【文章內(nèi)容簡介】 總監(jiān)辦每月不少于兩次，駐地辦每周不小于一次），并督促施工承包人及時整改；1)監(jiān)理人應遵循北京市《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01412002）、《軌道交通工程資料管理規(guī)程》（土建篇）（JQB1822008）的要求，及時進行監(jiān)理資料的收集、分類、整理、編制、組卷、歸檔及移交；2)監(jiān)理人應給工程資料管理人員配置先進的檔案器具和計算機，以滿足工程資料管理的要求，配置的庫房面積應符合監(jiān)理資料存放要求；3)監(jiān)理人應建立健全監(jiān)理檔案管理體系，并編制切實可行的監(jiān)理資料管理辦法、監(jiān)理人對施工承包人工程資料監(jiān)督、檢查管理辦法、工程竣工檔案的驗收、移交管理辦法等，并報發(fā)包人備案；4)監(jiān)理人對施工承包人的施工資料應進行全過程、全方位跟蹤管理，按《軌道交通工程資料管理規(guī)程》（土建篇）及其相關(guān)規(guī)定、要求，對施工資料的編制、組卷進行日常監(jiān)督、檢查、指導，并形成監(jiān)督、檢查記錄，對存在的問題應做到及時發(fā)現(xiàn)及時督促整改；5)監(jiān)理人應做好工程檔案的（預）驗收工作；6)監(jiān)理人應配合好發(fā)包人及各上級單位對參建單位工程資料的監(jiān)督、檢查工作，并做好與發(fā)包人的書面信息傳達匯報工作。，并確保有效運行；，及時督促施工承包人按計劃配備施工資源；、年度、季度、月度進度計劃，組織分解發(fā)包人批準的總體工程進度計劃和發(fā)包人下發(fā)的階段工程進度計劃，并監(jiān)督施工承包人按計劃實施工程。按時填報進度統(tǒng)計表，當進度嚴重偏離計劃時，要及時協(xié)調(diào)和處理并核批施工承包人的修正計劃；。：監(jiān)理人應按時審核工程量核算、月度估驗、專項工作計量、變更（洽商）、季度計量，督促檢查承包人工程資金管理和承包人的勞務費用管理，建立健全監(jiān)理人的費用控制體系。：按照工程量清單及其說明規(guī)定的清單項目、計量原則和計量方法，對工程量清單按分項工程進行分解和核算，按時按要求完成清單核算成果表；：依據(jù)合同文件和程序要求，對施工承包人提交的中間計量單和季度支付報審表進行認真審核，及時填寫中間計量審批單、季度計量匯總報審表，初簽中期支付憑證，完成工程量現(xiàn)場確認工作后報發(fā)包人；安全防護文明施工措施費用的報審執(zhí)行《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》中的相關(guān)程序；，審查、簽認《工程變更單》及審核、簽認《工程變更費用報審表》后報發(fā)包人審批；、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行初評估和處理意見后報發(fā)包人審批；。、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵工序、專項工作、前期工作監(jiān)理實施細則；、籌備辦公設(shè)施及駐地建設(shè)；〔2008〕651號通知要求，結(jié)合北京市建設(shè)委員會頒布的《綠色施工管理規(guī)程》，對建設(shè)工程的綠色施工管理承擔監(jiān)理責任，審查施工組織設(shè)計中的綠色施工技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?，并在實施過程中做好監(jiān)理。，對進度目標實現(xiàn)的風險進行分析并制定防范措施；督檢查工作。、各崗位職責，并編制相關(guān)圖表。、監(jiān)理會議，認真做好會議記錄，按時下發(fā)會議紀要；；1)審批施工承包人的地下管線改移、交通導改、周邊環(huán)境設(shè)施及建（構(gòu)）筑物保護措施方案，并簽署意見；2)監(jiān)督檢查地下管線改移、交通導改、周邊環(huán)境設(shè)施及建（構(gòu)）筑物保護的落實情況，以及實施過程中的安全、質(zhì)量控制。3)監(jiān)理人應在進場后20天內(nèi)建立監(jiān)理組織機構(gòu)框圖、監(jiān)理機構(gòu)各崗位職責、工程相關(guān)圖表；對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳；，對于施工承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為，要及時簽發(fā)監(jiān)理指令警告、報告、制止或處理并抄報發(fā)包人；、內(nèi)容、要求和期限，編制總監(jiān)辦的監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、支付季報或其它報表，并按時上報；、安全、質(zhì)量、費用、進度履約考評管理辦法，協(xié)助發(fā)包人對施工承包人進行履約考評管理；。、整理、上報、下發(fā)等工作；，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；：加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，對監(jiān)理人員進行內(nèi)部工作考核，建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預防再次發(fā)生；。；，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害，調(diào)查其原因并確定相應責任；；；《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01412002）《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/3822006上級行政主管部門的管理要求應由監(jiān)理人完成或發(fā)包人委托的工作。第三章監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置與崗位職責第一節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理項目部機構(gòu)設(shè)置框圖總監(jiān)田世文合約工程師張保國總監(jiān)代表杜新飛公司專家顧問組駐地安全工程師3人前期協(xié)調(diào)員1名（兼 ）地質(zhì)工程師1名（兼）計劃工程師朱斌安裝工程師馬立強試驗工程師王小燕結(jié)構(gòu)工程師朱斌建筑工程師1名測量工程師劉子昌駐地監(jiān)理工程師3人資料管理員任平環(huán)境工程師1名（兼）材料工程師1名計量工程師3人安全工程師張建敏24標駐地辦組長：王冬成員：羅康軍 呂文恒 劉樹文 劉先進 范偉23標駐地辦組長：宋強成員：呂剛孫宏泰黃艷山22標駐地辦組長：張振國成員：張賀美 李楊趙闖公司將根據(jù)工程進展情況，配備滿足合同要求的監(jiān)理人員進場。