【文章內(nèi)容簡介】 在總進(jìn)度計劃的控制下，盡早與總體設(shè)計院建立合作，充分發(fā)揮我公司以往在施工中所積累的成功經(jīng)驗與施工技術(shù)，并提前作好各項預(yù)防措施。（2）對工程技術(shù)難點應(yīng)充分了解，針對技術(shù)難點應(yīng)采取切實可行技術(shù)方案，技術(shù)措施，以成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備來縮短各施工工序的施工時間，做到既保證質(zhì)量又縮短工期。勞動力的保證措施本工程為綜合性的道路施工工程，工藝多，要求的勞動力工種也相對較多，工種技術(shù)含量高。因此在充分熟悉施工工藝的前提下，對各工序的勞動力有一個統(tǒng)一的規(guī)劃，合理安排勞動力。并對勞務(wù)工要進(jìn)行提前培訓(xùn)，所有操作人員都必須進(jìn)行培訓(xùn)，勞動力素質(zhì)的高低是工程工期、質(zhì)量保證的一個關(guān)鍵。確保工期的對外協(xié)調(diào)措施（1）我們將在項目部設(shè)專人加強(qiáng)施工期間與周邊有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，主動與有關(guān)方溝通。（2）在涉及道路平交、管線搬遷方面我們將與業(yè)主主動溝通，緊密配合，將影響降低到最低限度。三 施工進(jìn)度我單位在小窯灣7號路中段區(qū)域道路及雨污水工程施工中，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，并在各階段施工過程中采取相應(yīng)的措施，保證在業(yè)主要求的施工工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成全部工程內(nèi)容。第五章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施在工程正式開工前，應(yīng)加強(qiáng)崗前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，組織項目部全體管理人員和工人進(jìn)行上崗技術(shù)、規(guī)范學(xué)習(xí)及特殊工種培訓(xùn)。在上崗前由公司技術(shù)部有關(guān)人員和分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目部管理施工人員進(jìn)行技術(shù)及安全教育與交底，確保本工程的安全、優(yōu)質(zhì)施工。勞動力安排計劃根據(jù)各分部分項工程的工程量、施工方法和現(xiàn)行的施工定額，并結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐木唧w情況加以安排。勞動力安排計劃應(yīng)滿足連續(xù)、均衡施工，且應(yīng)考慮各分項工程工人班組的每個工人都應(yīng)有足夠的工作面（不能少于最小工作面），以發(fā)揮高效率并保證施工安全；各分項工程在進(jìn)行正常施工時所必須的最低限度的工人隊組人數(shù)及合理組合（不能小于最小勞動組合），以達(dá)到最高的勞動生產(chǎn)率。根據(jù)本工程工期要求，工程特點及施工部署，擬投入多個施工班組。為了保證施工質(zhì)量、提高效率、便于核算，施工作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，根據(jù)本工程各階段、各部分的具體施工情況和勞動力需求，由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)度現(xiàn)場勞動力。一 勞動力投入計劃針對本項目工程擬投入勞動力數(shù)量見附表三：勞動力計劃表二 勞動力投入保證措施為了保證總工期的兌現(xiàn)，將從以下幾個方面來挖掘潛力，保證施工期間勞動力穩(wěn)定，確保工程如期交工驗收。農(nóng)忙季節(jié)，所有施工人員均不得請假回家。項目部要及早做好勞動力安排，在進(jìn)場之前已約法三章，農(nóng)忙準(zhǔn)備回家的臨時用工人員，不得進(jìn)入該工地施工。農(nóng)忙季節(jié)及春節(jié)期間均采取特殊獎勵措施（發(fā)補(bǔ)助費），改善后勤管理，春節(jié)期間提高職工伙食標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動職工的積極性。假期來臨之前，提前做好各種材料計劃的申報工作，配備充足的材料，確保工程的順利進(jìn)展。充分發(fā)揮我公司勞務(wù)富裕的優(yōu)勢，加大施工力量的投入。組織一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊伍，由項目經(jīng)理部按工序、分區(qū)域組織流水段交叉施工，組織工人輪班作業(yè)，不閑置工作面。根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，優(yōu)化組合施工隊伍，讓勞動力按施工需要分批進(jìn)場，并針對本工程建立相應(yīng)的組織管理體系和管理制度。根據(jù)工程項目需要，所有的勞動力以本項目部職工為主，不足時由公司統(tǒng)一調(diào)配或由優(yōu)秀勞務(wù)分包人參與施工，決不因工期緊張濫用外地民工。認(rèn)真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解決好職工的后顧之憂，激發(fā)工人的勞動熱情和主人翁精神，從而提高工作效率，縮短工期。我公司承諾：參與本工程相關(guān)管理人員、技術(shù)人員全部持證上崗，項目部施工的各個班組，在本工程結(jié)束前決不承接其他工程，以確保工程施工速度和后續(xù)工作的開展。