【文章內(nèi)容簡介】 到最低，如：過渡方案、跳站施工、轉(zhuǎn)移 一級負荷等措施。 2． 4． 4 各專業(yè)、工種交叉施工 站內(nèi)的改造設(shè)備、材料絕大部分采用軌道車運進或運出，各專業(yè)（如軌道、機電等專業(yè)）也在同一時間段內(nèi)施工，其設(shè)備、材料同樣采用軌道車運輸。 為此，我公司將做好各站、各工序的前期準(zhǔn)備工作，提高工作效率，盡量縮短設(shè)備、材料的搬運時間，并與各家施工單位密切溝通、及時聯(lián)系。 2． 4． 5 意義重大 北京地鐵 2 號線改造工程在國內(nèi)是首例，也是北京 2020 年奧運會的配套工程，受到社會各界的廣泛關(guān)注。 因此，我公司將集中公司各種優(yōu)勢資源、人力，精心組織、精心施工，在業(yè)主、監(jiān)理和專 家的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，將北京地鐵 2 號線改造成國家滿意，用戶放心的優(yōu)質(zhì)工程。 . .. 第三章 施工總體策劃及部署 施工總體策劃 北京地鐵 2 號線車輛段設(shè)備消隱改造工程供電系統(tǒng)改造項目是國家重點改造項目，包括 1 號線（ 53 號站 —— 西單站）、 2號線。本工程質(zhì)量要求高，影響大，施工難點多，為了能夠向業(yè)主交付一個滿意工程，我們將策劃好工程的總體部署，統(tǒng)籌好專業(yè)分包的工程。根據(jù)本工程的流水段、施工工序、工期計劃等安排，切實做好本工程的總體策劃。 策劃管理的原則 全面性原則：策劃管理的內(nèi)容涵蓋施工總承包 管理的全部內(nèi)容，策劃管理的對象包括施工總承包管理的所有對象，即包括總承包項目的管理和專業(yè)分包項目的管理。 階段性原則：在施工總承包管理中，隨著工程的進展，管理呈現(xiàn)出不同的階段特點，每個階段有不同的特點和工作的重點。因此，策劃管理既要有整體性又要體現(xiàn)階段性。 先進性原則：策劃管理中的目標(biāo)和方法要體現(xiàn)出科學(xué)、合理、先進的原則，目標(biāo)要適當(dāng)高于合同要求，采用的方法要科學(xué)、先進。 策劃管理的內(nèi)容 計劃策劃內(nèi)容 施工總進度計劃分為專業(yè)分包單位的選定及進場計劃 資源供應(yīng)、設(shè)備采購計劃 技術(shù)組織措施計劃 施 工準(zhǔn)備工作計劃 設(shè)備調(diào)試計劃 其它需編制的計劃 組織策劃內(nèi)容 施工總承包機構(gòu)類型選擇 施工總承包組織機構(gòu)的建立 施工總承包管理職責(zé)和人員分工 專業(yè)分包組織機構(gòu)的建立、職責(zé)分工及人員配備 管理策劃內(nèi)容 管理制度的建立 管理程序及流程圖 . .. 管理方法及制度 激勵機制及獎罰體制 項目管理的目標(biāo) 工期目標(biāo)：計劃總工期為 1690日歷天， 2020年 3月 1日開工， 2020年 10月 31 日竣工。 質(zhì)量目標(biāo)：合格，爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程。 安全目標(biāo)：保證無安全事故；輕傷頻率控制在 3‰以內(nèi)。 文明施工目標(biāo)：達到北京市安全 文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 施工組織機構(gòu)及管理職責(zé) 施工組織機構(gòu) 1．項目施工組織機構(gòu)： 為保證本工程的順利進行 ,確保工程目標(biāo)的實現(xiàn) ,我公司對本工程的管理機構(gòu)進行了認(rèn)真考慮 ,集中各種優(yōu)勢資源并組織以企業(yè)總部相關(guān)管理部門為保障層，挑選有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理，配備強大的技術(shù)力量和管理力量；以總承包項目部為管理主體；下設(shè)兩大工區(qū)（ 1 號線和 2 號線）；專業(yè)施工班組為專業(yè)勞務(wù)作業(yè)層，以此組成健全而完善的項目管理組織體系。 可概括為 16 字：即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負責(zé)”。 “ 總部監(jiān)督” ：指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要 時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。 “部門協(xié)助” ：指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。 “授權(quán)管理” ：指總部授權(quán)與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)、獎罰權(quán)。 “全面負責(zé)” ：指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切 施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、文明施工等全面負責(zé)并組織實施 。 總之，在項目管理活動全過程中，公司總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標(biāo)是目的。 . .. 項目部組織機構(gòu)圖 各崗位職責(zé)和權(quán)限 根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制明確分工職責(zé)，落實責(zé)任，各崗位、各部門各行其職，各負其責(zé)。 項目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目的工期、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同相關(guān)的責(zé)任。 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；負 責(zé)項目目標(biāo)的制定與實施。 依據(jù)項目管理手冊進行項目組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配及制定人員留置計劃，對項目部不合格成員進行調(diào)換。 領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)編制項目成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。 領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件、健康安全環(huán)境計劃。 負責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。 項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 項目總工程師 經(jīng)營副經(jīng)理 技 術(shù) 部 質(zhì)量管理部 工程安全部 物資采購部 經(jīng)營管理部 綜合辦公室 各施工作業(yè)隊 . .. 負責(zé)對項目部總工程師、經(jīng)營副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理工作的績效考核。 全權(quán)對項目上的資金進行調(diào)配。 項目總工程師職責(zé)和權(quán)限 貫徹執(zhí)行質(zhì) 量方針、項目質(zhì)量計劃及科技發(fā)展規(guī)劃的引進推廣應(yīng)用工作，負責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程安全、質(zhì)量、環(huán)境負有技術(shù)責(zé)任。 