工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，由總監(jiān)主持項目監(jiān)理部全面工作，直接對監(jiān)理單位負責，行使監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)利，對工程質(zhì)量、進度、投資和安全控制負全面責任，負責項目監(jiān)理重大事項的協(xié)調(diào)及監(jiān)理人員的管理和獎懲，負責定期或不定期向業(yè)主報告監(jiān)理工作。、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，經(jīng)公司技術(shù)責人和建設(shè)單位批準后做到全面落實。，了解施工現(xiàn)場，掌握合同文件，進行圖紙會審并以分項工程為單位，實施監(jiān)理工作交底，認真填寫圖紙會審記錄和監(jiān)理工作交底記錄。，進行基礎(chǔ)點復測，審核施工單位提交的復測成果。 審核施工單位的人員資質(zhì)，督促施工單位建立質(zhì)量、進度、投資、合同、資料、安全等保證體系，通過檢查落實，保證各種保證體系良好運轉(zhuǎn)。，按時召開常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議，認真做好會議記錄，按時編報簽發(fā)會議紀要。，同意后報建設(shè)單位復審。，審核其人員資格。、檢測工作體系，按照合同規(guī)定的項目與頻率，獨立開展監(jiān)理試驗、檢測工作，并且完成見證取樣工作。、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗。、型號及需定期檢定的設(shè)備的檢定情況。，控制外購成品件或半成品件、原材料及混合料的質(zhì)量。《施工進度計劃報審表》，組織分解建設(shè)單位批準的總體工程進度計劃和建設(shè)單位下發(fā)的階段工程進度計劃，并監(jiān)督施工單位按計劃實施工程。按時報周、月進度統(tǒng)計表，當進度嚴重偏離計劃時，要及時協(xié)調(diào)和處理并核批施工單位的修正計劃。、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢查與試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工作質(zhì)量。：按建設(shè)單位規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率、工序?qū)こ藤|(zhì)量進行實測實量，重點部位要求100%工序、100%檢驗項目和100%檢驗頻率，即全頻驗收。試驗項目和頻率按建設(shè)單位要求辦理，但不應低于規(guī)范規(guī)定頻率的30%。驗收后應認真填寫工序質(zhì)量驗收及有關(guān)記錄。，避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對建設(shè)單位明確必須旁站監(jiān)理的工程項目實施旁站監(jiān)理，進行全過程控制，做好旁站記錄。、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及時填寫質(zhì)量事故（缺陷）報告單報建設(shè)單位，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促施工單位按規(guī)定上報有關(guān)部門和建設(shè)單位，過程中按照建設(shè)單位要求參與其處理。：根據(jù)合同文件和建設(shè)單位授權(quán)，對于施工單位施工過程中出現(xiàn)的違約行為，要及時簽發(fā)監(jiān)理指令警告、報告、制止或處理并抄報建設(shè)單位。、建設(shè)單位要求暫停施工或發(fā)生其它緊急情況時，有權(quán)暫停部分工程施工，在施工單位進行了整改后提出復工申請后，簽發(fā)復工令，指令施工單位復工。：按照工程量清單及其說明規(guī)定的清單項目、計量原則和計量方法，對工程量清單按分項工程進行分解和核算，按照要求完成清單核算成果表。：依據(jù)合同文件和程序要求，對施工單位提交的中間計量和月支5付報審表進行認真審核，及時填寫中間計量審批單、月計量匯總報審表，初簽中期支付憑證，完成工程量現(xiàn)場確認工作后報建設(shè)單位。，審查簽認《工程變更單》及審核、簽認《工程變更費用報審表》后報建設(shè)單位審批。 受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行初評估和處理意見后報建設(shè)單位審批。，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。、內(nèi)容、要求和期限，編制總監(jiān)辦的監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、支付月報或其它報表，并按時上報。，并實施動態(tài)管理。監(jiān)理單位應在進場后20天內(nèi)建立監(jiān)理組織機構(gòu)框圖、監(jiān)理機構(gòu)各崗位職責、工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線位置關(guān)系圖和工程形象進度圖、工程進度、支付“S ”曲線圖，工程月進度計劃、實際進度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳。、結(jié)算申請進行評估，組織對擬竣工工程進行預驗收，審核竣工結(jié)算資料。，使其達到工程管理部門和建設(shè)單位要求的竣工文件標準。，檢查和驗收剩余工程，對己交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應責任。：加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，對監(jiān)理人員進行內(nèi)部工作考核，建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預防再次發(fā)生。、配合工作。，自覺接受其“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、指導”。