【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，縮短工期。 二、施工準(zhǔn)備 （一）施工準(zhǔn)備： 成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按《施工組織設(shè)計(jì)》配備管理人員到位。 （二）測(cè)量前期準(zhǔn)備： 在工程正式開工前，首先檢查將要使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺是否經(jīng)過檢驗(yàn)并在有效期內(nèi)。施放過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和測(cè)量人員一起對(duì)甲方所提供的紅線、基線，控制點(diǎn)、已施工的樁基等進(jìn)行復(fù)核，并形成書面材料遞交甲方、監(jiān)理審批。待一切無誤后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施放建筑物控制線、定位軸線等，形成文字測(cè)量放線記錄。把控制點(diǎn)引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保護(hù)標(biāo)志。 （三）技術(shù)工作準(zhǔn)備： 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及要求對(duì)圖紙疑點(diǎn)認(rèn)真記錄匯總，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。 按照施工組織設(shè)計(jì)、編制詳細(xì)的可行的分部分項(xiàng)工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對(duì)其實(shí)施全過程監(jiān)控。 做好技術(shù)交底工作，對(duì)容易出現(xiàn)問題部位制訂預(yù)防措施，做好事前控制。 根據(jù)進(jìn)度要求，提出各種施工計(jì)劃和分階段材料需用量計(jì)劃、鋼筋加工計(jì)劃、預(yù)制構(gòu)件加工計(jì)劃、原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、電氣設(shè)備安裝計(jì)劃等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后予以實(shí)施。 建立工程檔案，在工程施工中嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地收集內(nèi)業(yè)資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計(jì)變更、施工洽商、測(cè)量復(fù)核記錄、會(huì)議紀(jì)要等。 （四）物資、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備： 在工程正式開工七天前，項(xiàng)目經(jīng)理必須要求各材料員對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審，確保進(jìn)貨質(zhì)量，同時(shí)材料員必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組提供的采購任務(wù)單進(jìn)行及時(shí)采購，需檢驗(yàn)的（如水泥、砂、碎石等）或試驗(yàn)的（ 如配合比等）同監(jiān)理、甲方一起送到具備相關(guān)檢驗(yàn)資質(zhì)的質(zhì)檢部門檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。 施工合同簽訂后，馬上根據(jù)施工計(jì)劃準(zhǔn)備相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行重新保養(yǎng)、檢驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備性能處于最佳狀態(tài)，避免由于機(jī)械故障影響工程進(jìn)度。（五）勞動(dòng)力準(zhǔn)備：開工三天前必須準(zhǔn)備好經(jīng)過培訓(xùn)合格、持證上崗的相關(guān)工人，并進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。（六）外界聯(lián)系：工程開工前主動(dòng)和監(jiān)理、質(zhì)檢站、甲方、消防部門、環(huán)保部門、城管部門和派出所等聯(lián)系，辦理各種相關(guān)證件，如：有見證送檢證、環(huán)保噪音申請(qǐng)、排污申請(qǐng)、占用臨時(shí)道路申請(qǐng)、臨設(shè)消防、職工臨時(shí)戶口等手續(xù)。三、進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理（一）專業(yè)人員配備在施工過程中，我們將根據(jù)工程施工要求，確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程的施工任務(wù)，我公司將從曾參加過類似工程施工的人員中選取施工經(jīng)驗(yàn)豐富，年富力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該項(xiàng)目的骨干力量，直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和實(shí)施本工程的施工。 項(xiàng)目經(jīng)理將由持有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理證的人員擔(dān)任，項(xiàng)目副經(jīng)理由三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理證的人員擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任，質(zhì)量檢查人員將由具有豐富的質(zhì)量檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)的并持有質(zhì)量檢查資格證書的工程技術(shù)人員擔(dān)任，安全監(jiān)督人員將由具有相應(yīng)資質(zhì)及資歷的人員擔(dān)任。 （二）材料計(jì)劃有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在本專業(yè)開始施工前要與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，充分了解施工過程，并根據(jù)施工需要提出材料采購計(jì)劃（包括工程實(shí)體消耗材料，質(zhì)量、安全保證措施需用材料），該計(jì)劃經(jīng)主管技術(shù)的項(xiàng)目副經(jīng)理或主管工程師審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交公司器材部實(shí)施采購。 采購進(jìn)場(chǎng)的材料必須按公司相關(guān)程序和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查， 必要時(shí)由專職質(zhì)量檢查員和業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，樣品經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的有資質(zhì)檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入施工。 （三）施工進(jìn)度計(jì)劃 按照業(yè)主招標(biāo)文件的要求，根據(jù)本工程的主要工程量、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、機(jī)械的配備、施工順序和深圳市****植物園化石森林?jǐn)U建工程道路施工的進(jìn)度要求，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃。 四、施工進(jìn)度控制措施 （一）組織保證 本工程在施工過程中將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，做到組織保證、人員落實(shí)、責(zé)任到人。 （二）合理計(jì)劃 施工前，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后， 嚴(yán)格執(zhí)行。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步編制月施工計(jì)劃和旬施工計(jì)劃，堅(jiān)持每周例會(huì)制度，檢查和落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況。 （三）管理到位 狠抓機(jī)械設(shè)備管理 保證機(jī)械設(shè)備按施工計(jì)劃的需要組織進(jìn)場(chǎng)，在設(shè)備的配置上要做好施工機(jī)械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。 切實(shí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度 我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度已較為鍵全，施工過程中，要加強(qiáng)貫徹以崗位責(zé)任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產(chǎn)中的作用，確保施工計(jì)劃得到有效落實(shí)，施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)良目標(biāo)，避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。 開展勞動(dòng)競(jìng)賽，注重激勵(lì)機(jī)制 我公司向來在施工過程中，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在激發(fā)勞動(dòng)熱情，加快工程施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。本項(xiàng)目工程施工過程中，將有效開展勞動(dòng)競(jìng)賽，運(yùn)用靈活的激勵(lì)機(jī)制，確保工程順利完成。 五、保證工期措施 根據(jù)工程的實(shí)際情況結(jié)合我公司的設(shè)備能力，合理組織流水作業(yè)，科學(xué)管理，具體安排詳見施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。 地下管線、道路平地流水交叉作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及施工需要?jiǎng)澐质┕ざ畏侄谓M織各專業(yè)交叉施工。地下管線工程施工（含改造、加固）必須與路基土方施工緊密配合。 及時(shí)了解貨源動(dòng)態(tài)，保證材料的正常供應(yīng)。 具體落實(shí)各項(xiàng)工作的工作人員，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。各專業(yè)工種統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理。機(jī)具、設(shè)備設(shè)防雨罩，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。 臨時(shí)道路經(jīng)常維護(hù)，保證道路暢通。 設(shè)備經(jīng)常檢修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。 調(diào)派充足的、善打硬仗的、具豐富市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)施工技術(shù)管理人員和作業(yè)工人作業(yè)。統(tǒng)一調(diào)配公司內(nèi)部資金，保證工期所需的開支。1加強(qiáng)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它有關(guān)部門的工作聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行。 12 、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，確保不出任何事故，以利工期按時(shí)完成。六、保證工期的技術(shù)措施我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)。就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。 設(shè)計(jì)變更因素 以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計(jì)圖紙本身缺欠，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這此現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出錢對(duì)性合同化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。 推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù) 采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢(shì)。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理程序，實(shí)施對(duì)本工程進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取相應(yīng)的有效措施，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 保證資源配置 在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及進(jìn)時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，以要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。 在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求力為第層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具的明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對(duì)工程人員的要求，在保證這些勞動(dòng)配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵五一節(jié)和發(fā)票工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進(jìn)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。 要真正保證工期的完成，除了土建結(jié)構(gòu)要按時(shí)完成，還要為專業(yè)分包單位及時(shí)提供充足的工作面和足夠的運(yùn)輸能力。在施工進(jìn)度的安排與現(xiàn)場(chǎng)的高度上統(tǒng)一考慮，保證施工人員及設(shè)備材料能夠正常有序流動(dòng)，不耽誤工作時(shí)間。主要施工機(jī)械設(shè)備見附表主要施工機(jī)具一覽表。為確定保本工程在市政電發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅(jiān)實(shí)的物資保證。 七、保證工期的組織與管理措施 項(xiàng)目的管理與組織是本工作施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、徹底落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此擬重點(diǎn)作為下列工作。 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；進(jìn)而通過項(xiàng)目經(jīng)部部的優(yōu)化配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書，形成 過硬功夫的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗(yàn)。 