【總結(jié)】5-1不積蹞步,無以致千里;不積小流,無以成江海網(wǎng)友友情分享統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)第一節(jié)統(tǒng)計(jì)過程控制的基本知識一、SPC(StatisticalProcessControl)的基本概念統(tǒng)計(jì)過程控制,是為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法對過程中的各個(gè)階段進(jìn)行評估和監(jiān)控,建立并保持過程處于可接受的并且穩(wěn)定的水平,從而保證產(chǎn)
2025-01-20 10:53
【總結(jié)】5-1統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)第一節(jié)統(tǒng)計(jì)過程控制的基本知識一、SPC(StatisticalProcessControl)的基本概念統(tǒng)計(jì)過程控制,是為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法對過程中的各個(gè)階段進(jìn)行評估和監(jiān)控,建立并保持過程處于可接受的并且穩(wěn)定的水平,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)符合規(guī)定要求的一種技術(shù)。主要工具:控制圖
2025-04-30 06:04
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過程控制StatisticalProcessControl(SPC)1課程大綱?質(zhì)量管理中的統(tǒng)計(jì)技術(shù)2產(chǎn)品質(zhì)量的變異與過程控制?過程能力分析?控制圖概論與原理?控制圖的種類?控制圖的觀察分析?實(shí)務(wù)演練3第一章??質(zhì)量管理中的統(tǒng)計(jì)技術(shù)?質(zhì)量管理發(fā)展的階段?質(zhì)量管理體系對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的要求?
2025-01-22 02:05
【總結(jié)】15/16統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)與休哈特控制圖(一)這里介紹SPC,控制圖的重要性,控制圖原理,判穩(wěn)及判異準(zhǔn)則,休哈特控制圖,通用控制圖。第一章?統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)一、什么是SPCSPC是英文StatisticalProcessControl的字首簡稱,即統(tǒng)計(jì)過程控制。SPC就是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對過程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控,從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量
2025-07-07 15:43
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)與休哈特控制圖(三)第六章通用控制圖世界各國的控制圖大多采用3σ方式。在應(yīng)用控制圖時(shí),需要計(jì)算控制圖的控制界限并根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)計(jì)算出所控制的統(tǒng)計(jì)量,在控制圖中描點(diǎn)。這兩項(xiàng)都需要一定的工作量,尤其是p圖與pn圖、u圖與c圖,由于控制界限計(jì)算公式中含有樣本大小n,控制界線隨著n的變化而呈凹凸?fàn)?作圖十分不便,也難于判穩(wěn)、判異。若n變化不大,雖可用
2025-07-07 15:36
【總結(jié)】狀態(tài)方程的求解本章是通過求解系統(tǒng)方程的解來研究系統(tǒng)性能的。由于系統(tǒng)的狀態(tài)方程是矩陣微分方程,而輸出方程是矩陣代數(shù)方程。因此,只要求出狀態(tài)方程的解,就很容易得到系統(tǒng)的輸出,進(jìn)而研究系統(tǒng)的性能。本章內(nèi)容為1線性定常系統(tǒng)齊次狀態(tài)方程的解2狀態(tài)轉(zhuǎn)移矩陣3線性定常系統(tǒng)非齊次狀態(tài)方程的解4線性時(shí)變系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)分析
2025-10-10 01:09
【總結(jié)】SPC過程控制圖主要內(nèi)容?基礎(chǔ)知識?控制圖?計(jì)量值控制圖制作與應(yīng)用作好質(zhì)量管理首先應(yīng)明確:1貫徹預(yù)防原則是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心與精髓;2質(zhì)量管理科學(xué)有一個(gè)重要的特點(diǎn),即對于質(zhì)量管理所提出的原則、方針、目標(biāo)都要有科學(xué)措施與科學(xué)方法來保證他們的實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)代質(zhì)量管理的原則不要等產(chǎn)品做出來后再去看它好不好!!而是
2025-02-20 07:59
【總結(jié)】第九章激勵(lì)?主要內(nèi)容:?1、激勵(lì)的作用機(jī)理?2、激勵(lì)的含義?3、激勵(lì)的作用?4、激勵(lì)理論?5、激勵(lì)的方式與方法?重點(diǎn):掌握幾種主要的激勵(lì)理論?難點(diǎn):激勵(lì)的作用機(jī)理?學(xué)時(shí):2學(xué)時(shí)?員工出色地完成任務(wù),興高采烈地對主管說:“我有一個(gè)好消息,我跟了兩個(gè)月的那個(gè)客戶今天終于同
2025-01-04 19:07
【總結(jié)】交通管理與控制向懷坤汽車與交通學(xué)院TrafficManagementandControl§1交通系統(tǒng)管理的定義與特點(diǎn)§2交通系統(tǒng)管理的主要措施§3交通系統(tǒng)管理的工作過程第七章:交通系統(tǒng)管理1、定義§1交通系統(tǒng)管理的定義與特點(diǎn)
2025-01-11 17:43
【總結(jié)】控制圖實(shí)例3?X平均值控制圖反映變量X隨時(shí)間的集中趨勢及分組樣本之間的變動(dòng)性.它是樣本量為n的樣本平均值,或稱x.?極差圖或R圖監(jiān)測的是分組樣本內(nèi)部隨時(shí)間的變動(dòng)控制圖的中心線代表長期的分組樣本平均值的平均值,或稱x.該圖的中心線代表長期的分組樣本之極差的平均值,或稱R。
2025-08-08 21:51
【總結(jié)】第九章組織“為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效的工作,就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu),這就是組織管理職能的目的。”——哈羅德·孔茨組織活動(dòng)的目的為執(zhí)行計(jì)劃。組織是一切管理活動(dòng)賴以存在的物質(zhì)載體。第一節(jié)組織概述一、組織的概念?1、組織象征著群體努力(巴納德強(qiáng)調(diào)協(xié)作群體)?2、群體努
2025-08-01 17:53
【總結(jié)】第九章領(lǐng)導(dǎo)心理淮陰工學(xué)院人文學(xué)院主講人:許加明2022/2/1621領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概述2領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力3領(lǐng)導(dǎo)有效性理論內(nèi)容概要2022/2/1631領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概述領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的概念領(lǐng)導(dǎo)是指一個(gè)過程,是指引導(dǎo)與影響個(gè)人、群體、組織使之在一定條件下實(shí)現(xiàn)固定目標(biāo)的行動(dòng)過程。
2025-01-21 13:34
【總結(jié)】第九章組織文化認(rèn)真觀察兩幅圖片,思考圖片中所反映的文化差異現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德第一節(jié)組織文化的內(nèi)涵一、組織文化的基本概念(一)組織文化的概念廣義上說,文化是人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說,文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。(二)組織文化的特點(diǎn)
2025-02-22 00:33
【總結(jié)】1第九章控制理論第一節(jié)控制的概念第二節(jié)管理控制的過程第三節(jié)控制的方法第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)圖法2第一節(jié)控制的概念控制的概念及其必要性控制的基本原理控制的要求和條件控制的分類3一、控制的概念及其必要性1、控制的概念組織在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中為保證既定目標(biāo)的
2025-01-10 04:43
【總結(jié)】第8章庫存控制?庫存控制概述?庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成?多周期庫存基本模型?基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題?經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的確定?有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定?單周期庫存模型第一節(jié)庫存控制概述本節(jié)主要內(nèi)容:?企業(yè)物流?庫存的含義?庫存的功用與弊端(“庫存的兩面性”“零庫存”
2025-01-12 16:14