[應(yīng)用文書(shū)]基于能力模型的招聘管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-02-14 14:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 值觀、自我概念、特質(zhì)、動(dòng)機(jī)等各個(gè)方面的能力素質(zhì)要求最終以有效工作行為描述的形式表達(dá)出來(lái)，而這些行為是可觀察、可測(cè)量的、易操作的，這些行為是影響個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效的關(guān)鍵性因素。因此，能力模型體系的建立，最終為B公司提供了一套針對(duì)各典型職位的科學(xué)、客觀和統(tǒng)一的人員任用選拔和能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。 基于“人員選拔復(fù)合漏斗模型”的招聘管理與評(píng)估核心工作流程設(shè)計(jì)“人員選拔復(fù)合漏斗模型”是實(shí)施基于能力模型的人員評(píng)價(jià)與選拔工作最科學(xué)有效的技術(shù)操作模式，它是基于企業(yè)文化和企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，即基于能力模型所進(jìn)行的對(duì)于個(gè)人能力素質(zhì)的立體的、“整合性評(píng)估”。如下圖所示，“人員選拔復(fù)合漏斗模型”把整個(gè)人員選拔評(píng)估過(guò)程簡(jiǎn)單地看作是利用包含以下四個(gè)層次類(lèi)型的“過(guò)濾網(wǎng)”的“復(fù)合漏斗”進(jìn)行篩選的過(guò)程。人員選拔“復(fù)合漏斗”模型文化價(jià)值人格潛能行為能力（Competency）知識(shí)技能1) 知識(shí)技能過(guò)濾層：主要包括對(duì)知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)資歷等的考察。對(duì)于知識(shí)技能的考核技術(shù)難度相對(duì)較小，在人員選拔考核過(guò)程中，主要通過(guò)了解個(gè)人的畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)情況，以及過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷等信息間接了解；同時(shí)借助專(zhuān)業(yè)考試等手段來(lái)考察，并逐步建立起公司內(nèi)部試題庫(kù)，分門(mén)別類(lèi)，針對(duì)不同職位要求及時(shí)更新維護(hù)。2) 行為能力過(guò)濾層：主要包括對(duì)于過(guò)去有效工作行為和行為表現(xiàn)水平的考察。考察的重點(diǎn)是被考察者是否具備做好目標(biāo)職位工作的能力，即重點(diǎn)在于是否“做的了”和“做的好”。在操作中，主要采取基于“行為事件訪談技術(shù)（BEI）”和“STAR”技術(shù)的結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)來(lái)進(jìn)行行為能力的考察。3) 人格潛能過(guò)濾層：主要對(duì)人格類(lèi)型、個(gè)性特質(zhì)、深層動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)等的考察；這一步篩選的目的在于實(shí)現(xiàn)人員個(gè)性和職位的最佳匹配，這是決定選人成功最為關(guān)鍵的一步，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是“個(gè)性決定成功”、“個(gè)性決定命運(yùn)”。研究證明不同類(lèi)型職位上的績(jī)效優(yōu)異者其基礎(chǔ)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)存在顯著差異，如下圖所示：績(jī)效優(yōu)秀的市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi)職位人員、研究開(kāi)發(fā)類(lèi)職位人員和管理類(lèi)職位人員的動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)是完全不同的。百分位數(shù)7060504030成就動(dòng)機(jī) 親和動(dòng)機(jī) 影響動(dòng)機(jī)成功的銷(xiāo)售類(lèi)人員動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)百分位數(shù)7060504030成就動(dòng)機(jī) 親和動(dòng)機(jī) 影響動(dòng)機(jī)成功的研發(fā)類(lèi)人員動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu) 百分位數(shù)7060504030成就動(dòng)機(jī) 親和動(dòng)機(jī) 影響動(dòng)機(jī)成功的管理類(lèi)人員動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)4) 核心文化過(guò)濾層：這一層主要考察候選人核心能力素質(zhì)和人格類(lèi)型特征與企業(yè)核心文化價(jià)值的匹配程度，具體也包括與目標(biāo)職位所在工作團(tuán)隊(duì)的“亞文化”和組織氣氛的匹配程度，主要從企業(yè)文化適應(yīng)和工作團(tuán)隊(duì)優(yōu)化的角度來(lái)分析考察應(yīng)聘者的實(shí)際價(jià)值。對(duì)于企業(yè)用人而言，這一步的考察是必不可少的，因?yàn)椤安⒎撬械娜瞬哦歼m合你這個(gè)企業(yè)，適合你這個(gè)團(tuán)隊(duì)”。核心文化的適應(yīng)與否將直接影響應(yīng)聘者將來(lái)在企業(yè)中的成長(zhǎng)表現(xiàn)，決定著其能否為企業(yè)發(fā)展做出長(zhǎng)期性和穩(wěn)定的貢獻(xiàn)和能否真正實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因此核心文化過(guò)濾層對(duì)于企業(yè)和個(gè)
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