珀菲特-下午茶管理案例分享106月02期(編輯修改稿)
2025-02-14 08:54 本頁面
【文章內容簡介】 名 ， 還留了一個位置給我簽 ，太可笑了 。 一個公司銷售總監(jiān)是否合適 ， 是否勝任 ， 讓技術部人來決定 ？ 現(xiàn)在我很矛盾 ， 不知道是不是應該再發(fā)郵件給德國老板 ， 讓他知道一些實情 。 當我寫下以上這些的時候 ， 我發(fā)現(xiàn)任何一個外人來看的話 ， 我們都是一個很差 、 很混亂的公司 。 我自問自己還有呆下去的必要嗎 ？ 我認為沒有 ，可我為什么還要待下去呢 ？ 9年 ， 我對這個品牌是有感情的 ， 我內心深處不希望這個品牌毀掉 。 回復 1：一個公司 ， 在管理上是不可以越級的 ， 但在投訴上是可以越級的 ， 而且在投訴上必須越級 ， 投訴上是不分級別的 。 很多職場人士分不清何時可以越級 ？何時不可以越級 ？ 該越級的時候振振有詞的聲稱不可以越級 。 不該越級的時候又拿出種種理由表明之間不得不越級 。 這樣的現(xiàn)象在職場上屢屢可以看到 。 象你這樣的情形 ， 你早就該越級向更高一級甚至最高一級投訴了 。 點評 珀菲特顧問 .6. 本月難題 TOP 2 經(jīng)典案例 回復 2：很高興看到分享這一案例 ， 我也在外企工作多年 ， 針對該案例 ， 分享一下我的觀點 。 首先 ， 我贊同黃先生的觀點：如果是關于工作匯報 ， 原則上是不可以越級的 ， 最多讓更高級別的人知道所匯報的事情 ， 但不能越過直接上司往上匯報 ， 否則會被認為不尊重自己的上司 ， 會讓更高級別的人產(chǎn)生反感 。 但是本案例應該不是匯報工作 ， 而是揭發(fā)一些總部不了解的一些事情 ， 這種情況下就不必考慮越級的問題了 ， 我們公司也是一家大型跨國公司 ， 為了方便員工舉報一些不良行為 ， 公司還專門設有不同語言的投訴熱線 ， 這樣既保護了員工 ， 又讓公司能及時發(fā)現(xiàn)一些問題 。 其次 ， 給我的感覺是你們中國分公司真的挺亂 。 針對本案例 ， 因為中國分公司員工不多 ，而且分公司又是被居心不良 、 心術不正的人所操控 ， 能力強 、 有責任感的你肯定受排擠 ，還好你是總經(jīng)理 ， Q可能不能直接炒掉你 ， 否則他不會大費周則來排斥你 ， 想逼你走 。我認為這個時候你更應該靜下心來想一想怎么把分公司的現(xiàn)狀反應到德國總部 ， 讓總部意思到當前形勢何等嚴峻 ， 再列出你所掌握的 Q的所做所為對分公司造成的影響 ， 既然你在該公司做了 9年 ， 而且又深得德國老板的信任 ， 出于責任心 ， 做為總經(jīng)理 ， 有必要把一切事情跟總部反應和解釋清楚 ， 如果總部很重視 ， 我認為讓你接替 Q應該是比較好的選擇 ， 如果對此事不聞不理 ， 那可能有必要考慮跳槽了 。 無論如何 ， 在德國老板來中國之前 ， 你得頂住一切壓力留在公司 ， 等和德國老板面談之后再做決定 ， 不能讓 Q的計謀輕易得逞 。 點評 珀菲特顧問 .7. TOP 1 經(jīng)典案例 優(yōu)秀員工是否應該主動提出加薪升職要求？ 本人曾在證券行業(yè)工作五年 ， 無論在上家公司還是現(xiàn)在的公司 ，經(jīng)常能夠排到年度績效考核的前列 ， 今年也是排到了整個團隊的第一名 。 但與銀行等大型金融機構不同 ， 在多數(shù)證券公司內 （ 即使是我過去所在的大型券商 ） ， 人力資源體系都很不健全 ， 或者說正在逐步完善過程中 ， 薪酬水平多數(shù)是要靠員工的談判和索要能力的 。因此 ， 盡管領導在 K
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