項(xiàng)目管理講師：賀禮(編輯修改稿)
2025-02-14 10:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二 :步驟即流程 三、策略 =對(duì)策辦法（ Act） +調(diào)配布局（ Deploy） 四、 PDCA的 A是 Act對(duì)策 +Action行動(dòng) 人 方法 步驟 言 目 任 PMB2 活用 PDCA模式 一、 19 50 年 D 時(shí)代 1. 不用做什么 + 努力打拼 + 不用查什么 2 ． 1960PD S= Pl an+D o+See= 想 做 看 3 ． Check 查核比 See 好 4 ．查核完了就要 —— 找對(duì)策 Act 二、項(xiàng)目專案執(zhí)行時(shí)是時(shí)時(shí)變化的 + 付諸行動(dòng) Acti on 1 ．借用 PD （ Proc ess Deci sion ）過程決策圖→做可行性分析 2 ．市場 / 技術(shù) / 預(yù)算 / 獲利 1 2 3 + PMB3 PM執(zhí)行時(shí)必須要有團(tuán)隊(duì) 一、團(tuán)隊(duì) Team≠ 團(tuán)體 Grow 「角色扮演」 Role Playing :牙醫(yī)與護(hù)士 → 主 /副角色 二、三種基本團(tuán)隊(duì) (Line/Staff,簡稱 L/S式 ) (Strength/Weak,簡稱 S/W式 ) (Ind. Eng. ,簡稱 ) 三、項(xiàng)目推動(dòng)的基本要領(lǐng) PMB4 項(xiàng)目推動(dòng)時(shí)工作指派 一、 JA=Job Assign工作指派 → 計(jì)劃好步驟流程 → 可變更 ?符號(hào) → 代表有二種情況 → 指派適當(dāng)人 二、演練箭頭圖（日本式 N2手法） +分解的工作任務(wù) +完成時(shí)限 4M— 人機(jī)料法四大資源 +3M(Message+＄ +Market)的 (不同時(shí)段 )的需求 PMB5 項(xiàng)目管理的管控 一、必須和目標(biāo)管理結(jié)合 =方向目標(biāo) /高階才能用 =具體目標(biāo) /量化規(guī)格 177。 S=平均數(shù) (Mean)177。 標(biāo)準(zhǔn)差 (Sigma) 二、項(xiàng)目管理必須效率化 「倒推式」管控 Efficiency=O/I=產(chǎn)出 /投入 PMB6 利用指標(biāo)做稽核
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