【總結(jié)】中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)·管理總論篇第9章戰(zhàn)略管理引導(dǎo)案例:杉杉雅戈?duì)栆龑?dǎo)案例:杉杉雅戈?duì)栐趪?guó)內(nèi)服裝界有一個(gè)非常奇特的現(xiàn)象:同為寧波的服裝企業(yè),杉杉和雅戈?duì)栐诤荛L(zhǎng)時(shí)間內(nèi)占據(jù)中國(guó)服裝業(yè)第一和第二的位置。兩個(gè)大企業(yè)在同一城市,類似的發(fā)展經(jīng)歷,相似的經(jīng)銷渠道、銷售對(duì)象,使他們?cè)?jīng)是激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但后來(lái)雙方不同
2025-02-06 22:11
【總結(jié)】1質(zhì)量成本管理培訓(xùn)COSTQUALITY目錄一、前言質(zhì)量成本管理的定義、目的及意義二、質(zhì)量成本的組成質(zhì)量成本的構(gòu)成分類、各個(gè)分類的內(nèi)容三、協(xié)同部門的相關(guān)工作協(xié)同部門的工作內(nèi)容、《質(zhì)量成本管理辦法》的規(guī)定、工作中的注意事項(xiàng)四、存在問(wèn)題的討論與解答3一、前言
2025-01-08 17:51
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)目的:?提升倉(cāng)庫(kù)人員管理水平?提高倉(cāng)庫(kù)人員工作效率?解決工作出現(xiàn)的問(wèn)題培訓(xùn)綱要:?第一部分倉(cāng)庫(kù)管理概論?第二部分倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)?第三部分安全/高效的倉(cāng)庫(kù)管理?第四部分實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理第一部分倉(cāng)庫(kù)管理概論:?什么叫管理
2025-03-12 22:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理?講師:李慶遠(yuǎn)戰(zhàn)略管理1問(wèn)題一:什么叫企業(yè)戰(zhàn)略?能不能用自己的語(yǔ)言描述出來(lái)?一、慨論企業(yè)戰(zhàn)略(Businessstrategy)2戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略:?是企業(yè)對(duì)外部環(huán)境把握,認(rèn)清機(jī)遇來(lái)自何方?威脅來(lái)自何方?對(duì)自身能力把握,了解自己的優(yōu)勢(shì)
2025-02-20 11:42
【總結(jié)】第三章信用風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第二節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量第三節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制第一節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?1、石油化工行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?(1)石油產(chǎn)業(yè)鏈分析?(2)實(shí)例:某燃料物資經(jīng)營(yíng)有限公司融資?2、房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?(1)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈分析?(2)實(shí)例:法人商用房按
2025-03-08 22:29
【總結(jié)】班組溝通與面談技巧診斷流程培訓(xùn),華天謀顧問(wèn)張廣慶,,2002年7月韓國(guó)三星(釜山)研修TPM2003年10月學(xué)習(xí)三星6Sigma綠帶研修畢業(yè)2003年12月接受三星管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2004年12月韓國(guó)...
2024-11-18 23:40
【總結(jié)】來(lái)自1管理溝通MBA(課件)來(lái)自2講授人簡(jiǎn)介張華容,管理學(xué)博士,中南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授,中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議湖北省第九屆委員會(huì)委員。1986年至1987年在ServicesExchangewithChina研修Cr
2025-01-18 09:25
【總結(jié)】深圳市星河物業(yè)管理有限公司總經(jīng)辦培訓(xùn)組【一】現(xiàn)場(chǎng)管理的含義【二】現(xiàn)場(chǎng)管理要求【三】尋找問(wèn)題與持續(xù)改進(jìn)【四】人人都能成為現(xiàn)場(chǎng)管理的高手課程大綱【一】現(xiàn)場(chǎng)管理的含義請(qǐng)問(wèn):你給你所在的部門現(xiàn)場(chǎng)管理打多少分?為什么?現(xiàn)場(chǎng)管理的困惑和誤區(qū)每次檢查總會(huì)有
2025-03-02 18:49
【總結(jié)】Part6INTERVIEWING內(nèi)容結(jié)構(gòu)?面談的概念和性質(zhì)?面談的過(guò)程?招聘面試?其他類型的面談第一節(jié)面談的概念和性質(zhì)面談是指任何有計(jì)劃的和受控制的、在兩個(gè)人(或多人)之間進(jìn)行的、參與者中至少有一人是有目的的,并且在進(jìn)行過(guò)程中互有聽(tīng)和說(shuō)的談話。·目
2025-02-12 20:24
【總結(jié)】安全輸液管理-an?作為西醫(yī)給藥的主要快捷途徑——靜脈給藥,在用藥途徑中占有重要地位。?由于靜脈給藥,藥物直接進(jìn)入血管,融入血液,一旦發(fā)生差錯(cuò),后果嚴(yán)重。所以靜脈給藥的安全管理是護(hù)理工作的重點(diǎn)。?一、靜脈輸液的方法及類型?(一)定義:?靜脈輸液是將
2025-01-08 14:45
【總結(jié)】社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目管理1社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目概述2項(xiàng)目管理3項(xiàng)目申請(qǐng)4項(xiàng)目運(yùn)作管理程序5項(xiàng)目評(píng)估目錄CONTENTS1、社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目管理概述社會(huì)組織為了實(shí)現(xiàn)其宗旨,通過(guò)項(xiàng)目的形式獲取、配置和有效利用各種資源的過(guò)程。項(xiàng)目管理的定義社會(huì)組織項(xiàng)目管理與主流項(xiàng)目管理的區(qū)別?主流項(xiàng)目管理側(cè)重于工程類
2025-03-05 16:52
【總結(jié)】底層的光芒——品質(zhì)[英]高爾斯華綏作者簡(jiǎn)介高爾斯華綏(1867-1933)英國(guó)批判現(xiàn)實(shí)主義作家。出身于富裕的資產(chǎn)階級(jí)家庭,牛津大學(xué)畢業(yè)。三十歲時(shí)發(fā)表處女作《天涯海角》但一直到1904年《法利賽人》出版,才引起社會(huì)注意。1906年長(zhǎng)篇小說(shuō)《有產(chǎn)業(yè)的人》問(wèn)世,奠定了他
2025-01-18 16:36
【總結(jié)】第1章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理§1建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理?§建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)?§建設(shè)工程項(xiàng)目的組織?§建設(shè)工程項(xiàng)目策劃?§建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式?§建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法?
2025-02-21 11:56
【總結(jié)】質(zhì)量管理小組概述質(zhì)量管理小組QualityContralCircle簡(jiǎn)稱:QC小組國(guó)際標(biāo)準(zhǔn):QCCQC小組的概念質(zhì)量管理(QC)小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái),運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活
2025-01-19 01:21
【總結(jié)】歡迎進(jìn)入7S培訓(xùn)課堂?7S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約,因?yàn)檫@七個(gè)單詞前面發(fā)音均為“S”,故稱為7S;?7S是起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法;?7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成
2025-01-02 20:24