如果發(fā)現(xiàn)工期滯后，我們將從其他工地調(diào)動施工人員。由項目經(jīng)理進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。三 勞動力投入承諾我單位在小窯灣7號路中段區(qū)域道路及雨污水工程施工中，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃合理安排勞動力。材料投入使用計劃物資材料的供應(yīng)計劃由合同預(yù)算部及時、準(zhǔn)確計算出工程中各種物質(zhì)用料，再根據(jù)施工總進(jìn)度計劃提出供應(yīng)計劃。經(jīng)項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后提交物質(zhì)設(shè)備部進(jìn)行采購，滿足工程各階段的物質(zhì)需用量。主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃周轉(zhuǎn)材料主要是用于本工程施工的模板、木枋、鋼管。模板支撐采用扣件鋼管腳手架。各種周轉(zhuǎn)材料由項目統(tǒng)一購買，集中堆放，按需調(diào)配。各種設(shè)備實行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)度管理，根據(jù)各施工隊的實際要求進(jìn)行調(diào)配，或調(diào)入或退場。四 材料投入措施材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。物資采購上的總體保證措施項目經(jīng)理部統(tǒng)一物資采購、供應(yīng)與管理，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在合格供應(yīng)商或廠家中擇優(yōu)采購，并將材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、廠家和價格在簽訂合同前10日報業(yè)主書面簽證認(rèn)可。所采購的物資全部具有出廠合格證、材質(zhì)證明或使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨或及時退貨；（2）實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部各部門定期對供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并做記錄，同時報呈業(yè)主單位進(jìn)行核定。（3）加強(qiáng)材料的檢測和驗收。采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)識。實施可追溯性管理。對于不合格的產(chǎn)品堅決給以退貨。設(shè)備和材料采購及保管上的保證措施（1）設(shè)備、材料的采購由工程師根據(jù)圖紙設(shè)計、變更等編制《物資需用量計劃》，其中注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊技術(shù)要求等。由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，同時報呈業(yè)主單位進(jìn)行簽證認(rèn)可。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原物資需用量計劃有漏錯情況時，應(yīng)及時編制補(bǔ)充修訂計劃，并說明原因。計劃供應(yīng)員負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的物資需用量計劃，編制物資采購計劃，報經(jīng)物資設(shè)備部經(jīng)理審批。（2）采購員要根據(jù)技術(shù)人員編制的材料計劃，積極進(jìn)行市場調(diào)研，貨比三家及早落實貨源，簽訂合同，并負(fù)責(zé)催貨、提運；保管員辦理卸貨、驗收、入庫。采購員通過書面調(diào)查、實地考核、間接咨詢等形式認(rèn)真對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，填寫調(diào)查表。保溫材料、焊條焊絲、防水涂料、電線電纜、特殊材料等還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包括：貨源等級、生產(chǎn)許可證、廠家業(yè)績、質(zhì)量體系、檢驗試驗報告等。對于物資采購，按公司規(guī)定必須簽訂物資供貨合同并附質(zhì)量保證協(xié)議書，合同必須登記，妥善保管。采購員在落實了供貨廠家后，應(yīng)立即將供貨廠家的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、調(diào)查表、采購合同、材料規(guī)格和價格等資料匯總提供給業(yè)主和建立單位，在業(yè)主簽證認(rèn)可后存檔。（3）對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進(jìn)場（4）材料檢驗員必須認(rèn)真評審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對照，核查資料中的偏差、錯誤，核查定貨物資的技術(shù)條件是否與產(chǎn)品、設(shè)計要求一致，進(jìn)行外觀、尺寸、標(biāo)記、爐批號等實物檢驗，填寫“進(jìn)貨物資評審報告”，報請專業(yè)責(zé)任工程師確定抽樣比例、復(fù)檢項目、試驗內(nèi)容。然后，由檢驗員出具“檢測委托單”，委托有資格的計量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗和試驗。