【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料的需求計(jì)劃，并及時(shí)做好供應(yīng)工作，確保物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。B. 項(xiàng)目自行采購(gòu)的物資要堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要按物資管理規(guī)定，及時(shí)做好入庫(kù)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和材料標(biāo)識(shí)工作。C. 做好物資委托加工、提貨、運(yùn)輸、入庫(kù)、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，減少浪費(fèi)和損耗。D. 嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真做好材料臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，并做好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、整理工作。 質(zhì)量員職責(zé)A. 以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量管理工作。B. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，做到與工程進(jìn)度部位同步。C. 參加隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，檢查評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，并及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。D. 檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量問(wèn)題調(diào)整分析，并提出處理意見(jiàn)和防范措施等建議。 計(jì)量員職責(zé)A. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具配置和檢定工作，確保施工中使用的計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠，滿足施工要求。B. 檢查監(jiān)督施工過(guò)程中計(jì)量檢驗(yàn)，混凝土和砌筑砂漿嚴(yán)格按級(jí)配要求掛牌計(jì)量。C. 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及上級(jí)部門提出的整改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)督促改進(jìn)及時(shí)處理。D. 貫徹實(shí)施法定計(jì)量單位，檢查、制止施工現(xiàn)場(chǎng)非法定計(jì)量單位的使用。3 質(zhì)量保證措施 組織管理A. 公司成立工程指揮部，協(xié)調(diào)調(diào)度公司力量，項(xiàng)目配備強(qiáng)有力的施工管理班子，組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工施工經(jīng)驗(yàn)的班組進(jìn)場(chǎng)施工，確保工程優(yōu)質(zhì)高速建成。B. 項(xiàng)目部建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系并保證其正常運(yùn)行。由此對(duì)整個(gè)工程實(shí)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目部將設(shè)定專職質(zhì)量員，具體負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格把好工序驗(yàn)收關(guān)。C. 項(xiàng)目部各級(jí)人員定期參加公司組織的的提高自身業(yè)務(wù)水平的對(duì)口培訓(xùn)，使得項(xiàng)目部人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量，促使本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。D. 現(xiàn)場(chǎng)確立每周工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間工作，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。E. 建立項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門，嚴(yán)抓分項(xiàng)工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查監(jiān)督制；在班組或施工隊(duì)伍自檢的基礎(chǔ)上，由施工員組織觀砌、翻樣進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。F. 項(xiàng)目部對(duì)本工程實(shí)行TQC全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量QC小組。由工程施工人員、分項(xiàng)工程工種技師、質(zhì)量員、工種質(zhì)量員等組成，針對(duì)工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)行事先研究與預(yù)防，將質(zhì)量通病消除于每道分項(xiàng)工序中。G. 公司與項(xiàng)目部簽定質(zhì)量獎(jiǎng)罰合同，使工程質(zhì)量與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，采取重獎(jiǎng)重罰的措施來(lái)提高項(xiàng)目部全體員工創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性。同樣，項(xiàng)目部實(shí)行分項(xiàng)工序質(zhì)量與項(xiàng)目管理人員、班組的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤制，班組的每份任務(wù)單須結(jié)合工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，按質(zhì)量評(píng)定的等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；使得班組人員的收入與工程質(zhì)量緊密掛鉤，對(duì)無(wú)法達(dá)到質(zhì)量評(píng)定等級(jí)要求的班組堅(jiān)決予以辭退。項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門的管理人員可充分行使自己的質(zhì)量否決權(quán)，使得項(xiàng)目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。