職業(yè)生涯規(guī)劃案例(編輯修改稿)
2025-02-15 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中的培訓(xùn)、指導(dǎo)、溝通、橫向發(fā)展等都需要大家配合；公司在進(jìn)行人員規(guī)劃之前，至少要在上述幾個(gè)方面達(dá)成共識(shí)，才能使員工職業(yè)生涯規(guī)劃有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，明確各自的責(zé)任。二、職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)工作：公司在進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，必須對(duì)員工進(jìn)行深刻的了解；針對(duì)不同員工的特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)，制定不同的發(fā)展通路；因此，應(yīng)該建立對(duì)員工能力、資格的認(rèn)定體系（任職資格管理體系）與能力評(píng)估體系；內(nèi)部推動(dòng)——讓員工談自己對(duì)自己的職業(yè)錨設(shè)定（自我職業(yè)規(guī)劃）；公司對(duì)員工的了解與鑒定確定的發(fā)展通路；將兩方面進(jìn)行互動(dòng)溝通，確定員工生涯，并建立生涯檔案；對(duì)員工生涯擬訂推進(jìn)計(jì)劃、方法，以及反饋措施；三、員工生涯規(guī)劃內(nèi)容：生涯發(fā)展宗旨：例：協(xié)助員工發(fā)展多方面的潛能，并進(jìn)行員工個(gè)人與組織事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以使公司員工與公司共同發(fā)展。規(guī)劃措施：個(gè)人意愿——討論說明會(huì)、個(gè)人定位；發(fā)展?jié)摿Αu(píng)估、分析（員工發(fā)展?jié)摿?、何種教育培訓(xùn)等）；組織需求——組織發(fā)展、職務(wù)系列，能力、技能、資格要求等；經(jīng)過上述方面編制生涯規(guī)劃手冊(cè)。員工職業(yè)生涯管理架構(gòu)：?jiǎn)T工職業(yè)生涯管理架構(gòu)一定要與公司的規(guī)章制度結(jié)合，如果沒有相應(yīng)結(jié)合，相關(guān)措施（輪調(diào)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等）都沒有意義；因此，應(yīng)建立晉升制度、獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效制度、任職資格制度等，并將所有培訓(xùn)、指導(dǎo)與公司人力資源管理政策相聯(lián)系。員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程：申請(qǐng)——評(píng)估——職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與指導(dǎo)——面試；確定員工長(zhǎng)遠(yuǎn)教育培
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1