【文章內(nèi)容簡介】 的高度要求越低，修剪次數(shù)就越多。草的葉片密度與覆蓋也隨修剪次數(shù)的增加而增加。應(yīng)該注意根據(jù)草的剪留高度進行有規(guī)律的修剪， 倍時就要修剪，最高不得超過規(guī)定高度的2 倍。除雜草防除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促進目的草的生長勢，增強與雜草的競爭能力，并通過多次修剪，抑制雜草的發(fā)生。一旦發(fā)生雜草侵害，除用人工“挑除”外，還可用化學(xué)除草劑，—D 類殺死雙子葉雜草；用西馬津、撲草凈、敵草隆等起封閉土壤，抑制雜草的萌發(fā)或殺死剛萌發(fā)的雜草；用滅生性除草劑草甘磷、百草枯等作草坪建造前或草坪更新時防除雜草。除草劑的使用比較復(fù)雜，效果好壞隨很多因素而變，使用不當(dāng)會造成很大的損失，因此使用前應(yīng)慎重作試驗和準(zhǔn)備，使用的濃度、工具應(yīng)專人負(fù)責(zé)。通氣即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通氣狀況，調(diào)節(jié)土壤水分含量，有利于提高施肥效果。這項工作對提高草坪質(zhì)量起到不可忽視的作用。一般要求50 穴/m2，穴間距15cm5cm，～,穴深8cm 左右，可用中空鐵釬人工扎孔，亦可采用草坪打孔機（恢復(fù)根系通氣性機）施行。第二節(jié)針對施工易產(chǎn)生質(zhì)量通病的預(yù)防措施一、砼的施工除應(yīng)防止砼施工中的通病外，針對本工程的特點還應(yīng)嚴(yán)格控制砼的施工厚度和表面平整度，確保砼的整體剛度，防止不均勻沉降后產(chǎn)生表面開裂現(xiàn)象。應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求，設(shè)置好砼的伸縮縫位置和數(shù)量。工程中最易產(chǎn)生的問題是砼在現(xiàn)場運輸過程中產(chǎn)生的“離析現(xiàn)象”，為此，砼在運輸?shù)侥康牡睾?，?yīng)傾倒在鐵板上進行人員翻拌一次，再倒入施工范圍內(nèi)，確保砼的內(nèi)在強度要求。二、面層鋪設(shè)干硬水泥漿的拌制干硬性水泥砂漿的拌制，應(yīng)拌和均勻，拌制的濕度應(yīng)以手握成團后，剛不松散為宜。養(yǎng)管要求板材鋪設(shè)后4 天內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁上人；對施工通道交叉部位，設(shè)置臨時過道，防止被踩踏后產(chǎn)生松動和沉降現(xiàn)場。如果遇到天氣炎熱，對砼面層要進行不間斷的澆水養(yǎng)護，并加蓋棉布保養(yǎng)。五、機械設(shè)備進場計劃根據(jù)進度計劃，并結(jié)合施工實際情況，做好機械配備計劃，并做好保養(yǎng)工作。見主要機械設(shè)備計劃表（附表1）。六、勞動力安排計劃根據(jù)施工進度計劃，組織施工班組落實進場，并對技術(shù)性工種的施工人員進行崗位培訓(xùn)，實行持證上崗。具體見勞動力計劃表（附表2）。七、質(zhì)量保證的技術(shù)組織措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)一旦我方中標(biāo)，我方將承諾的質(zhì)量目標(biāo)為：合格。第二節(jié)組織保證為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。第三節(jié)文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時性。第四節(jié)物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復(fù)驗，防止假冒偽劣產(chǎn)品。預(yù)算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。第五節(jié)過程控制（一）施工進度控制管理原則：抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾工作，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進度，苦干、巧干爭速度。管理辦法（1） 抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時組成項目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點抓好臨時設(shè)施及準(zhǔn)備工作。（2） 編制作業(yè)計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單，同時編制詳細的材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況、及時利用計算機調(diào)整計劃。（3） 抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當(dāng)延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。（4） 建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開有建設(shè)單位及各有關(guān)參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決互相配合中存在的問題。（5） 做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。（6） 集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加養(yǎng)護人員，制訂有效的養(yǎng)護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。（7） 選派一專多能機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。（8） 利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。二、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，有設(shè)計方提出變更資料。技術(shù)交底設(shè)計交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項目