【文章內容簡介】 料的需求計劃，并及時做好供應工作，確保物資的品種、規(guī)格、質量和數量。B. 項目自行采購的物資要堅持比質、比價、比運距，對進場材料要按物資管理規(guī)定，及時做好入庫及進場驗收和材料標識工作。C. 做好物資委托加工、提貨、運輸、入庫、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)的管理工作，減少浪費和損耗。D. 嚴格限額領料制度，認真做好材料臺帳，及時上報有關資料，并做好現場材料的堆放、整理工作。 質量員職責A. 以建筑安裝工程質量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為依據，協助技術負責人做好質量管理工作。B. 負責技術資料的監(jiān)督和檢查，做到與工程進度部位同步。C. 參加隱蔽工程驗收和技術復核，檢查評定分項工程質量等級，并及時辦理有關手續(xù)。D. 檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量問題調整分析，并提出處理意見和防范措施等建議。 計量員職責A. 負責施工現場的計量器具配置和檢定工作，確保施工中使用的計量器具準確可靠，滿足施工要求。B. 檢查監(jiān)督施工過程中計量檢驗，混凝土和砌筑砂漿嚴格按級配要求掛牌計量。C. 對檢查中發(fā)現的問題及上級部門提出的整改意見，負責督促改進及時處理。D. 貫徹實施法定計量單位，檢查、制止施工現場非法定計量單位的使用。3 質量保證措施 組織管理A. 公司成立工程指揮部，協調調度公司力量，項目配備強有力的施工管理班子，組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工施工經驗的班組進場施工，確保工程優(yōu)質高速建成。B. 項目部建立項目質量保證體系并保證其正常運行。由此對整個工程實行質量控制。項目部將設定專職質量員，具體負責落實質量管理工作，在施工過程中嚴格把好工序驗收關。C. 項目部各級人員定期參加公司組織的的提高自身業(yè)務水平的對口培訓，使得項目部人員能充分地保證自身的工作質量，促使本工程施工質量目標的實現。D. 現場確立每周工程協調會制度，協調各施工隊伍之間工作，及時解決施工中存在的問題，防止質量隱患發(fā)生。E. 建立項目質量組織機構，設立工程質量監(jiān)督、檢查、控制部門，嚴抓分項工程質量，現場貫徹執(zhí)行三級質量檢查監(jiān)督制；在班組或施工隊伍自檢的基礎上，由施工員組織觀砌、翻樣進行質量評定，項目專職質量員負責分項工程的質量核定，實行質量一票否決制。F. 項目部對本工程實行TQC全面質量管理，成立質量QC小組。由工程施工人員、分項工程工種技師、質量員、工種質量員等組成，針對工程質量通病和可能發(fā)生的質量缺陷進行事先研究與預防，將質量通病消除于每道分項工序中。G. 公司與項目部簽定質量獎罰合同，使工程質量與項目部經濟效益掛鉤，采取重獎重罰的措施來提高項目部全體員工創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性。同樣，項目部實行分項工序質量與項目管理人員、班組的經濟收入掛鉤制，班組的每份任務單須結合工作質量、產品質量進行分項工程的質量評定，按質量評定的等級進行獎罰；使得班組人員的收入與工程質量緊密掛鉤，對無法達到質量評定等級要求的班組堅決予以辭退。項目部的質量監(jiān)督、檢查、控制部門的管理人員可充分行使自己的質量否決權，使得項目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。H. 實行任務單會簽制度，班組每月完成的工作任務單由施工員簽發(fā)，再由項目部專職質量員核定分項工程的質量等級，最后由項目部根據合同要求確定獎罰幅度后進行結算。I. 公司質量標準部負責該工程的質量抽檢和定期不定期的質量大檢查，整個工程質量受業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站和設計院四方監(jiān)督。J. 加強合格分承包方的評審控制，嚴格控制原材料、半成品的質量。由施工單位自行采購的各類材料必須從我公司的材料合格分承包方名錄中的信譽好、技術力量強的大廠家中采購。做好進場記錄及按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》對產品的狀態(tài)進行標識，并將不合格品進行有效的隔離，杜絕不合格材料使用到本工程之中。K. 加強勞動力的質量控制。凡派入現場的勞動力均由本公司自行提供，各工種人員上崗前，均經公司三級教育和培訓，特殊工種均持證上崗。L. 嚴格執(zhí)行計量制度。施工現場配備各種計量工具（計量工具必須按照有關要求進行檢驗，以確保工程施工過程中檢驗、測量的結果準確可靠），水泥、砂石料等進行拌和時必須車車過磅，并及時做好各部位的施工記錄。建立工程施工測量控制網，確保工程定位、軸線、各部位標高的正確，并按設計與規(guī)范的要求做好沉降觀測。M. 加強施工質量的過程控制，設立分級質量控制點。項目部負責工程施工過程的全面控制，編制及實施項目質量目標計劃并嚴格加以實施。