【文章內容簡介】 作水平與工作能力。不為明天做準備的人永遠不會有未來，不懂得學習的人也很難取得成功。六宜“煉”“實踐出真知”。畢業(yè)生在學校學習的大多是理論知識，而實踐較少，因此應屆畢業(yè)生應要有吃苦耐勞的精神，到基層中去鍛煉自己，不斷積累經驗。案例：剛畢業(yè)的小程在多次面試失敗后在一家房地產公司跑起了業(yè)務，由于缺乏經驗，剛工作時他并不順風順水，可他并不氣餒。在一次又一次的吃了閉門羹后，他不斷吸取教訓，積累經驗，步入青云。分析：經驗總是一次又一次總結出來的，畢業(yè)生應多積累實戰(zhàn)經驗，調整心態(tài)，不斷總結。當然，既然我們已經知道凡事都要談經驗，那作為在校大學生在學校中就要有意識地去參與實踐，學會調整自己，有一個好的開始。只有這樣，才能規(guī)劃好未來的職業(yè)道路?？偨Y站在世紀的曙光中，面對新的考驗和抉擇，我們無法退縮，也無法沉默，我要用我那雙冷靜善于觀察的眼睛，那顆真誠而熱愛事業(yè)的心，用那雙善于操作而有力的手，那雙發(fā)誓踏平坎坷的腳一如繼行的發(fā)揚對工作求真務實，銳意進取，開拓創(chuàng)新的工作作風和對事業(yè)執(zhí)著追求的精神，盡快融入社會、適應工作、磨礪前行。第二篇：畢業(yè)生初入職場五忌又是一年新人初入職場時。當你扛著被子，拎著飯盒走出校門時，紛繁的社會迎面而來。當你衣著筆挺，半心憧憬、半心忐忑地邁入公司大門時，復雜的情形也許讓你窮于應對。如何去適應你的工作？如何去融入你的辦公圈子？怎樣才能完成你的角色轉換？清華大學經管學院黨委副書記、企業(yè)管理系講師曲慶博士認為，學生進入單位后，需要做多方面的自我調整。職場不需“獨狼”曲慶博士說，學生在學校多強調的是“個性”，學校也鼓勵學生的個性發(fā)展。但企業(yè)強調的是團隊精神和嚴謹的工作紀律。在這里需要的不是你的個人獨秀，而是你與團隊默契的配合，用集體的智慧和力量完成工作。新人應該了解，無論你在學院里學業(yè)成績有多優(yōu)秀、社會活動能力有多強，也不論你的雄心壯志有多高，成功決不會是孤立的，你所處的環(huán)境、你的機會，都是影響你成功的重要因素。如果能認識到這一點，就會抱著學習的態(tài)度走向你人生的又一個起點。不要裝“成熟”很多人都認為，步入工作崗位是進行自我徹底轉變的一個大好機會。在完全陌生的環(huán)境里，沒有人知道你的過去，正好可以掩蓋自身瑕疵。但事實并不是這樣。曲博士認為，學生在參加工作后不要一味地掩蓋缺點，很多不足是掩蓋不了的。比如你的人際交往能力、分析解決問題的能力等等。也許在短時間內你可以掩飾某些缺憾，但如果你沒有有意識地培養(yǎng)這些能力，必將受其掣肘。另外，有時你會發(fā)現，以前所謂的“缺點”到了工作當中未必還是缺點。抓住機會盡快定位目前多數企業(yè)在新員工上崗前都會對其進行崗位培訓，而且對新人進行崗位輪換，以使他們熟悉企業(yè)的整體運作狀況。在這期間，他們有很多機會可以發(fā)現并選擇自己的興趣所在。當然，這就要求學生要更善于學習、善于動手，對企業(yè)賦予的各項工作都能盡快上手。這樣才能抓住機會，給自己一個明確的定位。切忌自視清高進入企業(yè)后，應該盡快放棄“精英意識”，以平常心看待工作、看待同事。要時刻問自己“你可以為團隊做什么貢獻？”而不是總急于表現自己。另外，企業(yè)強調的是結果，誰能出成績誰就是好樣的。這和你的學歷和來自什么學校無關。你要知道，越是名牌院校的學生，企業(yè)寄予的期望就越高，一旦你達不到他們所預期的效果，你帶給企業(yè)的失望就會越大。先來者為師很多同學抱怨進入職場后與同事間搞不好關系。其原因首先可能是違背了企業(yè)的價值觀。企業(yè)提出的價值觀有落實成文的，但許多不成文的潛在價值觀也是新人要特別注意的地方。不要因為不了解而誤越雷池。在各種利益沖突中超脫一點，肯讓、能讓、善讓，不要斤斤計較，心機太重。曲博士建議職場新人們，要有一種從零做起的心態(tài)，放下大學生的架子，充分尊重同事的意見，不論對方的年齡是大是小，只要比自己先來單位，都應該虛心地拜他為師?！皩⒂ㄖ?，必固張之；將欲弱之，必固強之”。做事循序漸進，以求漸入佳境。第三篇：職場面試六忌！一忌缺乏自信最明顯的就是問“你們要幾個？”對用人單位來講，招一個是招，招十個也是招。問題不在于招幾個，而是你有沒有這百分之一或十分之一或獨一無二的實力和競爭力?！澳銈円灰?？”這樣詢問的女性，首先給自己打了“折扣”，是一種缺乏自信的表現。面對已露怯意的女性，用人單位剛好“順水推舟”，予以回絕。二忌急問待遇“你們的待遇怎么樣？”“你們管吃住嗎？電話費、車費報不報銷？”有些應聘者一見面就急著問這些，不但讓對方反感，而且會讓對方產生“工作還沒干就先提條件，何況我還沒說要你呢”這樣不好的想法。談論報酬待遇是你的權利，這無可厚非，關鍵要看準時機。一般在雙方已有初步聘