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[工作計劃]質(zhì)檢部規(guī)章制度-文庫吧在線文庫

2025-02-21 03:29上一頁面

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【正文】 部門培訓計劃及部門培訓提供合理化建議。 協(xié)助質(zhì)檢部進行本部門的質(zhì)檢工作,并對發(fā)現(xiàn)問題進行整改。2、作好每日詳細檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時督導整改,出具部門質(zhì)檢獎\罰通知單并將質(zhì)檢情況報于部門總監(jiān)。 對部門進行培訓督導不允許遲到、早退;認真做好《部門培訓督導表》記錄工作。 部門工作質(zhì)檢制度 ①質(zhì)檢部對總經(jīng)理臨時安排給各部門重大、緊急事件及部門一周工作完成情況進行質(zhì)檢。 專項問題質(zhì)檢制度 ①進行專項問題質(zhì)檢時,一定要公平、公正、端正心態(tài)。⑤會議服務如有變動,及時與營銷部作好溝通。③對本月各部門的質(zhì)檢情況進匯總報告。質(zhì)檢時應抱著對被質(zhì)檢部門與酒店高度負責的態(tài)度,對質(zhì)檢項目進行主動積極、深入的檢查;不得談論與質(zhì)檢無關的話題。由各部門第一負責人參加,出現(xiàn)特殊情況不能按時到達現(xiàn)場或中途需離開者直接向總經(jīng)理請假。二、質(zhì)量分析會制度質(zhì)量分析會每月\1次、10日前舉行,由質(zhì)檢部組織。(在內(nèi)部通啟上注明)②具體質(zhì)檢時間安排,至少比《內(nèi)部通啟》規(guī)定時間提前半小時;重要接待及會議提前1小時;如遇全天會議須在前一天下班前做好全面質(zhì)檢工作,第二天一早,再次進行現(xiàn)場確認。 ②對重大接待涉及的重點軟、硬件進行事前詳細質(zhì)檢。 ⑥視質(zhì)檢內(nèi)容,根據(jù)總經(jīng)理指示,形成《酒店糾正
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