生代初入職場hr有效管理(編輯修改稿)
2025-02-14 18:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員培育 a) 規(guī)范管理者培育下級的職責 b) 引進教練式領(lǐng)導(dǎo)啟發(fā)和激發(fā)員工 c) 制定人才發(fā)展培訓(xùn)計劃 案例：中華燃氣的英才計劃 ： HR管理 中華燃氣的領(lǐng)袖精英培訓(xùn)計劃藍圖 ?工作績效 ?動機測試 ?職業(yè)傾向 ?勝任力 ?直屬上級反饋面談 ?核定面談報告 ?個人發(fā)展 計劃 ?7:2:1培養(yǎng) 計劃 ?跟蹤評估 識 別 反 饋 發(fā) 展 潛 能 工作績效 ?識別：能力、意愿、投入 以績效和與對企業(yè)價值觀的融入度來衡量 ?反饋：看清自身的優(yōu)勢和弱勢 幫助員工看清自己，以及改善和發(fā)展的方向 ?發(fā)展： 70： 20： 10 70— 在職訓(xùn)練， 20— 師友計劃， 10— 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 人員保留 ?從內(nèi)部選拔人才，升職通道清晰 ?了解員工職業(yè)階段需求和規(guī)劃 ?建立讓員工發(fā)表意見直接溝通的平臺 ?關(guān)懷支持的企業(yè)文化具有凝聚力 案例：金融危機時不解聘員工！ ： HR管理 能 力 a) 大量提供專業(yè)技能的實踐機會 b) 在實踐中提升融會貫通能力 c) 學(xué)習(xí)掌握時間和目標管理技巧 d) 不斷鉆研專業(yè)技術(shù) e) 開發(fā)潛能 ：對新生代的職業(yè)化塑造 案例：拔牙技術(shù)很好的“醫(yī)生” 組織匹配性 a) 學(xué)習(xí)如何融入團隊和組織 b) 學(xué)習(xí)如何主動與同事協(xié)作，改善合作性 c) 提升溝通互動與分享的技巧 d) 逐步接受認可企業(yè)文化和價值觀 ：對新生代的職業(yè)化塑造 案例：負責團隊會議的新生代 心理因素 a) 引導(dǎo)新生代做好角色轉(zhuǎn)換心理調(diào)節(jié) b) 輔導(dǎo)如何在困難中生存和成長 c) 了解自己的人格和工作動機 d) 測量分析自己的職業(yè)興趣 e) 學(xué)習(xí)調(diào)節(jié)情緒和壓力管理技術(shù) f) 建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ：對新生代的職業(yè)化塑造 案例：遇到困難時的面談 重視員工心理的優(yōu)心管理 第三單元 優(yōu)心管理就是一種寬容性的人性化管理， 管理的目的不僅僅只是追求企業(yè)利潤，而是 在企業(yè)發(fā)展的過程中使個人與企業(yè)共同成長， 在提高企業(yè)績效的同時也能促進員工身心健 康與發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)保持持續(xù)性發(fā)展的重 要保證。 企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，將粗放 型管理逐步發(fā)展為人性化管理 ：推動職工參與企業(yè)管理的氛圍 ：保障安全生產(chǎn)，改善生產(chǎn)環(huán)境 ：進行技改，減輕職工工作強度 ：改善食宿，增加文體設(shè)施 ：開展上崗技能繼續(xù)教育培訓(xùn)
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