d戰(zhàn)略性績效管理與4p薪酬體系設計培訓課程大綱(編輯修改稿)
2025-02-14 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 思路二、公司績效考核關鍵步驟總結(jié)三、在績效管理體系中管理人員如何正確行使管理權(quán)限四、激勵機制常見問題匯總五、人力資源發(fā)展趨勢培訓講師： 楊少杰先生北京國培商務研究所副主任、中國董事會研究中心高級研究員。職業(yè)榮譽：LG電子商學院特聘專家，多家國內(nèi)企業(yè)的長期管理顧問。主要咨詢客戶：新疆（中糧）屯河、廣東郵政、河南白象集團、河南平頂山市政府、河南中鴻集團、河南耕生集團（美國上市公司）、內(nèi)蒙古億利化學、廣西來賓煙草專賣局（公司）、中國一重集團、北京昌民技術有限公司（韓國）、浙江巨石集團、河南百瑞信托、廣東東莞農(nóng)商行、遼寧營口銀行、貴州六盤水商行、大連東北亞航空城、東莞建發(fā)集團、辰安偉業(yè)、錦湖金馬、華天科技等幾十家企業(yè)。專業(yè)成就：《人力資源管理》叢書、《董事會的構(gòu)建與運作》、《經(jīng)理人團隊治理》、《董事的修煉》培訓背景：薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當?shù)脑?，還有可能成為“新仇”。企業(yè)無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是必然（有誰會認為自己的工資高呢？），但至少要在企業(yè)里形成一套經(jīng)得起推敲的薪酬體系，這是人力資源工作者的工作職責，我們力圖通過課程為學員找到一種容易理解的方式，讓學員能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況建立這樣一套體系，完成自己的工作職責，這是我們的初衷。因此本課程更關注的是實際操作中的方式方法。培訓目標：了解薪酬
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