集成生產,分銷和庫存規(guī)劃模型在企業(yè)管理中的應用分析(編輯修改稿)
2025-02-15 07:53 本頁面
【文章內容簡介】 五 規(guī)劃過程 預計用6個月的時間設計和開發(fā)最初的模型代碼，組織生產計劃和充分了解生產管理者的看法。例如：企業(yè)現(xiàn)行生產、分銷和庫存量水平存在的問題，分段線性規(guī)劃最終庫存量。模型包括成本會計系統(tǒng)。生產計劃的確認，需要非常精確描述安全庫存水平和庫存結束范圍的周期（包括靜態(tài)數據和動態(tài)數據）。從現(xiàn)行企業(yè)管理結果中輸入重新設計的報告和開發(fā)新報告。 模型是一個專門制作的生產、分銷和庫存量管理的模型。它應具有特殊的參數和結構。其代碼應包括： 部門代碼；生產過程代碼；產品質量等級代碼；客戶代碼（或訂單代碼）；供應商代碼；需求運輸代碼；月份代碼；星期代碼；日期代碼。 計劃產品參數包括：制造成本；生產率；星期安全庫存；庫存量儲存成本和庫存價值 排產時間進度表包括：生產過程 銷售需求參數：由產品和需求中心決定的銷售價格；由產品、需求中心和月份決定的需求不足預測；由企業(yè)產品組合決定倉庫能力；每周銷售中由企業(yè)產品和預測成本決定的安全庫存；由日銷售的產品量決定的周期儲存。 分銷參數：從企業(yè)到需求中心所需運輸設備的貨運運費；廠際間的運費?？傊?決策變量應包括企業(yè)的生產、分銷和庫存量管理一切活動六 模型在規(guī)劃中的作用 支持企業(yè)各個部門的財政預算，運行模型每月為每個生產車間去開發(fā)生產計劃。形成生產進度表，以月為單
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