生產(chǎn)與物料管理實務(編輯修改稿)
2025-02-14 09:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的生產(chǎn)狀況被哪些因素影響？ 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 泰通管理顧問有限公司 23 九、制造令發(fā)出前的準備工作 審查生產(chǎn)計劃、月排程、日排程表 人員、燃料、動力（水、電、氣、風） 機器設備、工具、模具、標準之檢查 材料控制的審查 異常事故審查改善對策 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 泰通管理顧問有限公司 24 十、如何彈性處理產(chǎn)能問題 訂單大于產(chǎn)能時 加班、外包、增加設備人員、改變制程？ 產(chǎn)能大于訂單時 整理環(huán)境、保養(yǎng)、訓練、休假、收回外包、 裁員 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 泰通管理顧問有限公司 25 十一、進度異常的處理 處理什么異常：效率太低、品質(zhì)不良、人 員異常、設備問題、材料供應不足 …… 計 劃修正，協(xié)調(diào)相關部門，交期要符合客戶 要求。 召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議 → 頻率？ 討論：產(chǎn)銷會議如何召開？ 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 泰通管理顧問有限公司 26 十二、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的問題 業(yè)務常常抱怨生產(chǎn)不出來，造成接單不易； 生產(chǎn)抱怨業(yè)務亂接單，插單。 業(yè)務不了解工廠的產(chǎn)能； 生產(chǎn)不了解市場狀況。 討論：您認為銷售經(jīng)理與生產(chǎn)（生管）經(jīng) 理應如何面對這個問題？ 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 泰通管理顧問有限公司 27 十三、生產(chǎn)管制使用的表單 *生產(chǎn)計劃 *標準工時、作業(yè)標準 *工作命令（制造成令，工單） *生產(chǎn)日報表 *材料表（ BOM） *領料單（補料單） *退料單元 *出入庫單 *加工單 *損耗表（率） 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 泰通管理顧問有限公司 28 十四、生產(chǎn)績效的管理 機器流動率 良品率 人員效率 報廢率 交期達成率 工時效率 討論：您的企業(yè)有做這些績效管理嗎？或 者更多？ 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 泰通管理顧問有限公司 29 第五章：物料管理 一、生產(chǎn)企業(yè)物料管理概述 3個 “ 不 ” 不斷料 不呆料 不囤料 泰通管理顧問有限公司 30 一、生產(chǎn)企業(yè)物料管理概述 5個 “ R” 適時 (Right time) 適質(zhì) (Right Quality) 適量 (Right Quantity) 適價 (Right Price) 適地 (Right Place) 第五章：物料管理 泰通管理顧問有限公司 31 二、生產(chǎn)企業(yè)物料管理系統(tǒng) 企業(yè)物料管理的二項基本功能 用料計劃與控制、采購作業(yè)、倉儲管理 物料利用、損耗控制、降低成本 企業(yè)物料管理系統(tǒng)運作圖 (附件五 ) 企業(yè)物料管理要項 (附件六 ) 第五章：物料管理 日常管理 業(yè)務改善
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