職業(yè)生涯規(guī)劃案例(編輯修改稿)
2025-02-15 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中的培訓、指導、溝通、橫向發(fā)展等都需要大家配合；公司在進行人員規(guī)劃之前，至少要在上述幾個方面達成共識，才能使員工職業(yè)生涯規(guī)劃有一個堅實的基礎，明確各自的責任。二、職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎工作：公司在進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃時，必須對員工進行深刻的了解；針對不同員工的特點、優(yōu)劣勢，制定不同的發(fā)展通路；因此，應該建立對員工能力、資格的認定體系（任職資格管理體系）與能力評估體系；內(nèi)部推動——讓員工談自己對自己的職業(yè)錨設定（自我職業(yè)規(guī)劃）；公司對員工的了解與鑒定確定的發(fā)展通路；將兩方面進行互動溝通，確定員工生涯，并建立生涯檔案；對員工生涯擬訂推進計劃、方法，以及反饋措施；三、員工生涯規(guī)劃內(nèi)容：生涯發(fā)展宗旨：例：協(xié)助員工發(fā)展多方面的潛能，并進行員工個人與組織事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以使公司員工與公司共同發(fā)展。規(guī)劃措施：個人意愿——討論說明會、個人定位；發(fā)展?jié)摿Αu估、分析（員工發(fā)展?jié)摿?、何種教育培訓等）；組織需求——組織發(fā)展、職務系列，能力、技能、資格要求等；經(jīng)過上述方面編制生涯規(guī)劃手冊。員工職業(yè)生涯管理架構(gòu)：員工職業(yè)生涯管理架構(gòu)一定要與公司的規(guī)章制度結(jié)合，如果沒有相應結(jié)合，相關(guān)措施（輪調(diào)、培訓、指導等）都沒有意義；因此，應建立晉升制度、獎懲制度、績效制度、任職資格制度等，并將所有培訓、指導與公司人力資源管理政策相聯(lián)系。員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程：申請——評估——職業(yè)發(fā)展培訓與指導——面試；確定員工長遠教育培
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