H. 實(shí)行任務(wù)單會(huì)簽制度，班組每月完成的工作任務(wù)單由施工員簽發(fā)，再由項(xiàng)目部專職質(zhì)量員核定分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，最后由項(xiàng)目部根據(jù)合同要求確定獎(jiǎng)罰幅度后進(jìn)行結(jié)算。I. 公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量抽檢和定期不定期的質(zhì)量大檢查，整個(gè)工程質(zhì)量受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院四方監(jiān)督。J. 加強(qiáng)合格分承包方的評(píng)審控制，嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。由施工單位自行采購(gòu)的各類材料必須從我公司的材料合格分承包方名錄中的信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)的大廠家中采購(gòu)。做好進(jìn)場(chǎng)記錄及按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》對(duì)產(chǎn)品的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并將不合格品進(jìn)行有效的隔離，杜絕不合格材料使用到本工程之中。K. 加強(qiáng)勞動(dòng)力的質(zhì)量控制。凡派入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力均由本公司自行提供，各工種人員上崗前，均經(jīng)公司三級(jí)教育和培訓(xùn)，特殊工種均持證上崗。L. 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度。施工現(xiàn)場(chǎng)配備各種計(jì)量工具（計(jì)量工具必須按照有關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保工程施工過(guò)程中檢驗(yàn)、測(cè)量的結(jié)果準(zhǔn)確可靠），水泥、砂石料等進(jìn)行拌和時(shí)必須車車過(guò)磅，并及時(shí)做好各部位的施工記錄。建立工程施工測(cè)量控制網(wǎng)，確保工程定位、軸線、各部位標(biāo)高的正確，并按設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求做好沉降觀測(cè)。M. 加強(qiáng)施工質(zhì)量的過(guò)程控制，設(shè)立分級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的全面控制，編制及實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃并嚴(yán)格加以實(shí)施。施工過(guò)程中，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格又未糾正的過(guò)程，不得轉(zhuǎn)入下道過(guò)程。N. 施工中完成的產(chǎn)品按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行保護(hù)，以確保施工產(chǎn)品在施工中不受破壞，保持產(chǎn)品的完好性。確保產(chǎn)品的觀感質(zhì)量。O. 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我公司組建有專門的竣工工程質(zhì)量跟蹤回訪隊(duì)，受公司質(zhì)量管理處指揮領(lǐng)導(dǎo)，工程交付使用后將按要求定期回訪，聽(tīng)取顧客意見(jiàn)并對(duì)產(chǎn)品實(shí)行保修。 技術(shù)管理A. 工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、施工及驗(yàn)收規(guī)范。工程施工時(shí)將嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定，包括各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)。由于施工期間跨越季節(jié)，施工有關(guān)技術(shù)組織措施嚴(yán)格按本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《季節(jié)施工技術(shù)組織措施規(guī)定》執(zhí)行。B. 在施工前由建設(shè)單位和項(xiàng)目部技術(shù)主管組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理等各方認(rèn)可后生效，紀(jì)要由建設(shè)單位整理后發(fā)放給有關(guān)單位與部門。分項(xiàng)工程施工前，必須先進(jìn)行技術(shù)交底，要有分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。技術(shù)交底內(nèi)容包括：技術(shù)要求、操作要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全要求等；上道工序作業(yè)班組與下道工序作業(yè)班組進(jìn)行交叉交底和交接檢查驗(yàn)收，交底與被交底班組相互辦理簽字手續(xù)。C. 加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核、驗(yàn)收等過(guò)程檢驗(yàn)。分項(xiàng)工程施工好之后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量核定，一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入下道工序施工。D. 加強(qiáng)工序的質(zhì)量控制。施工中必須加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量，將工程的質(zhì)量通病消除在分項(xiàng)工序之中。工序的質(zhì)量控制程序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備→技術(shù)交底→組織施工→質(zhì)量評(píng)定→資料整理歸檔。①. 施工準(zhǔn)備：熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)意圖、有關(guān)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查材料及其合格證或復(fù)試報(bào)告，檢查機(jī)具、工人上崗證。②. 