施工過程中，未經檢驗和試驗或經檢驗和試驗不合格又未糾正的過程，不得轉入下道過程。N. 施工中完成的產品按照有關規(guī)定實行保護，以確保施工產品在施工中不受破壞，保持產品的完好性。確保產品的觀感質量。O. 堅持“百年大計，質量第一”的方針，做到優(yōu)質服務，我公司組建有專門的竣工工程質量跟蹤回訪隊，受公司質量管理處指揮領導，工程交付使用后將按要求定期回訪，聽取顧客意見并對產品實行保修。 技術管理A. 工程質量監(jiān)督、檢查、控制的技術標準。工程質量監(jiān)督、檢查、控制應符合設計圖紙、地質勘測報告、施工及驗收規(guī)范。工程施工時將嚴格執(zhí)行公司質量文件的有關規(guī)定，包括各種技術標準及工作標準。由于施工期間跨越季節(jié)，施工有關技術組織措施嚴格按本公司技術標準《季節(jié)施工技術組織措施規(guī)定》執(zhí)行。B. 在施工前由建設單位和項目部技術主管組織有關工程技術人員進行圖紙會審，圖紙會審經設計、施工、建設、監(jiān)理等各方認可后生效，紀要由建設單位整理后發(fā)放給有關單位與部門。分項工程施工前，必須先進行技術交底，要有分項工程作業(yè)指導書。技術交底內容包括：技術要求、操作要求、質量驗收標準、工期要求、安全要求等；上道工序作業(yè)班組與下道工序作業(yè)班組進行交叉交底和交接檢查驗收，交底與被交底班組相互辦理簽字手續(xù)。C. 加強技術復核、驗收等過程檢驗。分項工程施工好之后，由單位工程負責人組織有關工程技術人員，按照驗評標準進行評定，專職質量員負責質量核定，一道工序未經檢驗驗收合格，不得進入下道工序施工。D. 加強工序的質量控制。施工中必須加強對施工過程的質量控制，嚴格控制每道工序質量，將工程的質量通病消除在分項工序之中。工序的質量控制程序為：施工準備→技術交底→組織施工→質量評定→資料整理歸檔。①. 施工準備：熟悉設計圖紙、設計意圖、有關文件、施工及驗收規(guī)范，質量檢驗與評定標準，檢查材料及其合格證或復試報告，檢查機具、工人上崗證。②. 施工員對班組進行技術交底，相互辦理簽字手續(xù)，技術交底內容包括：技術要求、分項工程施工工藝及技術要求、質量要求、驗收標準、安全要求等。③. 組織施工：按施工方法、操作規(guī)范進行實施，班組在施工中進行“產品”的自檢、互檢，施工管理人員復檢，并做好書面記錄。④. 質量評定：工序“產品”最終由項目專職質量員、監(jiān)督檢查員進行質量核定，一般隱蔽工程須經監(jiān)理檢查，半好簽證手續(xù)，符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定后，方可進入下道工序施工。重要部位邀請質監(jiān)站、設計院參加隱檢驗收。E. 現場施工時，必須加強成品保護工作，設專人管理，提高操作人員成品保護的自覺性。F. 裝飾工程施工時，須先做樣板，經設計、業(yè)主、監(jiān)理選定后，方可大面積施工。G. 工程技術資料的管理。在抓工程質量的同時，必須做好工程技術資料的管理工作，技術資料的管理主要是收集、整理、歸檔。為此，項目部在設置質量員同時，也設置資料員一名專門負責技術資料的管理，對專業(yè)施工隊伍將督促、協助其技術資料的收集、整理，由總包單位負責歸檔。H. 推廣應用新技術、新工藝、新材料，為提高工程質量、加快工程進度起到積極促進作用。4. 原材料控制 采購控制加強對物資采購質量的控制，確保工程施工質量符合規(guī)范要求。（1） 物資采購的原則A. 按公司《物資質量保證及驗收方法管理標準》執(zhí)行。B. 國家實行生產許可證管理的產品，在采購前應查其生產資格。C. 采購中堅持比質、比價、比運距的“三比”原則。D. 堅持“貨比三家，擇優(yōu)選擇”的原則。對一些比較重要的材料，如鋼材、水泥等材料由材料處和其他專業(yè)技術人員到主要的分承包方進行調查評價，了解企業(yè)狀況和商品質量，通過評定列為合格分承包方，建立分承包方檔案。（2） 對材料供應商進行動態(tài)管理、綜合評價A. 產品合格證書以及有效的證明文件資料。B. 質量體系證書或質量體系狀況。C. 分承包方的生產能力，交貨質量和信譽。D. 法人資格，生產經營資質。（3） 編制物資采購計劃A. 預算書B. 施工進度計劃本工程中凡由甲方供給的材料。項目部根據施工進度需要，填報月度材料采購計劃，在每月25日前報送甲方審批，甲方根據采購計劃及時供貨。材料進場后，由材料員根據有關規(guī)范要求及我公司《質量體系程序》有關內容進行驗收。（4） 物資驗證 由材料員核驗物資的品種、名稱、規(guī)格、數量以及質量保證書、合格證。抽樣試驗物資按進貨核驗和試驗程序進行核驗。在物資驗證過程中，應做到來源清、質量好、數量準、用途明、手續(xù)齊全，嚴禁不合格品進庫。為了確保工程合同的圓滿履行，特制定材料工作的目標：配套、準時、保質、服務。 供應保證了解施工圖紙、掌握整個工程的材料需求概況，編制工程材料預算及主要材料匯總表、訂貨供貨的總進度計劃。項目部下屬各專業(yè)施工隊提出的材料計劃，應力求對照圖紙和計劃予以核實，防止材料的漏訂、重訂、超載、超期。根據工程進度與節(jié)點要求，合理組織人員，統(tǒng)籌安排材料的進貨、儲存、中轉和流向，確保重點，配套供應，供完料清。做到不影響工程進度。 