全程供應鏈管理革命(編輯修改稿)
2025-02-14 18:54 本頁面
【文章內容簡介】 大規(guī)模定制：需要實施全程供應鏈管理 SCM / LOGISTICS 三、轉變模式：實施全程供應鏈管理 169。 2022 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL 全程供應鏈管理特性：跨邊界、跨地域 供應鏈管理的實質： ? 如何有效縮短供應鏈中各環(huán)節(jié)間的響應時間 ? 如何盡可能清除供應鏈物流各環(huán)節(jié)的庫存 供應商 研發(fā) 采購 制造車間 銷售 分銷 客戶 三、轉變模式：實施全程供應鏈管理 169。 2022 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL ? 連鎖零售管理： Retail系統(tǒng) ? 營銷管理： CRM（ 客戶關系管理） ? 內部供應鏈管理： ERP（ 企業(yè)資源計劃） ? 供應鏈生產計劃協(xié)調： SCM ? 物流管理： Logistics ? 協(xié)同設計與制造： CPD/CPC/VMI 三、轉變模式：實施全程供應鏈管理 169。 2022 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL 面向新經(jīng)濟時代的管理革命 70年代前 80年代 90年代 21世紀 工業(yè)經(jīng)濟 后工業(yè)經(jīng)濟 信息經(jīng)濟 新經(jīng)濟 傳統(tǒng)資源 +人力資源 +信息資源 +客戶 +知識 + MRP MRPII ERP CPC+ERP+CRM 科學管理 全面質量管理 流程重組 全程供應鏈管理 三、轉變模式：實施全程供應鏈管理 169。 2022 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL 內容索引 ? 時代變革：對企業(yè)管理的挑戰(zhàn) ? 應對挑戰(zhàn)：從大規(guī)模生產到大規(guī)模定制 ? 轉變模式：實施全程供應鏈管理 ? 變革管理 ：模式 /流程 /組織 169。 2022 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL 目標戰(zhàn)略 遠景 /業(yè)務模式 流程重組 流程 /崗位 /績效 目標組織 組織 /責權利 IT支撐 ： IT策略 /IT規(guī)劃 /應用系統(tǒng)選擇 /實施應用 當前戰(zhàn)略 遠景 /業(yè)務模式 當前流程 流程 /崗位 /績效 當前組織 組織 /責權利 手工管理 /信息孤島 工 變革管理 四、變革管理：模式 /流程 /組織 169。 2022 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL 管理變革體系 1. 研發(fā)管理變革 2. 營銷管理變革 3. 供應鏈管理變革 4. 財務管理變革 5. 人力資源管理變革 6. 信息技術管理變革 7. 變革管理 (Change Management) 其中，變革管理是管理變革體系的核心內容，是推動員工觀念轉變和行為轉變的重要途徑。否則，如果形成變革的“ 黑洞 ”，將導致變革的失敗 。 IT現(xiàn)狀 戰(zhàn)略現(xiàn)狀
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