【工程管理】某政府施工組織設計(編輯修改稿)
2025-02-14 13:48 本頁面
【文章內容簡介】 的高度要求越低，修剪次數(shù)就越多。草的葉片密度與覆蓋也隨修剪次數(shù)的增加而增加。應該注意根據(jù)草的剪留高度進行有規(guī)律的修剪， 倍時就要修剪，最高不得超過規(guī)定高度的2 倍。除雜草防除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促進目的草的生長勢，增強與雜草的競爭能力，并通過多次修剪，抑制雜草的發(fā)生。一旦發(fā)生雜草侵害，除用人工“挑除”外，還可用化學除草劑，—D 類殺死雙子葉雜草；用西馬津、撲草凈、敵草隆等起封閉土壤，抑制雜草的萌發(fā)或殺死剛萌發(fā)的雜草；用滅生性除草劑草甘磷、百草枯等作草坪建造前或草坪更新時防除雜草。除草劑的使用比較復雜，效果好壞隨很多因素而變，使用不當會造成很大的損失，因此使用前應慎重作試驗和準備，使用的濃度、工具應專人負責。通氣即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通氣狀況，調節(jié)土壤水分含量，有利于提高施肥效果。這項工作對提高草坪質量起到不可忽視的作用。一般要求50 穴/m2，穴間距15cm5cm，～,穴深8cm 左右，可用中空鐵釬人工扎孔，亦可采用草坪打孔機（恢復根系通氣性機）施行。第二節(jié)針對施工易產(chǎn)生質量通病的預防措施一、砼的施工除應防止砼施工中的通病外，針對本工程的特點還應嚴格控制砼的施工厚度和表面平整度，確保砼的整體剛度，防止不均勻沉降后產(chǎn)生表面開裂現(xiàn)象。應嚴格按設計要求，設置好砼的伸縮縫位置和數(shù)量。工程中最易產(chǎn)生的問題是砼在現(xiàn)場運輸過程中產(chǎn)生的“離析現(xiàn)象”，為此，砼在運輸?shù)侥康牡睾螅瑧獌A倒在鐵板上進行人員翻拌一次，再倒入施工范圍內，確保砼的內在強度要求。二、面層鋪設干硬水泥漿的拌制干硬性水泥砂漿的拌制，應拌和均勻，拌制的濕度應以手握成團后，剛不松散為宜。養(yǎng)管要求板材鋪設后4 天內，應嚴禁上人；對施工通道交叉部位，設置臨時過道，防止被踩踏后產(chǎn)生松動和沉降現(xiàn)場。如果遇到天氣炎熱，對砼面層要進行不間斷的澆水養(yǎng)護，并加蓋棉布保養(yǎng)。五、機械設備進場計劃根據(jù)進度計劃，并結合施工實際情況，做好機械配備計劃，并做好保養(yǎng)工作。見主要機械設備計劃表（附表1）。六、勞動力安排計劃根據(jù)施工進度計劃，組織施工班組落實進場，并對技術性工種的施工人員進行崗位培訓，實行持證上崗。具體見勞動力計劃表（附表2）。七、質量保證的技術組織措施第一節(jié)質量目標一旦我方中標，我方將承諾的質量目標為：合格。第二節(jié)組織保證為保證這一質量目標的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員和技工，狠抓質量、進度、安全三條主線，確保工程保質保量的完成。第三節(jié)文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。質量員應及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。第四節(jié)物資采購質量控制材料的質量和供應是影響工程質量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復驗，防止假冒偽劣產(chǎn)品。預算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質量部門的質量要求編制材料月供應計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。第五節(jié)過程控制（一）施工進度控制管理原則：抓好開工前準備工作和竣工掃尾工作，用網(wǎng)絡技術控制工程進度，苦干、巧干爭速度。管理辦法（1） 抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施及準備工作。（2） 編制作業(yè)計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡的基礎上，認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況、及時利用計算機調整計劃。（3） 抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。（4） 建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結和調整管理辦法。定期召開有建設單位及各有關參加的工程協(xié)調會議，解決互相配合中存在的問題。（5） 做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。（6） 集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調，增加養(yǎng)護人員，制訂有效的養(yǎng)護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質量檢查。（7） 選派一專多能機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。（8） 利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。二、施工質量技術保證措施在施工過程中要加強技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質量管理體系，健全三級質量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定標準，確保施工中的各個質量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，有設計方提出變更資料。技術交底設計交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求，質量標準，應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等，項目
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