后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案(編輯修改稿)
2024-11-23 21:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 習(xí)，可以參與各類(lèi)會(huì)議、決策、項(xiàng)目等。 周期原則上一般分為 ：中級(jí)為六個(gè)月或一年，高級(jí)為一年或兩年， 具體 見(jiàn)習(xí) 時(shí)間由各 部門(mén) 根據(jù)實(shí)際情況確定。 第 三 條 見(jiàn)習(xí)選拔 原則上每位中高級(jí)后備人才均需要見(jiàn)習(xí)，單見(jiàn)習(xí)崗位有限。因此見(jiàn)習(xí)人員的確定可采取考核競(jìng)選，擇優(yōu)見(jiàn)習(xí)。 第 五 條 見(jiàn)習(xí)培養(yǎng) 審批 程序 所有中高級(jí)后備人才見(jiàn)習(xí)均需報(bào) 綜合管理部 審批，交 綜合管理部 備案，作為考核晉升、晉級(jí)依據(jù)。 第六 條 見(jiàn)習(xí)培養(yǎng) 人員管理 見(jiàn)習(xí)培養(yǎng) 人員編制仍屬于 原部門(mén) ， 見(jiàn)習(xí) 期間的考核 仍依據(jù)本職工作崗位考核指標(biāo)進(jìn)行 。 見(jiàn)習(xí) 結(jié)束后， 見(jiàn)習(xí) 人員應(yīng)立 即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組 審批， 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組 備份 。 見(jiàn)習(xí)報(bào)告審批結(jié)果作為見(jiàn)習(xí)人員考核依據(jù)。 第七條 相關(guān)表格 表格一：見(jiàn)習(xí)申請(qǐng)表；表格二：見(jiàn)習(xí)記錄表；表格三：輪崗實(shí)施考核表 表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表 表格一：見(jiàn)習(xí)申請(qǐng)表 姓名 部門(mén) 崗位 儲(chǔ)備級(jí)別 年齡 學(xué)歷 專(zhuān)業(yè) 服務(wù)年限 培養(yǎng)類(lèi)型 □ 中級(jí)后備人才培養(yǎng) □ 高級(jí)后備人才培養(yǎng) 見(jiàn)習(xí)崗位 □ 部門(mén) 經(jīng)理 □ 主管 審批權(quán)限 □ 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組 □ 總經(jīng)理審批 總體 見(jiàn)習(xí)目標(biāo) 見(jiàn)習(xí) 計(jì)劃 見(jiàn)習(xí) 崗位： 崗位所屬部門(mén)： 見(jiàn)習(xí) 時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 見(jiàn)習(xí)部門(mén) 負(fù)責(zé)人： 見(jiàn)習(xí)工作目標(biāo)： 見(jiàn)習(xí)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)任審批 □ 總經(jīng)理審批 備注： 表格二：見(jiàn)習(xí)記錄表 姓名 見(jiàn)習(xí)崗位 見(jiàn)習(xí)崗位所 屬部門(mén) 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 記錄人 見(jiàn)習(xí)記錄 工作內(nèi)容描述 見(jiàn)習(xí)目標(biāo)描述 目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量 評(píng)價(jià) 見(jiàn)習(xí)期間綜合表現(xiàn)： 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組 簽閱： 表格三：見(jiàn)習(xí)實(shí)施考核表 個(gè)人資料 姓名 部門(mén) 崗位 儲(chǔ)備級(jí)別 年齡 學(xué)歷 專(zhuān)業(yè) 服務(wù)年限 培養(yǎng)類(lèi)型 □ 中級(jí)后備人才培養(yǎng) □ 高級(jí)后備人才培養(yǎng) 培養(yǎng)方式 □見(jiàn)習(xí)培養(yǎng) □輪崗 □內(nèi)部兼職 □在職培訓(xùn) 素質(zhì)測(cè)評(píng)得分： 考核得分： 考 核 工作評(píng)價(jià)要素 評(píng)價(jià)尺度 分?jǐn)?shù) 評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語(yǔ) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)50分 1. 質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。（ 10 分） V□ 10~8 G□ 7~5 I□ 4~3 U□ 2~1 2. 工作效率：在某一特定的時(shí)間段中完成的數(shù)量和效率。（ 20 分） V□ 20~16 G□ 15~10 I□ 9~6 U□ 5~1 3. 工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識(shí)水平。（ 20 分） 職業(yè)素質(zhì) 20分 心理健康 EQ，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。（ 10 分） V□ 10~8 G□ 7~5 I□ 4~3 U□ 2~1 責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可放心交付工作。 （ 10 分） 工作能力30分 行力（ 5 分） V□ 4~5 G□ 3 I□ 2 U□ 0~1 （ 5 分） （ 5 分） （ 5 分） （ 5 分） 6 管理控制能力（ 5 分） V：很好， G：好， I：需要改進(jìn)， U：不令人滿(mǎn)意 考核評(píng)價(jià)： 考核負(fù)責(zé)任簽字： 被考核人簽字： 表格四：個(gè)人 意向調(diào)查及 考核結(jié)果 評(píng)價(jià)表 個(gè)人自填 職務(wù)滿(mǎn)足度 1．你的工作情形是？（多選） ○相當(dāng)辛苦 ○很輕松 ○相當(dāng)困難 ○很簡(jiǎn)單 ○很重要 ○不重要 ○單純 ○不單純 ○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力 ○富有變化 工作方面的希望 2．對(duì)目前職務(wù)的意見(jiàn)（單選） ○不想離開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù) ○希望離開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù) ○視情況而定 ○沒(méi)有意見(jiàn) 3．希望的職位 第一志愿： 第二志愿： 個(gè)人能力開(kāi)發(fā)的計(jì)劃 自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？ 要提高水平，必須提高哪些能力及性格？ 將來(lái)在哪些方面發(fā)揮自己的能力？ 考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě) 直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)： 綜合管理部 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)： 戰(zhàn)略領(lǐng) 導(dǎo)小組 評(píng)價(jià)意見(jiàn)： 崗位輪換 第二條 輪崗對(duì)象及目的 輪崗對(duì)象為中高級(jí)后備人才，目的是 增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門(mén)的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為 公司 培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。 第 二 條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。 第 三 條 輪崗比例（年度） 中級(jí)后備人才輪崗比例 20%； 高級(jí)后備 人才 輪崗比例 80%以上 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 第 四 條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有儲(chǔ)備 人才必須在輪過(guò) 2 個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部 ，中層管理干部 在晉升至高級(jí)管理干部時(shí)在考察期間必須根據(jù)崗位要求制定科學(xué)合理的輪崗工作計(jì)劃。 第 五 條 輪崗審批 所有中高級(jí)后備人才無(wú)論是跨部門(mén)或是跨 客服中心 輪崗均需報(bào) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組 審批，交 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小
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