管理會計案例分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-14 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小，但并不代表他們不需要計劃未來，不需要將未來工作計劃進行量化體現(xiàn)。我們知道預(yù)算具體有以下幾方面的影響，這些重要影響同時也影響了重多的小企業(yè)：（一）預(yù)算對配置資源的影響 預(yù)算促進了小企業(yè)計劃工作的開展與完善，減少了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。預(yù)算的基礎(chǔ)是計劃，預(yù)算能促使企業(yè)的各級經(jīng)理人員提前制定計劃，避免盲目工作，遭受不必要的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。事實上，制定和執(zhí)行預(yù)算的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具使自身的經(jīng)營環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟資源和企業(yè)的發(fā)展目標保持動態(tài)平衡的過程。 （二）預(yù)算對激勵員工的影響 預(yù)算是目標管理的一部分，對員工的期望和要求完全具體化了。評價的標準不僅具體化了，也公平化了。員工要做什么，要達到什么標準，要達到什么目標，提前就知道了，使員工在工作中減少緊張不安。會使大家有明確的奮斗目標。 （ 三）預(yù)算對管理控制的影響 預(yù)算促進了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流，減少了相互之間的沖突與矛盾。預(yù)算使企業(yè)的高層管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互關(guān)系，明確各部門的責(zé)任，便于各部門之間的協(xié)調(diào)，避免由于責(zé)任不清造成相互推諉的事件發(fā)生，它能調(diào)動企業(yè)各部門的積極性，促成企業(yè)長期目標的最終實現(xiàn)。（四）預(yù)算對業(yè)績評價的影響 預(yù)算提供了企業(yè)績效的評價標準，便于考核，強化了內(nèi)部控制。預(yù)算是對企業(yè)計劃的數(shù)量化和貨幣化的表現(xiàn)，因此，預(yù)算為業(yè)績評價提供了標準，便于對各部門實施量化的業(yè)績考核和獎懲制度，也方便了對員工的激勵與控制。預(yù)算管理對企業(yè)各部門及其員工的日常活動進行了規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)營活動有目標可循、有制度可依，消除了朝令夕改、活動隨意變化的現(xiàn)象。由此可見，開展預(yù)算管理是加強和完善內(nèi)部控制的重要工作。 因此，既然編制預(yù)算對于企業(yè)來說有那么多的重要影響，自然小企業(yè)也需要編制了施樂公司案例分析施樂公司主要從事各種復(fù)印機的生產(chǎn)、銷售和租賃，同時，施樂公司還提供各種復(fù)印服務(wù)。這些復(fù)印機的復(fù)印工作效率及特征各不相同，相應(yīng)的銷售和租賃計劃也各不相同。每年，施樂公司都要對投放多少臺各種型號的復(fù)印機用于公司提供的復(fù)印服務(wù)進行計劃，并且要對收回多少臺舊復(fù)印機
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