檢驗員在得到“檢驗、試驗報告”后，報請專業(yè)工程師及業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行綜合評審，如材料質(zhì)量合格，由業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表和我司專業(yè)工程師、材料檢驗員簽章認(rèn)可，方可投入使用。（5）保管員在收料時，必須連同業(yè)主和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同對實物、名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝等進(jìn)行詳細(xì)核對，確認(rèn)無誤后方可驗收入庫，并會簽材料驗收單。保管員在驗收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對數(shù)量。保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。要做到：三清——材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊——堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。標(biāo)記清晰、明確、對號入座。原材料、設(shè)備、半成品的防護(hù)由保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防護(hù)，當(dāng)班組領(lǐng)用后由班組長指派專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)用人須對領(lǐng)用的物資質(zhì)量進(jìn)行外觀核驗，并保證材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)等符合圖紙設(shè)計要求。現(xiàn)場所有的小型材料將貯存在干燥通風(fēng)的庫房中；大型材料將貯存在不積水、干燥通風(fēng)的專用露天堆放場地，并采取合理的堆放方式和保護(hù)措施，防止設(shè)備材料因日曬雨淋而銹蝕或損壞；對于易燃易爆材料要將其分別存放于通風(fēng)性能良好、遠(yuǎn)離火源的庫房內(nèi)，并配備齊全的消防措施。所有材料均要堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。（6）建立完善的安全保衛(wèi)制度，要求安全保衛(wèi)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡邏檢查，防止出現(xiàn)材料被盜現(xiàn)象設(shè)備、材料的檢驗和標(biāo)識上的保證措施（1）設(shè)備材料的檢驗和標(biāo)識對確保材料質(zhì)量和方便施工有不可估量的作用。設(shè)備材料檢驗可分為進(jìn)貨驗收時的檢驗和安裝過程中的檢驗，檢驗方法有：驗證法、觀察法、計量器具檢驗法、試壓法、單機(jī)試轉(zhuǎn)法、無負(fù)荷試車法、外委檢驗等，檢驗過程將嚴(yán)格遵照國家相關(guān)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等要求進(jìn)行，使用合格的計量器具，掌握正確的使用方法，并認(rèn)真做好檢驗記錄。材料的標(biāo)識主要是為了材料領(lǐng)用方便，同時可防止不同材料之間的相互污染，只有作好材料標(biāo)識，才能確保材料在領(lǐng)用中不會因錯誤而造成經(jīng)濟(jì)損失，同時保證了材料的使用質(zhì)量。（2）設(shè)備、材料的檢驗：進(jìn)貨物資的驗證由計劃供應(yīng)員和倉庫保管員負(fù)責(zé)。保管員必須保證未經(jīng)驗證的物資不投入施工現(xiàn)場使用。沒有“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的不予以驗收，并且審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明”的準(zhǔn)確性。使用計量器具，對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗證。確認(rèn)驗證結(jié)果，進(jìn)行編號登記。物資由保管員認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)識的方法有：使用標(biāo)記、標(biāo)牌、記錄設(shè)置存放地點等。材料到貨24小時前通知業(yè)主、監(jiān)理工程師準(zhǔn)備驗收。（3）進(jìn)貨物資的檢驗辦法必須執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。專業(yè)工程師對需進(jìn)行檢驗和試驗的物資進(jìn)行檢驗，不受其它因素干擾，獨立對進(jìn)貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對其決定負(fù)直接責(zé)任，要嚴(yán)格確保未經(jīng)檢驗、試驗的物資不得投入施工現(xiàn)場使用。物資與設(shè)備在使用和安裝過程中的保證措施（1）使用代用材料，需填寫材料代用單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位批準(zhǔn)。（2）已辦理領(lǐng)用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運輸和場內(nèi)二次搬運由施工班組負(fù)責(zé)保證其安全，專業(yè)責(zé)任工程師監(jiān)督，為防止因產(chǎn)品搬運不當(dāng)而變形和損壞，在搬運前搬運負(fù)責(zé)人必須會同搬運人員一起制定搬運方法，落實搬運措施，防止傾斜、散落而造成設(shè)備構(gòu)件的損壞，并明確個人分工和安全注意事項。