施工員對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，相互辦理簽字手續(xù)，技術(shù)交底內(nèi)容包括：技術(shù)要求、分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)要求、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。③. 組織施工：按施工方法、操作規(guī)范進(jìn)行實(shí)施，班組在施工中進(jìn)行“產(chǎn)品”的自檢、互檢，施工管理人員復(fù)檢，并做好書面記錄。④. 質(zhì)量評(píng)定：工序“產(chǎn)品”最終由項(xiàng)目專職質(zhì)量員、監(jiān)督檢查員進(jìn)行質(zhì)量核定，一般隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理檢查，半好簽證手續(xù)，符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定后，方可進(jìn)入下道工序施工。重要部位邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院參加隱檢驗(yàn)收。E. 現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，必須加強(qiáng)成品保護(hù)工作，設(shè)專人管理，提高操作人員成品保護(hù)的自覺(jué)性。F. 裝飾工程施工時(shí)，須先做樣板，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理選定后，方可大面積施工。G. 工程技術(shù)資料的管理。在抓工程質(zhì)量的同時(shí)，必須做好工程技術(shù)資料的管理工作，技術(shù)資料的管理主要是收集、整理、歸檔。為此，項(xiàng)目部在設(shè)置質(zhì)量員同時(shí)，也設(shè)置資料員一名專門負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理，對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍將督促、協(xié)助其技術(shù)資料的收集、整理，由總包單位負(fù)責(zé)歸檔。H. 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，為提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度起到積極促進(jìn)作用。4. 原材料控制 采購(gòu)控制加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量的控制，確保工程施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。（1） 物資采購(gòu)的原則A. 按公司《物資質(zhì)量保證及驗(yàn)收方法管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。B. 國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品，在采購(gòu)前應(yīng)查其生產(chǎn)資格。C. 采購(gòu)中堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的“三比”原則。D. 堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選擇”的原則。對(duì)一些比較重要的材料，如鋼材、水泥等材料由材料處和其他專業(yè)技術(shù)人員到主要的分承包方進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，了解企業(yè)狀況和商品質(zhì)量，通過(guò)評(píng)定列為合格分承包方，建立分承包方檔案。（2） 對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、綜合評(píng)價(jià)A. 產(chǎn)品合格證書以及有效的證明文件資料。B. 質(zhì)量體系證書或質(zhì)量體系狀況。C. 分承包方的生產(chǎn)能力，交貨質(zhì)量和信譽(yù)。D. 法人資格，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。（3） 編制物資采購(gòu)計(jì)劃A. 預(yù)算書B. 施工進(jìn)度計(jì)劃本工程中凡由甲方供給的材料。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度需要，填報(bào)月度材料采購(gòu)計(jì)劃，在每月25日前報(bào)送甲方審批，甲方根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)供貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料員根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求及我公司《質(zhì)量體系程序》有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。（4） 物資驗(yàn)證 由材料員核驗(yàn)物資的品種、名稱、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量保證書、合格證。抽樣試驗(yàn)物資按進(jìn)貨核驗(yàn)和試驗(yàn)程序進(jìn)行核驗(yàn)。在物資驗(yàn)證過(guò)程中，應(yīng)做到來(lái)源清、質(zhì)量好、數(shù)量準(zhǔn)、用途明、手續(xù)齊全，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)庫(kù)。為了確保工程合同的圓滿履行，特制定材料工作的目標(biāo)：配套、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、服務(wù)。 供應(yīng)保證了解施工圖紙、掌握整個(gè)工程的材料需求概況，編制工程材料預(yù)算及主要材料匯總表、訂貨供貨的總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部下屬各專業(yè)施工隊(duì)提出的材料計(jì)劃，應(yīng)力求對(duì)照?qǐng)D紙和計(jì)劃予以核實(shí)，防止材料的漏訂、重訂、超載、超期。根據(jù)工程進(jìn)度與節(jié)點(diǎn)要求，合理組織人員，統(tǒng)籌安排材料的進(jìn)貨、儲(chǔ)存、中轉(zhuǎn)和流向，確保重點(diǎn)，配套供應(yīng)，供完料清。做到不影響工程進(jìn)度。 供材質(zhì)量保證組織質(zhì)量技術(shù)部門（必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主）共同參加對(duì)供應(yīng)方的調(diào)查評(píng)估。工程使用材料必須是建委批準(zhǔn)的廠家產(chǎn)品。對(duì)擬訂的貨品，在初步選定廠、牌以后，按建設(shè)方要求選取樣品報(bào)建設(shè)單位。