本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由施工具有豐富的相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員和質(zhì)檢員均由施工豐富的具有相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，為使各項(xiàng)目工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置一名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。 在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過程中堅(jiān)持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃， 要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和高速計(jì)劃。 定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃進(jìn)度方案。 對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。積極主動(dòng)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位進(jìn)行密切配合和聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問題，避免差錯(cuò)和不走彎路，為工程順利進(jìn)展贏得時(shí)間；同時(shí)加強(qiáng)與周邊群眾、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、市面上主管單位、市城管辦、環(huán)保局、交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 八、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附后《施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》及《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》 第六章 施工總平面布置圖及用地表一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 根據(jù)標(biāo)書及合同條款，施工進(jìn)場(chǎng)道路由業(yè)主提供，施工用水、生活用水引到現(xiàn)場(chǎng)，施工用電業(yè)主向承建商提供輸電接點(diǎn)，我公司負(fù)責(zé)輸電接點(diǎn)以后的全部供電設(shè)施的架設(shè)及維修。為此，我們?cè)诳紤]施工總平面規(guī)劃時(shí)，本著節(jié)約用地，方便施工的原則，在設(shè)計(jì)中考慮了生活區(qū)的布置，生產(chǎn)區(qū)的布置、生活、生產(chǎn)用水、消防用水、電源的架設(shè)及設(shè)備的配備，生產(chǎn)污水的排放及生產(chǎn)用水管道的敷設(shè)等。現(xiàn)將規(guī)劃中的主導(dǎo)思想分述如下： 1 、生活區(qū)的平面布置： 生活區(qū)主要業(yè)主、監(jiān)理、施工管理人員辦公，工人吃住的場(chǎng)所。為此，我們?cè)O(shè)置面積較大的業(yè)主、監(jiān)理、施工管理人員的辦公室,會(huì)議室。工人設(shè)置專門食堂，各工種分開居住的宿舍，并考慮了機(jī)修人員的維修間及雜品庫。為了保證員工安全及身體健康， 在生活區(qū)外設(shè)置易燃化工庫，保證員工有一個(gè)良好的工作環(huán)境，保證工作任務(wù)順利完成。 2 、道路： 修建一臨時(shí)硬地化的施工臨時(shí)道路，主要采用材料用石渣及碎石混合而成的臨時(shí)道路墊層。3 、詳見：《施工總平面布置圖》4 、詳見：《施工臨時(shí)用地表》施工臨時(shí)用地表用途面積(平方米)位置需用時(shí)間監(jiān)理辦公室15植物園修建工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)100 天現(xiàn)場(chǎng)辦公室50植物園修建工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)100 天員工宿舍區(qū)80植物園修建工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)100 天鐵工倉庫及加工場(chǎng)視現(xiàn)場(chǎng)情況定植物園修建工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)100 天木工倉庫及加工場(chǎng)視現(xiàn)場(chǎng)情況定植物園修建工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)100 天設(shè)備儲(chǔ)庫視現(xiàn)場(chǎng)情況定植物園修建工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)100 天機(jī)械、汽車停放場(chǎng)視現(xiàn)場(chǎng)情況定植物園修建工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)100 天砂、石堆場(chǎng)視現(xiàn)場(chǎng)情況定植物園修建工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)100 天衛(wèi)生間視現(xiàn)場(chǎng)情況定下沙村某山邊100 天廚房35下沙村某山邊100 天100 天第三章 施工質(zhì)量管理體系 施工過程質(zhì)量控制措施和方法 一、質(zhì)量措施 貫徹執(zhí)行ISO9000 質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按我公司程序文件進(jìn)行施工管理，通過各部門、各崗位人員的質(zhì)量分目標(biāo)的完成，從而確保我公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標(biāo)的我們配備了較高素質(zhì)的管理、施工、技術(shù)、安質(zhì)、物質(zhì)、預(yù)算、試驗(yàn)方面的人員。特別是技術(shù)、安質(zhì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素?，F(xiàn)場(chǎng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)包括工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 實(shí)現(xiàn)，確保用戶滿意。為了確保該工程的順利施工，貫徹我公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)確定的質(zhì)量目標(biāo)，我們配備了較高素質(zhì)的管理、施工、技術(shù)、安質(zhì)、物質(zhì)、預(yù)算、試驗(yàn)方面的人員。特別是技術(shù)、安質(zhì)人員物資設(shè)備組、試驗(yàn)室等部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)、管理人員及分包單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。確定防水工程、裝飾細(xì)部為施工的重點(diǎn),我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組，認(rèn)真研究工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，制定專項(xiàng)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。單項(xiàng)工程施工前應(yīng)編寫專項(xiàng)施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員進(jìn)行交底。 加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序要從材料采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。 在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，工序交接必