具體負責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、健康安全環(huán)境計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審批專項施工方案、技術(shù)措施，安全措施等方案的審批。 領(lǐng)導(dǎo)組織項目計量設(shè)備管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制。負責(zé)引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。 參加工程各隱蔽驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范 和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。 負責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。 領(lǐng)導(dǎo)做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實施。 負責(zé)對項目經(jīng)理部的技術(shù)部、設(shè)計部、質(zhì)量檢查部工作的績效考核。 1領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。 1負責(zé)與監(jiān)理工程師、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的協(xié)調(diào)工作。對監(jiān)理工程師、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)的一切書面指示、通知等及時下發(fā)到各職能部門，并監(jiān)督貫徹實施 。 生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限 生產(chǎn)副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工安全、質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進行檢查；負責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃、健康安全環(huán)境計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。 負責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、其他承包商在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作，負責(zé)對專業(yè)的機械調(diào)配工作。 領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量的管理工作。 . .. 負責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及 CI 形象管理工作。 參與項目制造成本實施計劃的編制與分 析工作。 對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)與業(yè)主 /監(jiān)理方確定總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況。 負責(zé)對項目部工程安全部工作的績效考核。 經(jīng)營副經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中用戶的要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。負責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。 具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算。 負責(zé)材料供貨商的報價審核。 負責(zé)項目的工料測量分析及成本管理、控 制工作。 負責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。 負責(zé)對項目部經(jīng)營管理部、物資采購部工作的績效考核。 負責(zé)與監(jiān)理工程師經(jīng)濟方面的協(xié)調(diào)。 各部門職責(zé) 技術(shù)部 （ 1）編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。對施工圖進行自審及會審。 （ 2）負責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。 （ 3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。負責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 （ 4）負責(zé)根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)計劃分解成季、月、周、日作業(yè)計劃，進行施工進度安排。負責(zé)項目 施工管理年、季、月、周、日報及記錄的填寫工作。 （ 5）工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制程控計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審，圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與業(yè)主 /監(jiān)理方進行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計變更、洽商的管理。 （ 6）對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案并及時總結(jié)改進。 （ 7）負責(zé)進行技術(shù)及安全交底，審核班組的交底。各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行 安全教育，并隨時對現(xiàn). .. 場的安全設(shè)施及防護進行檢查，負責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理。 （ 8）協(xié)助物資采購部對進場材料構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。 （ 9）負責(zé)現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作；負責(zé)計量器具的臺帳管理，并進行計量器具檢測、標(biāo)識、審核。 （ 10）負責(zé)影像數(shù)據(jù)管理的策劃、組織和實施。 （ 11）負責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作及竣工圖的編制工作。 （ 12）負責(zé)組織和協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的審查工作，參與制定和落實設(shè)計有關(guān)的協(xié)議、文件。 （ 13）負責(zé)修訂有關(guān)的技術(shù)文件，根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)專業(yè)的分工，協(xié)同專業(yè)組負責(zé)人編制圖紙設(shè)計計劃 表。 （ 14）及時了解和組織解決各專業(yè)設(shè)計中遇到的問題。 （ 15）進行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計變更、洽商的管理。 （ 16）負責(zé)施工過程的二次設(shè)計和細部方案的制定。 （ 17）負責(zé)與專業(yè)公司、設(shè)計院在設(shè)計方面的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。 （ 18）在設(shè)計工作完成后，負責(zé)做好各專業(yè)的技術(shù)總結(jié)和歸檔工作。 質(zhì)量管理部 （ 1）編制項目“質(zhì)量管理辦法”、“質(zhì)量檢驗計劃”、“工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定 標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 （ 2）負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量體系的有效運行，定期組織進行質(zhì)量聯(lián)查，同時對管理人員要進行經(jīng)常性的規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。 （ 3）負責(zé)對出現(xiàn)的不合格品以及質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)，并建立臺帳做好記錄。 （ 4）具體負責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、其他承包商的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。 （ 5）具體領(lǐng)導(dǎo) 項目質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。 （ 6）定期召開質(zhì)量會議進行工程質(zhì)量分析，提出改進措施，監(jiān)督整改情況，并作記錄。 （ 7）負責(zé)對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān). .. 鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗管理點。 （ 8）負責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗狀態(tài)管理。 （ 9）負責(zé)制定項目標(biāo)識管理計劃；負責(zé)制定項目質(zhì)量成本數(shù)據(jù)庫。 工程安全部 （ 1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 （ 2）負責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及健康安全環(huán)境計劃的監(jiān)督實施。 （ 3）負責(zé)安全生產(chǎn)、文明 施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全記錄。 （ 4）及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復(fù)查。 （ 5）負責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。 （ 6）負責(zé)安全管理的復(fù)查工作，現(xiàn)場的安全工作的評定工作，并作好記錄。 （ 7）負責(zé)對環(huán)境因素進行辨識并建立臺帳。 （ 8）負責(zé)對現(xiàn)場定期進行環(huán)境保護檢查，制定安全環(huán)保措施并監(jiān)督執(zhí)行。 （ 9）負責(zé)具體制定月、周、日形象進度計劃，落實各施工生產(chǎn)要素并督促實 施。 （ 10）解決施工中各專業(yè)間的相互矛盾。 （ 11）協(xié)助項目經(jīng)理落實解決安全、質(zhì)量、文明施工、工期等方面的工作。 （ 12）參與施工方案、技術(shù)措施的制定，督促貫徹落實各項施工項方案、技術(shù)措施。 （ 13）參與圖紙會審及設(shè)計交底。 （ 14）負責(zé)現(xiàn)場安全、文明施工、進度、環(huán)境衛(wèi)生的定期監(jiān)督檢查。對存在的問題整改后的落實情況復(fù)查。 物資采購部： （ 1）負責(zé)項目材料設(shè)備的統(tǒng)一管理工作。建立材料設(shè)備管理臺帳，填報材料設(shè)備上報表。 （ 2）編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。 （ 3）及時組織自供 材料設(shè)備的選擇、送審，并及時將審定結(jié)果報技術(shù)部及合同管理部。 （ 4）負責(zé)對項目限額領(lǐng)料管理，對項目材料設(shè)備成本核算負責(zé)。 . .. （ 5）負責(zé)對項目主要材料設(shè)備進場時間、進場計劃的安排。 （ 6）負責(zé)進場材料庫存情況，制定材料設(shè)備管理辦法，做好各類材料設(shè)備的標(biāo)識。 （ 7）負責(zé)進場材料設(shè)備的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。 （ 8）協(xié)助保安負責(zé)對進場供應(yīng)車輛的記錄，出門條的開放，在場時間的記錄等工作。 （ 9）對場內(nèi)各類物資的裝車、卸車的計劃時間確定及統(tǒng)計。 （ 10）負責(zé)組織協(xié)調(diào)甲供設(shè)備的接收與管理工作。 經(jīng)營管理部： （ 1）管理項目經(jīng)營目標(biāo)與具體實施，分解年、季、月經(jīng)營目標(biāo)。 （ 2）負責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評審工作。 （ 3）負責(zé)項目經(jīng)營合同管理，包括專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作，以及對合同的交底。 （ 4）做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作。 （ 5）負責(zé)向業(yè)主 /監(jiān)理申報請款單工作。 （ 6）負責(zé)計劃與統(tǒng)計報量工作。 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系 公司總部負責(zé)配備項目實施所必需的資源，授予項目部合同范圍內(nèi)的所有權(quán)力，負責(zé)對項目部履行合同的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。定 期對業(yè)主進行回訪，了解業(yè)主對項目部的滿意程度，及時調(diào)整項目上的資源。在征得業(yè)主同意的前提下有權(quán)對項目經(jīng)理進行任免。 項目部代表公司總部在項目部上全權(quán)履行合同義務(wù)和行使權(quán)限，接受公司的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。 項目部各專業(yè)工程師負責(zé)編制施工方案，經(jīng)項目部總工程師審批，報公司總工程師批準(zhǔn)，并由公司技術(shù)部存檔備案。 材料計劃由項目部材料組提出，項目經(jīng)理審批。大宗材料計劃由公司物資供應(yīng)部招標(biāo)采購，由公司評議小組成員簽署意見選擇供方。 項目部每月按規(guī)定完成工