河南森隆獸藥有限公司頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-14 23:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品牌知名度。相對(duì)來(lái)說(shuō)，畜牧行業(yè)僅有幾家上市的或中外合資的飼料公司和高端化飼養(yǎng)管理廠(chǎng)區(qū)更為環(huán)境好，薪酬高。從這個(gè)角度來(lái)看，獸藥行業(yè)就業(yè)選擇的概率更加低，招聘難，留人難，也不足為奇。（四）從企業(yè)自身來(lái)看，森隆獸藥對(duì)人才的“引力”不足首先，在組織結(jié)構(gòu)的組成上，分支多，其中基層員工外派人員多，對(duì)管理的及時(shí)性和執(zhí)行力有影響。由于森隆獸藥本身的特殊職能，基層崗位均是外派人員，在人力資源管理中缺乏時(shí)效性的溝通。其次，與同行相比，薪資相對(duì)偏低，薪酬體系不合理。薪資往往是人在選擇工作時(shí)候第一眼選擇考量的因素。而且，作為一般獸藥公司，相比全國(guó)知名度高的獸藥企業(yè)，為了在短時(shí)間內(nèi)找到足夠的人力，在薪酬上多采取適度領(lǐng)先的策略。森隆獸藥的薪資來(lái)講，一線(xiàn)服務(wù)人員1500元/月，低于同行2000元/月的平均水平，在行業(yè)內(nèi)不具有吸引力?？?jī)效考核也存在不合理性，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工積極性不高，自我價(jià)值得不到體現(xiàn)的員工仍在繼續(xù)流失。同時(shí)，又因?yàn)樾劫Y低于同行，惡性循環(huán)大批流失的人才又得不到補(bǔ)充。從以上分析來(lái)看，森隆獸藥的招聘難與流動(dòng)率高的原因往往是相互交織在一起的?！坝霉せ摹焙烷T(mén)欄低的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、畜牧業(yè)的社會(huì)價(jià)值認(rèn)同度低、相對(duì)偏低的薪酬和福利體系的不完善，以及員工工作環(huán)境艱苦等既是森隆獸藥招聘難的原因，也是員工流動(dòng)率高的原因。五、解決森隆獸藥用工問(wèn)題的對(duì)策（一）拓寬招聘渠道，同時(shí)嚴(yán)把招聘關(guān) 在普遍用工荒的背景下，要解決招人難的問(wèn)題，一要擴(kuò)大招聘渠道。森隆獸藥采取的人才招聘渠道：各大行業(yè)人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息和內(nèi)部員工介紹這兩種方式，人才的招聘渠道還顯狹窄。除了這兩種方式，還可以通過(guò)與中學(xué)、大中專(zhuān)院校合作，委托人力資源機(jī)構(gòu)等方式擴(kuò)大人才招聘渠道。在擴(kuò)大招聘渠道，二要嚴(yán)把招聘關(guān)，組建專(zhuān)業(yè)的面試小組，充分準(zhǔn)備，運(yùn)用先進(jìn)
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