如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中(歐陽華林)(編輯修改稿)
2025-02-14 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)隊(duì)的力量體現(xiàn)于高度的協(xié)同一致 1 ? 分工導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員對關(guān)懷的需要 2 ? 高度的協(xié)同一致重在自發(fā) 3 ? 目標(biāo)應(yīng)該光明正大，領(lǐng)導(dǎo)需要大公無私 2022年 8月 31日 劉關(guān)張集團(tuán)員工管理技能提升系列訓(xùn)練 第五講：團(tuán)隊(duì)的四項(xiàng)管理 2022年 8月 31日 劉關(guān)張集團(tuán)員工管理技能提升系列訓(xùn)練 第五講：團(tuán)隊(duì)的四項(xiàng)管理 分權(quán)管理 ? 現(xiàn)代企業(yè)組織為發(fā)揮低層組織的主動性和創(chuàng)造性，而把生產(chǎn)管理決策權(quán)分給下屬組織，最高領(lǐng)導(dǎo)層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和重大問題的決策權(quán) 走動 管理 ? 高階主管利用時(shí)間經(jīng)常抽空前往各個(gè)辦公室走動，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，并及時(shí)了解所屬員工工作困境的一種策略 目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳 業(yè)績 的現(xiàn)代管理方法 例外管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)將主要精力和時(shí)間用來處理首次出現(xiàn)的、模糊隨機(jī)、十分重要需要立即處理的非程序化問題 2022年 8月 31日 劉關(guān)張集團(tuán)員工管理技能提升系列
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