[文學]人才論文iidw(編輯修改稿)
2025-02-14 14:33 本頁面
【文章內容簡介】 人的性格、氣質、興趣、能力等都有差別，如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的。否則既無法完成組織的既定目標，又會使得人才不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質上造成資源浪費。合理的配置并非一撮而就、一勞永逸，應當全面動態(tài)地考察人才的智力、專長能力和潛在能力，注重崗位和人才能力的匹配分析，從而做到人事相宜、人盡其才的配置。 3 以人才實用性為指導思想，導致以人才市場價值式的實用主義選才用才標準。 企業(yè)的選才與實用標準非?，F實或實用，即人才需滿足應聘崗位所需要的個人和專業(yè)的綜合素質，能為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的財富。企業(yè)和人才之間形成了直截了當式和短期的市場買賣關系。三 人才管理方式 感情管理 所謂得人心者得天下。企業(yè)在建立和強化制度與經濟約束的過程中，必須與“得人心”的管理融合起來，即情、理、法的融合，使企業(yè)不僅成為一個經濟實體，而且成為一個情感實體。因此，人才管理不但應重視知識、學歷、經驗、年齡等人的理性因素，而且更應注重人的情感、興趣、嗜好、素質、意識等非理性因素。感情管理是人才管理的實質，它要求管理者把職工看成“復雜人”，不僅要關注職工物質方面的需要，還要更多地重視職工的精神需要，特別是感情激勵，要溝通職工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。融通職工的感情，滿足職工的社會心理需要，是調動職工勞動積極性的一個核心問題。 正人先正己 管人先管己這是人才管理的內在要求。管理者不僅具有管理下級的職能，而且還應接受下級的監(jiān)督。管理者只有把自己首先
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1