流班組長(zhǎng)的安全管理事項(xiàng)(編輯修改稿)
2025-02-14 08:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 注意：一流班組長(zhǎng)的安全管理 二 、 設(shè) 備 安 全 管 理 （二）做好機(jī)器設(shè)備管理 ※ 1． 強(qiáng)調(diào)設(shè)備本身的安全 ※ 設(shè)備本身的安全主要包括：設(shè)備具有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案；具有自動(dòng)防錯(cuò) 、 防誤功能；綜合考慮了人 機(jī)系統(tǒng)的適宜性；使用的材料可靠 、 穩(wěn)定 。 第八項(xiàng)注意：一流班組長(zhǎng)的安全管理 二 、 設(shè) 備 安 全 管 理 （二）做好機(jī)器設(shè)備管理 ※ 2． 加強(qiáng)防護(hù)裝置 ※ 從機(jī)器投入運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)始 ，就要全面配備必要的防護(hù)裝置 ， 并且在后續(xù)的管理中逐步完善 ， 不斷增加 。 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)缺乏這些裝置時(shí) ， 班組長(zhǎng)就應(yīng)該考慮如何用管理措施去彌補(bǔ) 。 第八項(xiàng)注意：一流班組長(zhǎng)的安全管理 二 、 設(shè) 備 安 全 管 理 （二）做好機(jī)器設(shè)備管理 ※ 3． 搞好設(shè)備維護(hù) ※ 搞好設(shè)備維護(hù)的關(guān)鍵是要發(fā)揚(yáng)全員參與精神 ， 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)防保養(yǎng) 。 第八項(xiàng)注意：一流班組長(zhǎng)的安全管理 三 、 生 產(chǎn) 安 全 管 理 （一）樹(shù)立安全管理目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo)有來(lái)自政府機(jī)構(gòu)要求的 ， 也有企業(yè)自行制定的 ，這些都是總目標(biāo) ， 也都只是一個(gè)框架 ， 具體執(zhí)行時(shí)需要各部門(mén)管理者把它分?jǐn)傁氯?。 班組長(zhǎng)通過(guò)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的安全要求 ， 在建立了班組的目標(biāo)后 ， 還需要給操作人員下達(dá)崗位職責(zé)和指示 ， 落實(shí)各種防控措施 ， 消除隱患 ， 考核績(jī)效 ， 直至最終確保全面安全 。 五勤安全工作法 ?在安全生產(chǎn)工作中，該工區(qū)創(chuàng)新實(shí)施“五勤安全工作法”即眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤、手勤。眼勤：勤觀(guān)察，隨時(shí)觀(guān)察工作面上出現(xiàn)的異常變化，掌握新情況、解決新問(wèn)題；腦勤：勤想，在本班組負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)或整個(gè)安全生產(chǎn)工作中，做到心中有本“安全賬”，腦子里有張安全“活地圖”；嘴勤：勤囑咐、勤交待。經(jīng)常告誡全班職工，“安全第一，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全防患工作；腿勤：勤走動(dòng)、勤察看，每天查看工作現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，在現(xiàn)場(chǎng)中及時(shí)解決處理；手勤：不光發(fā)號(hào)施令，既當(dāng)班組指揮員又當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗員?！? 第八項(xiàng)注意：一流班組長(zhǎng)的安全管理 三 、 生 產(chǎn) 安 全 管 理 （二）健全各種管理制度 ※ 1． 班組安全講話(huà)制度 ※ 班組安全講話(huà)制度 ， 是指在員工上班操作之前 ， 班組長(zhǎng)就應(yīng)該結(jié)合當(dāng)班工作的特點(diǎn) ，
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