站本質(zhì)安全， 為建設(shè)具有較強核心競爭力的專業(yè)化零售公司提供堅實基礎(chǔ)保障 。
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