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正文內(nèi)容

[工作計劃]質(zhì)檢部規(guī)章制度(編輯修改稿)

2025-02-15 03:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 我想著,沒問題等理由。⑦對已質(zhì)檢過無問題的項目,須在《內(nèi)部通啟》簡要注明質(zhì)檢情況,時間、質(zhì)檢人姓名并打上勾,表明該內(nèi)容已確認(rèn)無誤。⑧會議結(jié)束后,應(yīng)用紅筆在《內(nèi)部通啟》上打勾,表示此項質(zhì)檢已完成并存檔。 重大接待質(zhì)檢制度 ①由質(zhì)檢部專人進行質(zhì)檢。 ②對重大接待涉及的重點軟、硬件進行事前詳細(xì)質(zhì)檢。 ③對重大接待中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)涉及部門較多的失誤、問題及賓客投訴,要認(rèn)真對待,結(jié)合涉及部門仔細(xì)詳查,找出原因,總結(jié)經(jīng)驗,形成《酒店重大接待(會議)質(zhì)檢表》,經(jīng)涉及部門確認(rèn)后,報總經(jīng)理審閱后,將副件送達相關(guān)部門簽收并下發(fā)質(zhì)檢獎\罰通知單。④其它操作同上。 專項問題質(zhì)檢制度 ①進行專項問題質(zhì)檢時,一定要公平、公正、端正心態(tài)。 ②對質(zhì)檢問題的情況要進行全面了解與核實,不應(yīng)出現(xiàn)主觀猜測與道聽途說。 ③對于涉及部門及問題,要一查到底,分清責(zé)任。 ④對于質(zhì)檢出的結(jié)果,應(yīng)與相關(guān)涉及部門領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人進行當(dāng)面確定。 ⑤第一時間,以口頭形式匯報總經(jīng)理,聽從總經(jīng)理指示。 ⑥視質(zhì)檢內(nèi)容,根據(jù)總經(jīng)理指示,形成《酒店糾正及預(yù)防措施實施記錄表》或《酒店賓客訴及處理記錄表》。 ⑦記錄表報總經(jīng)理審閱,將副件送達相關(guān)部門簽收并下發(fā)質(zhì)檢獎\罰通知單。 ⑧
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