重慶管理基礎(chǔ)知識(shí)試題(編輯修改稿)
2025-02-14 10:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 判斷過(guò)程。 ? 科學(xué)性：要求決策者能夠透過(guò)現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)事物發(fā)展變化的規(guī)律性，作出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。 頭腦風(fēng)暴法 德?tīng)柗品? 哥頓法 淘汰法 環(huán)比法 歸類(lèi)法 決策的方法有哪幾種？ (這里不僅要掌握有幾種方法，而且要掌握每種方法的基本內(nèi)容和特點(diǎn)。 ) 定性方法 決策方法 確定型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 — 不確定型決策方法 盈虧平衡點(diǎn)法 經(jīng)濟(jì)批量模型 冒險(xiǎn)法 保守法 折衷法 后悔值法 萊普勒斯法 定量方法 決策樹(shù)法 定量決策方法的應(yīng)用 （ 1） 盈虧平衡點(diǎn)法 要求能夠熟練運(yùn)用 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式 Q*＝ F/（ P— V） 有一定目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量公式 Q＝ （ F+π ） /（ P— V） 進(jìn)行計(jì)算。 （ 2）決策樹(shù)法 要求能夠依據(jù)已知條件繪制決策樹(shù)； 并通過(guò)計(jì)算期望值進(jìn)行一級(jí)決策。 （ 3）冒險(xiǎn)法、保守法、折中法 要求能夠運(yùn)用以上三種方法分別進(jìn)行方案選擇。 例如： 某公司生產(chǎn) A種產(chǎn)品的固定成本為 80萬(wàn)元，單位可變成本為 1200元，單位產(chǎn)品 售價(jià)為每件 1600元。 1) 試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量（或該產(chǎn)品產(chǎn)量至少達(dá)到多少企 業(yè)才不虧損） ? 2) 若該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 20萬(wàn)元，至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模？ 解： 1) 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式： Q*＝ F/（ P— V） A產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q*＝ 800000/（ 1600— 1200）＝ 2022 （件） 所以，達(dá)到盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量為 2022件。 2）根據(jù)公式 Q＝ （ F+π） /（ P— V） 當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為 20萬(wàn)元時(shí) Q ＝ （ 800000+202200） /（ 1600— 1200） ＝ 2500（件） 所以，該企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 20萬(wàn)元，至少要維持 2500件生產(chǎn)規(guī)模。 盈虧平衡點(diǎn)法 例如： 某企業(yè)在下一年度有甲、乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷(xiāo)、 一般和滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： 市場(chǎng)狀態(tài) 損 概 益 率 方 案 值 暢 銷(xiāo) 一 般 滯 銷(xiāo) 甲方案 120 50 10 乙方案 90 60 40 解： 第一步，依據(jù)已知條件繪制決策樹(shù)： 120 50 甲方案 10 乙方案 90 60 40 第二步，分別計(jì)算各方案的期望值： 甲方案的期望值＝ 120 ＋ 50 ＋ 10 ＝ 88 乙方案的期望值＝ 90 ＋ 60 ＋ 40 ＝ 76 第三步，決策 由以上計(jì)算可見(jiàn)甲方案的期望值大于乙方案的期望值， 所以選擇甲方案。 決策樹(shù)法 第七章 組織概述 重點(diǎn)概念 組織 在管理學(xué)中，對(duì)組織的概念要從 動(dòng)態(tài) 和 靜態(tài) 兩個(gè)方面來(lái)理解。 ?從靜態(tài)方面看，組織是指組織結(jié)構(gòu)，即反映人、職位、任務(wù)、以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)； ?從動(dòng)態(tài)方面看，組織是指維持與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織目標(biāo)的過(guò)程。 難點(diǎn)問(wèn)題 組織的類(lèi)型 組織工作的原則 組織的類(lèi)型 組織分為正式組織和非正式組織兩種類(lèi)型。 在學(xué)習(xí)的時(shí)候要注意，我們平時(shí)所講的組織都是指正式組織。 正式組織 指企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系。成員之間保持著形式上的協(xié)作關(guān)系，以完成企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。 組織工作的原則 縱觀國(guó)內(nèi)外關(guān)于管理組織原則的論述，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，企業(yè)在設(shè)計(jì)和變革組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須遵循以下 六大原則 。 (在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅要知道有哪些原則，而且對(duì)每一原則都要有正確的理解。 ) (1)目標(biāo)任務(wù)原則 這是組織結(jié)構(gòu)全部設(shè)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 因此，按照目標(biāo)任務(wù)原則應(yīng)作到： 1）企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)及其每一部分的構(gòu)成，都應(yīng)當(dāng)有特定的任務(wù)和目標(biāo)，并應(yīng)當(dāng)服從實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求； 2）設(shè)置組織機(jī)構(gòu)要以事為中心，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)崗位、設(shè)職務(wù)，配備適宜的管理人員，做到人和事的高度配合； 3）當(dāng)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)發(fā)生重大變化時(shí)，組織機(jī)構(gòu)必須作相應(yīng)的調(diào)整和變革。 (2)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 責(zé) 權(quán) 利 三者之間是不可分割的，是協(xié)調(diào)、平衡和統(tǒng)一的。其中，權(quán)力是責(zé)任的基礎(chǔ)；責(zé)任是權(quán)力的約束；利益的大小決定了管理者是否愿意擔(dān)負(fù)責(zé)任以及接受權(quán)力的程度。 (3)分工協(xié)作原則及精干高效原則 企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的完成，離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作，只有在合理分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作和配合，才能保證各項(xiàng)專業(yè)管理工作的順利展開(kāi)，以達(dá)到組織的整體目標(biāo)。 因此，按照分
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