供材質量保證組織質量技術部門（必要時請業(yè)主）共同參加對供應方的調查評估。工程使用材料必須是建委批準的廠家產品。對擬訂的貨品，在初步選定廠、牌以后，按建設方要求選取樣品報建設單位。簽訂供貨合同中要附有關的技術協議或樣品，以此來保證所供應品的質量和性能。進貨后對所供材料進行外觀檢查，是否符合規(guī)求，是否符合合同和樣品規(guī)定。入庫過程：進行計量、檢尺，特別要檢閱原始質保書，對要求送檢的材料一定要由建設方代表指定取樣，并由其陪同到規(guī)定的復檢部門檢驗，合格后才能辦理入庫手續(xù)。 供材技術要求工程施工使用材料必須符合國家相關技術規(guī)范、產品標準，并且滿足該分項總體質量要求。具體詳見各分項施工方法。5 成品、半成品保護專項措施1）、項目部根據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案：以合同、協議等形式明確各施工隊伍對成品的交接和保護責任，確定主要施工班組為主要的成品保護責任單位，項目經理部在各施工班組保護成品工作方面起協調監(jiān)督作用。2）、現場材料保護責任由我公司統(tǒng)一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目部材料部門負責保管，項目部現場經理和項目部安全保衛(wèi)部門進行協助管理，由項目部發(fā)送到各班組的材料、半成品、設備，由各班組負責保管、使用。3）、結構施工階段的成品保護責任結構工程施工隊伍為主要成品保護責任人，水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后，向項目部進行交接。對于一些關鍵工序（鋼筋、模板、混凝土澆筑），土建、水電安裝均要設專人看護及維修。4）、裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施（1）裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修施工隊伍，設備的成品保護的責任單位是水電安裝的施工隊伍。土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。在工程收尾階段，裝飾班組分層、分區(qū)設置專職成品保護員，其它專業(yè)隊伍要根據項目部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經項目部批準后，方可進行作業(yè)，否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方可離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。（2）上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同施工隊伍間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各施工隊伍之間進行，項目部起協調監(jiān)督作用，項目部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。（3）接受進房作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現場各項管理制度，不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。（4）施工隊伍在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，施工隊伍必須以局面形式上報項目部，項目經理與其他專業(yè)施工隊伍協調后，其他專業(yè)派人協助施工隊伍施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。（5）項目部制定季度、月度計劃時，要根據總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞、反復污染等現象的發(fā)生。（6）項目部技術部門對責任工程進行方案交底，各責任工程師對施工隊伍的技術交底的同時，必須對成品保護作工作進行交底。（7）項目部對所有入場施工隊伍都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使施工隊伍認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證施工隊伍自身的榮譽和切身的利益。制定詳細的成品保護方案，包括已完成的插座、燈具、開關、潔具、風口等的保護方案，根據成品所在的部位、材質、色別的不同而采取不同的保護。根據成品保護的等級、易碎易人員易污染的成品為重點保護等級，采取局部封閉、隔離的保護措施。編制成品保護標識，根據保護等級及不同材質制定分類，標牌的規(guī)格、字體、色別須清晰鮮明，用語簡潔明確。成品保護由專人負責，責任到人，定認定時值班巡查，并對施工人員進行成品保護教育。嚴格按照工序施工，避免成品或半成品因工序顛倒而造成污損。加強工程調度階段的成品保護，避免不同工程施工而產生的成品損壞。施工現場通道