（3）超重、超限或重要設(shè)備的搬運，必須由項目責(zé)任工程師根據(jù)其特性及在詳細(xì)了解或掌握了運輸路線、運輸機(jī)具等情況后，制定專題運輸方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。（4）搬運工作必須選擇配備符合運輸裝卸要求和運行可靠的各種搬運設(shè)備、運輸工具。從事設(shè)備搬運的工作人員，必須具備自我防護(hù)意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項。（5）領(lǐng)用時由計劃供應(yīng)員填寫料具調(diào)撥單，保管員憑調(diào)撥單發(fā)料。物資發(fā)放做到“四不出庫”：物資沒驗收、去向不明、白條子、手續(xù)不全的物資不出庫。且必須避免誤發(fā)、錯發(fā)。（6）各道工序在驗收前，由施工該工序的班組長指派專人防護(hù)。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、項目部驗收后，由下道工序的施工班組長指派專人防護(hù)。各專業(yè)各道工序的防護(hù)內(nèi)容及其方法由責(zé)任工程師詳細(xì)進(jìn)行書面或口頭技術(shù)交底。如經(jīng)質(zhì)量檢查員核定為不合格品，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，并由質(zhì)量檢查員立即進(jìn)行標(biāo)識，立即進(jìn)行隔離，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，確定返修或報廢，保證滿足業(yè)主要求。對于輕微不合格品，可由質(zhì)量檢查員責(zé)令返修。返修后的產(chǎn)品，須重新進(jìn)行檢驗，并請業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行復(fù)查。合格后方可轉(zhuǎn)序。（7）在安裝過程中發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責(zé)任工程師立即組織相關(guān)人員分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，防止同類問題發(fā)生，針對常見的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證設(shè)備、材料安裝后的質(zhì)量。（8）成立“工程防護(hù)組”，在施工過程中，防護(hù)值班員必須按“工地保衛(wèi)制度”的規(guī)定日夜巡查，做好本區(qū)域內(nèi)的工程防護(hù)工作，直至辦好交工驗收及移交手續(xù)，業(yè)主接手后方能撤離。物資采購方面的其它保證措施（1）我方承諾保證業(yè)主作為設(shè)備材料最終用戶享有退換、保修、調(diào)試等售后服務(wù)的一切權(quán)益，并賠償因材料質(zhì)量原因或由于我方施工或安裝損壞、儲存不當(dāng)、誤用或疏忽所導(dǎo)致的對業(yè)主造成的損失。（2）為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，我方嚴(yán)格保證項目施工人員的素質(zhì)，并于該工程開工前再認(rèn)真進(jìn)行專題培訓(xùn)，配備經(jīng)檢驗、校驗合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行施工。（3）為保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評，隨時改正和提高質(zhì)量保證方法。五 設(shè)備投入設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法序號項目名稱動員周期進(jìn)場方法一土方施工機(jī)械1挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車、推土機(jī)、平地機(jī)動員周期3天，開工日前陸續(xù)進(jìn)場汽車運輸或自行2灑水車、壓路機(jī)、振動壓實機(jī)、強(qiáng)夯機(jī)動員周期3天，開工日前陸續(xù)進(jìn)場汽車運輸3其它設(shè)備動員周期3天，開工日前陸續(xù)進(jìn)場汽車運輸二管網(wǎng)施工機(jī)械1水泵動員周期5天，開工日前陸續(xù)進(jìn)場汽車運輸2自卸汽車動員周期5天，開工日前陸續(xù)進(jìn)場汽車運輸3拖車動員周期7天，開工日前陸續(xù)進(jìn)場汽車運輸4其它設(shè)備動員周期7天，開工日前陸續(xù)進(jìn)場汽車運輸三勞動力設(shè)備動員周期7天，開工日前陸續(xù)進(jìn)場汽車運輸四檢測、試驗儀器及設(shè)備動員周期5天，開工日前陸續(xù)進(jìn)場汽車運輸五施工人員動員周期5天，開工日前陸續(xù)進(jìn)場乘汽車至現(xiàn)場六材料動員周期7天，開工日前陸續(xù)進(jìn)場汽車運輸說明：1）設(shè)備運到施工現(xiàn)場的方法綜合實際情況，考慮費用及安全性，機(jī)械設(shè)備采用拆解后長途平板車拖運。根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進(jìn)場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計劃落實，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。2）人員到達(dá)施工現(xiàn)場的方法：結(jié)合實際情況，綜合安全性和經(jīng)濟(jì)性，管理人員采