計劃管理流程word版(編輯修改稿)
2025-02-15 03:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織的計劃不得與上級組織的計劃相抵觸；并應(yīng)為上級組織計劃的達成提供支持。d) 部門內(nèi)充分參與：本級組織的計劃制定過程是組織內(nèi)相關(guān)小組或個人充分參與的過程，應(yīng)認真分析現(xiàn)狀、達成共識。計劃制定或執(zhí)行過程中如出現(xiàn)爭端，應(yīng)根據(jù)計劃管理相關(guān)作業(yè)指引的規(guī)定逐層上報、協(xié)調(diào)解決。e) 部門間協(xié)調(diào)：n 各部門應(yīng)在本部門計劃發(fā)布前明確需其他部門配合的前提工作，與配合部門溝通并努力達成一致意見。n 各部門收到工作計劃的配合要求，應(yīng)在2個工作日內(nèi)回復是否同意，逾期視為同意。接受配合要求的，配合部門應(yīng)將該項工作加入本部門工作計劃。n 雙方部門溝通后無法達成一致的，提出工作計劃配合的部門應(yīng)在2個工作日內(nèi)向本部門的分管領(lǐng)導或者對方部門的分管領(lǐng)導提請協(xié)調(diào)。經(jīng)雙方部門分管領(lǐng)導協(xié)調(diào)后仍不能達成一致的工作項，應(yīng)由工作計劃配合的提出部門在1個工作日內(nèi)提交公司總經(jīng)理或管理者代表裁決。n 重大、緊急工作的協(xié)調(diào)過程可以由提出部門視情況越級進行。n 部門間工作計劃協(xié)調(diào)的過程可視監(jiān)控的必要性抄送總經(jīng)理辦公室運營管理組。l 關(guān)注品質(zhì)：體系文件所規(guī)定進行的營銷產(chǎn)品定位評審、重大設(shè)計方案評審、施工組織方案評審等活動，在計劃編制時必須考慮其所需的時間并作為計劃節(jié)點體現(xiàn)。l 劃分重點工作：項目開發(fā)作業(yè)計劃、部門職能計劃按月劃分A、B類計劃項。l 規(guī)范管理：公司各級計劃應(yīng)形成紙制或電子資料；總經(jīng)理辦公室保證其擁有通暢的獲取渠道及受控的閱讀范圍。計劃文件采用手工簽署或電子審批的方式。計劃編制及變更的審核批準權(quán)限如下表：計劃級別計劃類型擬稿審核批準發(fā)放范圍批準方式一級三年經(jīng)營計劃總辦分管副總總經(jīng)理經(jīng)理級及以上紙制二級土地儲備指導書項目發(fā)展部分管副總總經(jīng)理總經(jīng)理級、項目發(fā)展部及其分管領(lǐng)導、財務(wù)經(jīng)理電子銷售目標與計劃銷售經(jīng)營部財務(wù)、分管副總總經(jīng)理
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