第二節(jié)監(jiān)理崗位設(shè)置與主要崗位職責 環(huán)境工程師、量測工程師、試驗監(jiān)理工程師、造價工程師1)對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責任。2)負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。3)確定項目監(jiān)理部人員的分工。4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職人員進行調(diào)換。5)主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則。6)主持編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。7)組織整理工程項目的監(jiān)理資料。8)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令。9)審定承包單位的開工報告、施工組織設(shè)計（施工方案）和進度計劃。10)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。11)審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》。12)主持審查和處理工程變更。13)審查承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。14)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。15)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。 16)指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志。 17)對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作全面負責。18)確定項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理人員，明確其工作職責。19)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則。20)審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報告。21)審批施工組織設(shè)計和專項施工方案，組織審查和批準施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目生產(chǎn)安全事故應急預案。22)審批《施工現(xiàn)場起重機械拆裝報審表》和《施工現(xiàn)場起重機械驗收核查表》。23)簽署《安全防護、文明施工措施費用支付證書》。24)簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向有關(guān)部門報告。25)檢查安全監(jiān)理工作的落實情況。1)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。2)組織或參加設(shè)計交底，參與審查施工組織方案。3)全面了解本工程設(shè)計文件、圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、合同條款。4)巡視工地，及時發(fā)現(xiàn)工程實施中的問題，準確處理各類難題。5)主持組織重要隱蔽工程的檢查、驗收。6)組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量，安全事故完成取證并參與質(zhì)量安全事故分析、處理會。7)審批本工程所用材料構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、性能、質(zhì)量，檢查承包方試驗設(shè)備和手段。8)審核監(jiān)理月報和中期支付憑證。9)經(jīng)常檢查駐地各監(jiān)理機構(gòu)、人員的工作情況，協(xié)助總監(jiān)對監(jiān)理人員的考核。10)協(xié)助完成竣工驗收準備，并參與竣工驗收。11)全面理解，正確貫徹總監(jiān)要求，協(xié)助總監(jiān)完成所承擔的監(jiān)理任務，并做好管理工作。專家顧問組是在本標段總監(jiān)領(lǐng)導下，負責本標段的全面技術(shù)工作，本標段涉及4車站、5區(qū)間等多項工程，多種工法，因此工程技術(shù)相當復雜，技術(shù)難度相當大，監(jiān)理方面也十分需要技術(shù)方面的支持，所以設(shè)置專家組，其主要職責有：1)協(xié)助總監(jiān)組織全體監(jiān)理人員學習技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程、熟悉圖紙、文件。2)協(xié)助總監(jiān)對施工組織設(shè)計及危險性較大安全專項施工方案行審查。3)協(xié)助總監(jiān)編寫本標段的監(jiān)理規(guī)劃、細則。4)根據(jù)工程特點抓住施工難點，制定出要點明確，針對性強的技術(shù)措施，確保工程的安全、質(zhì)量。5)經(jīng)常巡視工地，掌握工程進展情況，及時協(xié)助解決技術(shù)難題。6)按總監(jiān)授權(quán)，召開技術(shù)協(xié)調(diào)會。1)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，對標段監(jiān)理負全責。2)做好駐地辦人員的分工，制定詳細的職責范圍，保證所轄標段監(jiān)理業(yè)務的的正常開展，重點保證隱蔽工程檢查率，旁站監(jiān)理項目的旁站率，材料的抽檢率，及量測、降水、注漿等工序的現(xiàn)場抽檢率等。3)參加技術(shù)交底會、事故分析會、變更設(shè)計論證會。4)向總監(jiān)辦及時提供駐地監(jiān)理月報；對設(shè)備、工程材料進場驗收、分包、分項/分部工程質(zhì)量檢驗評定、工程暫停和復工、工程交接、分項工程完工驗收、計劃統(tǒng)計等內(nèi)容的簽認初步審核意見，并及時上報總監(jiān)辦。5)對所轄標段的單位工程、子單位工程、分部分項工程的施工組織設(shè)計或施工方案提出初審意見，并上報總監(jiān)辦審核。6)審核所轄標段設(shè)計圖紙資料，并填寫《圖紙審核記錄》上報總監(jiān)辦。7)定期召集駐地監(jiān)理人員開會，總結(jié)駐地監(jiān)理辦的工作。定期向總監(jiān)理工程師匯報工作。8)協(xié)調(diào)好監(jiān)理與被監(jiān)理單位的工作關(guān)系，積極幫助、熱情服務、公正監(jiān)督、科學工作。9)做好各種臺賬記錄，檔案管