如何帶領團隊中(歐陽華林)(編輯修改稿)
2025-02-14 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團隊的力量體現(xiàn)于高度的協(xié)同一致 1 ? 分工導致團隊成員對關懷的需要 2 ? 高度的協(xié)同一致重在自發(fā) 3 ? 目標應該光明正大，領導需要大公無私 2022年 8月 31日 劉關張集團員工管理技能提升系列訓練 第五講：團隊的四項管理 2022年 8月 31日 劉關張集團員工管理技能提升系列訓練 第五講：團隊的四項管理 分權管理 ? 現(xiàn)代企業(yè)組織為發(fā)揮低層組織的主動性和創(chuàng)造性，而把生產(chǎn)管理決策權分給下屬組織，最高領導層只集中少數(shù)關系全局利益和重大問題的決策權 走動 管理 ? 高階主管利用時間經(jīng)常抽空前往各個辦公室走動，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，并及時了解所屬員工工作困境的一種策略 目標管理 ? 目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳 業(yè)績 的現(xiàn)代管理方法 例外管理 ? 領導人應將主要精力和時間用來處理首次出現(xiàn)的、模糊隨機、十分重要需要立即處理的非程序化問題 2022年 8月 31日 劉關張集團員工管理技能提升系列
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