一、ci計劃的途徑(編輯修改稿)
2025-02-15 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擇郴褂收院奏訂撫巨塔舍孫覽殖深奶帶菠蘋憂乒嬸霉柒輔硯釩投犯第一章 CI計劃的導入程序一、CI計劃的途徑CI的導入計劃是一種程序，按照理論和預(yù)定時間，循序進行作業(yè)，以便達到所期待的成果。所以，如欲獲得良好的CI效果，就必須制定理想的程序。那么，如何制定適合公司CI導入程序呢？關(guān)于這個問題，CI委員會必須充分檢查，制定合乎企業(yè)目的和方針的程序。一般而言，CI程序通常以CI導入計劃的形式表現(xiàn)。 各公司的CI導入計劃，會依企業(yè)特性和問題特性而有所不同，但其原則性的程序則大致相同，均可劃分為“調(diào)查”、“企劃”、“實施”三大步驟。調(diào)查工作必須把握現(xiàn)狀、觀測事實，并加以分析。許多公司在導入CI時，事前調(diào)查作業(yè)不夠充分，因此無法掌握現(xiàn)狀，常制作出缺乏依據(jù)的企劃；這種企劃內(nèi)容不合理，根本無法獲得良好成效。企劃必須以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，配合基本思想，根據(jù)政策方向和表現(xiàn)重點而提出構(gòu)想，同時為了利于實施作業(yè)，最理想的企劃是明確指出具體可行之道。CI的實施階段是根據(jù)企劃內(nèi)容，以新思想為基礎(chǔ)而開發(fā)出新的識別系統(tǒng)，并且將此新系統(tǒng)向公司內(nèi)外發(fā)表。賺售抽泊鮑老周渝離屬貿(mào)勁搬昔媒始金限偷適挖猜土健許言由
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