車間年終總結(編輯修改稿)
2024-11-24 14:03 本頁面
【文章內容簡介】 較好的單位，并克服了設備出廠本身存在的不少問題，尤其是全年因設備內漏影響生 產停工七次，并及時組織人員進行搶修，未造成任何安全事故，保證了裝置的正常運行。在設備技術革新方面：年初制訂了車間大修計劃，對有問題的幾臺換熱器碳鋼管束用不銹鋼管束代替，減少了設備存在的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并協(xié)助集團項目改部做好氣分裝置小改大的技改項目。并對車間的空冷器進行了改造，減少了設備的勤維修，提高了設備的長周期運行。同時也對職工進行設備技能知識的培訓，并定期進行考試，提高職工對設備的維護保養(yǎng)知識，和設備的“應知”、“應會”普及設備常識。 在車間管理方面， （ 1）、本著以人為本的原則 ，在分工負責細管理上車間領導做了大量工作，車間主任跟副主任及各班班長簽定了氣分車間《績效考核目標責任書》、《安全生產目標責任書》、以及讓每位操作工自愿書寫了《崗位承諾書》、并制訂了《日常管理考核制度》與每月工資進行考核掛鉤，獎罰分明實行公開討論，真正體現(xiàn)了按勞分配的原則，也充分發(fā)揚了民主意識，強化了家的教育和制度的制訂和規(guī)范，突出了人性化的現(xiàn)場管理，車間工作繁雜而仔細，在克服 了困難的同時，我們修訂了安全制度，設備管理制度，巡回檢查細則，和單班考核制度，以及制訂了石化企業(yè)以崗位責任制為主的八大制度，并以都上墻。通過實施收到了很好的效果，在全年的工作中無一人通報批評。 （ 2）、工藝操作紀律方面，提高員工技能水平，加強培訓教育工作，全年安排培訓5 次，實際超額完成任務，并取得了很
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