簽訂供貨合同中要附有關(guān)的技術(shù)協(xié)議或樣品，以此來(lái)保證所供應(yīng)品的質(zhì)量和性能。進(jìn)貨后對(duì)所供材料進(jìn)行外觀檢查，是否符合規(guī)求，是否符合合同和樣品規(guī)定。入庫(kù)過(guò)程：進(jìn)行計(jì)量、檢尺，特別要檢閱原始質(zhì)保書，對(duì)要求送檢的材料一定要由建設(shè)方代表指定取樣，并由其陪同到規(guī)定的復(fù)檢部門檢驗(yàn)，合格后才能辦理入庫(kù)手續(xù)。 供材技術(shù)要求工程施工使用材料必須符合國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并且滿足該分項(xiàng)總體質(zhì)量要求。具體詳見(jiàn)各分項(xiàng)施工方法。5 成品、半成品保護(hù)專項(xiàng)措施1）、項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案：以合同、協(xié)議等形式明確各施工隊(duì)伍對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要施工班組為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在各施工班組保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。2）、現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任由我公司統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部材料部門負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理，由項(xiàng)目部發(fā)送到各班組的材料、半成品、設(shè)備，由各班組負(fù)責(zé)保管、使用。3）、結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任結(jié)構(gòu)工程施工隊(duì)伍為主要成品保護(hù)責(zé)任人，水電配合施工等專業(yè)隊(duì)伍要有保護(hù)土建項(xiàng)目的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向項(xiàng)目部進(jìn)行交接。對(duì)于一些關(guān)鍵工序（鋼筋、模板、混凝土澆筑），土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。4）、裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施（1）裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是裝修施工隊(duì)伍，設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝的施工隊(duì)伍。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。在工程收尾階段，裝飾班組分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員，其它專業(yè)隊(duì)伍要根據(jù)項(xiàng)目部制定的“入戶作業(yè)申請(qǐng)單”并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒(méi)有損壞成品，簽字后方可離開(kāi)作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒(méi)有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。（2）上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同施工隊(duì)伍間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各施工隊(duì)伍之間進(jìn)行，項(xiàng)目部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項(xiàng)目部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。（3）接受進(jìn)房作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。（4）施工隊(duì)伍在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它專業(yè)的成品時(shí)，施工隊(duì)伍必須以局面形式上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理與其他專業(yè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助施工隊(duì)伍施工，待施工完成后，其他人員恢復(fù)其成品。（5）項(xiàng)目部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。（6）項(xiàng)目部技術(shù)部門對(duì)責(zé)任工程進(jìn)行方案交底，各責(zé)任工程師對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)作工作進(jìn)行交底。（7）項(xiàng)目部對(duì)所有入場(chǎng)施工隊(duì)伍都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使施工隊(duì)伍認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證施工隊(duì)伍自身的榮譽(yù)和切身的利益。制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案，包括已完成的插座、燈具、開(kāi)關(guān)、潔具、風(fēng)口等的保護(hù)方案，根據(jù)成品所在的部位、材質(zhì)、色別的不同而采取不同的保護(hù)。根據(jù)成品保護(hù)的等級(jí)、易碎易人員易污染的成品為重點(diǎn)保護(hù)等級(jí)，采取局部封閉、隔離的保護(hù)措施。編制成品保護(hù)標(biāo)識(shí)，根據(jù)保護(hù)等級(jí)及不同材質(zhì)制定分類，標(biāo)牌的規(guī)格、字體、色別須清晰鮮明，用語(yǔ)簡(jiǎn)潔明確。成品保護(hù)由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，定認(rèn)定時(shí)值班巡查，并對(duì)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育。嚴(yán)格按照工序施工，避免成品或半成品因工序顛倒而造成污損。加強(qiáng)工程調(diào)度階段的成品保護(hù)，避免不同工程施工而產(chǎn)生的成品損壞。施工現(xiàn)場(chǎng)通道