考試題庫(kù)--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(難)(編輯修改稿)
2025-02-14 07:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 絡(luò)的專線關(guān)系（當(dāng)有問(wèn)題時(shí)）C. 調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)D. 提供詳盡的產(chǎn)品使用說(shuō)明，方便客戶正確使用C2在完成計(jì)劃后，你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)。分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖。你有附加的資源可利用并且一些工作能容易地分享附加的資源。你最好的方式會(huì)是: Monte Carlo 分析D2下列哪一項(xiàng)特性最好地描述了一個(gè)矩陣式結(jié)構(gòu)?A. 項(xiàng)目經(jīng)理人保持最大的項(xiàng)目控制著(通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理) 全面的資源, 包括成本和人事B. 不能形成強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，而且知識(shí)不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項(xiàng)目開(kāi)放C. 項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任D. 職能經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)行不能起什么作用A在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定對(duì)某些材料的采購(gòu)進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理召集了他們的隊(duì)伍開(kāi)會(huì)討論如何變更。這是一個(gè)關(guān)于( )的例子? A．目標(biāo)管理 B．缺乏變更控制系統(tǒng) C．良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系 D．缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu)B3在一次項(xiàng)目會(huì)議中，工程部堅(jiān)持引進(jìn)新的CAD系統(tǒng)。如果由于新的CAD系統(tǒng)而出了問(wèn)題，項(xiàng)目就有可能延期。在矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理必須：A．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制訂應(yīng)對(duì)措施B．在會(huì)議中詳細(xì)記錄以備日后的進(jìn)一步溝通C．為了保持進(jìn)度，向工程部發(fā)出書(shū)面請(qǐng)求D．建議在項(xiàng)目完成后引進(jìn)CAD系統(tǒng)A3項(xiàng)目計(jì)劃在變更控制中很重要，因?yàn)椋?A．對(duì)于管理變更提供了基線 B．提供了項(xiàng)目績(jī)效的信息 C．提醒項(xiàng)目隊(duì)伍注意可能在將來(lái)出問(wèn)題的事項(xiàng) D．預(yù)期在項(xiàng)目進(jìn)行期間發(fā)生變更A3如果一個(gè)工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，然而實(shí)際上成本用了＄l350，而工作只完成了全部的2／3，成本偏差是： A．十＄150 B．一＄150 C．一＄350 D．一＄500C3活動(dòng)A工時(shí)為3天并開(kāi)始于星期一早晨，4號(hào)。后繼活動(dòng)B與A具有完成一開(kāi)始依賴關(guān)系。完成一開(kāi)始關(guān)系有3天的滯后，而且活動(dòng)B工時(shí)為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論?A．兩項(xiàng)活動(dòng)總工時(shí)為8天B．活動(dòng)A開(kāi)始到活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間（Calendar time）是11天C．活動(dòng)B完成日期是星期三，13號(hào)D．活動(dòng)A開(kāi)始與活動(dòng)B完成之間日歷時(shí)間為14天B3完成成本的預(yù)測(cè)計(jì)算應(yīng)包括： A．EAC＝ACWP十（BAC一BCWP） B．EAC＝BAC—CV C．EAC＝ACWP十（BAC／CPI） D．A或BD3你已經(jīng)決定對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)估計(jì)用一個(gè)時(shí)間估計(jì)值的方法來(lái)估計(jì)你的項(xiàng)目。然后，你將會(huì)采用下列哪種方法? A．PERT B．PDM C．CPM D．WBSC3從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，
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