企業(yè)安全生產管理案例(編輯修改稿)
2025-02-14 09:22 本頁面
【文章內容簡介】 規(guī)程做，安全意識不夠強，還是上級管理不夠，重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理層來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個企業(yè)的安全提出規(guī)劃、整改。對各級主管的管理做出評估，讓高層管理人員知道這個人在這個崗位對安全的重視程度怎么樣，為管理提供信息。 ? 七、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。 在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是投入力量來解決的。重要的是把發(fā)現(xiàn)的隱患及時加以整理、分類，知道這個部門的安全隱患主要有哪些，解決需要多長時間，不解決會造成多大的風險，哪些是立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。 ? 八、工作外的安全與工作內的安全同樣重要。從這個角度，杜邦提出八小時外的預案，對員工的教育就變成了 7天 24小時的要求，想方設法要求員工積極參與，進行各種安全教育。旅游如何注意安全，運動如何注意安全，用氣如何注意安全等等。 ? 九、良好的安全就是一門好的生意。 這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待安全投入， 如果把安全投入放在對業(yè)務發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會說是成本，而是生意。 這在理論是一個概念，實際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有個良好的環(huán)境、條件，實施企業(yè)的發(fā)展目標。否則，企業(yè)每時每刻都在高風險下運做。 ? 十、員工的直接參與是關鍵。 沒有員工的參與，安全是空想，因為安全是每名員工的事，沒有員工的參與，公司的安全就不能落到實處。 ? 如今杜邦已經(jīng)成為“安全”的代名詞，杜邦公司的安全管理已經(jīng)具備品牌價值。 其所取得的成績與其建立的安全文化理念有著密切聯(lián)系。從杜邦公司建立的安全文化理念看，主要突出了以下幾個特點： ? 預防為主：一切事故都是可以預防的。 ? 工作場所從來沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為。應使行為能夠被不斷的指導變成更安全的行為，杜絕不安全行為，抓事故預防
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