【總結(jié)】1博弈論與企業(yè)管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322博弈：是指個人或組織在一定的環(huán)境條件下，以一定的規(guī)則進(jìn)行決策并從中取得相應(yīng)結(jié)果（收益）的過程。博弈論（GameTheory）：研究博弈參與者在利益沖突條件下進(jìn)行決策的理論（又稱對策論）。3博弈理論的發(fā)展與代表人物
2025-10-10 06:37
【總結(jié)】第一章企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是：?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)管理的概念及特征?現(xiàn)代企業(yè)類型與美國企業(yè)類型簡介?企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任?企業(yè)管理基本原理?企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法企業(yè)管理概述天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1
2025-10-09 17:36
【總結(jié)】1、人員管理的含義(1)人員滿意度(2)溝通及其技巧(3)沖突解決方案(4)車間人員評估(5)車間領(lǐng)導(dǎo)的原則及領(lǐng)導(dǎo)方式(6)車間人員派工原則(7)團(tuán)隊建設(shè)(8)激勵員工的方法(9)人員培養(yǎng)車間人員管理現(xiàn)在把人看作是生產(chǎn)經(jīng)營中“第一要素”已是管理學(xué)者和經(jīng)營者的共識。在管理中，
2025-01-14 08:34
【總結(jié)】效率管理講師：陳奇鵬2022年10月第一部分人力成本管理思考什么是人力成本管理?為什么來上這堂課?人力成本管理對企業(yè)有何幫助?新競爭環(huán)境產(chǎn)品生命周期縮短。專利權(quán)受侵害。法令規(guī)定減少和受到保護(hù)的市場。進(jìn)入資本市場的機(jī)會增加。創(chuàng)新的重要性與日俱增，包括流程創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)
2024-12-07 22:43
【總結(jié)】天人合一與同行導(dǎo)師：李明軒3/22/202313/22/20232五行識別法一個人是什么性，可以從形狀、面色、聲音、行態(tài)（即：形、色、聲、行）幾個方面來分辨3/22/20233性格與命運?恨迷惑爭理心血液神經(jīng)猝死
2025-01-07 09:44
【總結(jié)】MANAGEMENTOFINTERNATIONALENTERPRISE●Theformanddevelopmentofinternationalenterprise●Managementenvironmentandmulti-culturemanagemento
2025-07-21 20:30
【總結(jié)】1組織設(shè)計昨天比賽，我們球隊打得毫無章法、不主動、不積極、缺少配合。不輸球才怪。2組織的含義組織作為一項管理職能，是根據(jù)計劃要求和按照權(quán)力責(zé)任關(guān)系原則，將所必需的活動進(jìn)行分解與合成，并把工作人員編排和組合成一個分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)或管理機(jī)構(gòu)體系，以便實現(xiàn)適應(yīng)外部環(huán)境變化的內(nèi)部優(yōu)化
2025-01-04 19:11
【總結(jié)】1高級講師:涂高發(fā)現(xiàn)場管理2注意事項?上課時請勿隨意從講臺進(jìn)出?請清楚安全/逃生路線?上課時請關(guān)閉手機(jī)/傳呼機(jī)?請勿在課堂內(nèi)吸煙?請不要喧嘩?請守時（不遲到、不早退、不缺勤）?積極參與培訓(xùn)全過程；?請勿錄音
2025-10-07 17:26
【總結(jié)】管理通則管理者的職責(zé)與管理法則天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632《大綱》第一章：組織管理第二章：計劃管理第三章：時間管理第四章：人事管理第五章：溝通管理第六章：企業(yè)文化塑造第七章：會議管理第八章：團(tuán)隊管理第九章：管理藝術(shù)與技巧
2025-01-22 00:11
【總結(jié)】第十二章財務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是：?財務(wù)管理的基本目標(biāo)?財務(wù)管理的主要內(nèi)容?企業(yè)的籌資管理?企業(yè)的投資管理?財務(wù)報表及基本結(jié)構(gòu)?財務(wù)分析的基本方法第十二章財務(wù)管理雨天陽光搜集整理現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)
2025-10-09 22:12
【總結(jié)】質(zhì)量管理大師戴明與管理十四要點戴明博士簡介?戴明的名字，同全面質(zhì)量管理緊密相連。他從統(tǒng)計學(xué)方法在質(zhì)量管理中的運用入手，經(jīng)過多年摸索，為質(zhì)量管理提出了系統(tǒng)全面的思想、理論和方法。在戴明眼里，質(zhì)量不是檢驗出來的，過去所有的質(zhì)量管制辦法，都無助于質(zhì)量的真正提高。他認(rèn)為，以用戶滿意為宗旨，是質(zhì)量管理的起點。他關(guān)于只有高質(zhì)量才能降低成本的斷言，對質(zhì)量、成本
2025-01-22 03:07
【總結(jié)】第一章企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是：?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)管理的概念及特征?現(xiàn)代企業(yè)類型與美國企業(yè)類型簡介?企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任?企業(yè)管理基本原理?企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理
2025-08-05 19:59
【總結(jié)】2021/11/10第12章第十二章企業(yè)戰(zhàn)略變革學(xué)習(xí)目的與要求：掌握戰(zhàn)略慣性及其形成原因；了解戰(zhàn)略創(chuàng)新的機(jī)遇和內(nèi)容；理解戰(zhàn)略變革及其過程。2021/11/10第12章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略慣性一、戰(zhàn)略慣性的含義()戰(zhàn)略路徑是指考慮企業(yè)特殊的資源、能力和知識，過
2025-01-04 11:14
【總結(jié)】來自庫下載現(xiàn)代企業(yè)管理合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系王虎2022年7月第二章企業(yè)管理的原理來自庫下載第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來說，企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營
2025-01-18 09:20
【總結(jié)】戴明管理研討會深圳市戴明管理系統(tǒng)工程有限公司戴明品質(zhì)和競爭力改進(jìn)中心1熊克儉先生簡介2議題序號議題時間1戴明博士平生業(yè)績及其著作302戴明淵博知識系統(tǒng)簡介1203戴明14要點、7項惡疾以及障礙1804建立系統(tǒng)的觀點：21世紀(jì)的核心領(lǐng)導(dǎo)力605如何管理和改進(jìn)系統(tǒng)？1806穩(wěn)定系統(tǒng)與不穩(wěn)定系統(tǒng)607修哈特與控
2025-01-25 15:22
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