山大工程管理項(xiàng)目管理、質(zhì)量、投資控制論(編輯修改稿)
2025-02-13 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間上達(dá)到一種連續(xù)的，全面的管理。 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制，是指在既定建設(shè)項(xiàng)目決策及實(shí)施周期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進(jìn)度控制計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定建設(shè)項(xiàng)目決策及實(shí)施周期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進(jìn)度控制計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)直到建設(shè)項(xiàng)目壽命期結(jié)束。在施工過程中，必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控以及回訪，積極的按照施工現(xiàn)實(shí)保證施工進(jìn)度。加強(qiáng)建筑工程施工者的進(jìn)度意識(shí)，在保障工程質(zhì)量與安全的前提下，積極的提高施工者的主觀能動(dòng)性，利用獎(jiǎng)懲制度來促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。施工過程中發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，在施工中進(jìn)行協(xié)調(diào)，從整體工程的角度來積極分配資源，解決工程中存在的問題對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控以及回訪，積極的按照施工現(xiàn)實(shí)保證施工進(jìn)度。資源供應(yīng)必須充分合理，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料等必須要充分供應(yīng)，以免拖慢工程進(jìn)度。在每一項(xiàng)工程開始之前，都要對(duì)資源的安排進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。
建設(shè)項(xiàng)目投資控制，指的就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較高的投資效益和社會(huì)效益。投資控制是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣的工作，需要方方面面共同努力。在合同執(zhí)行過程中，應(yīng)盡可能減少合同條件的變化，以避免或減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生。要把好工程變更，工程變更的審查和批準(zhǔn)，可能涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和承包人各方，必須根據(jù)變更的性質(zhì)或變更項(xiàng)目費(fèi)用的多少劃分等級(jí)，分別確定簽字責(zé)任人，對(duì)較大變更應(yīng)組織專門小組評(píng)審，由業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)建立詳細(xì)的工程變更臺(tái)賬。要把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是施工階段投資的重 點(diǎn)，也是影響工程投資控制的關(guān)鍵因素之一?，F(xiàn)場(chǎng)簽證要求監(jiān)理工程師必須熟悉合同，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，故應(yīng)明確有簽字權(quán)限的責(zé)任人并做到一次一簽，一事一簽，及時(shí) 處理、及時(shí)審核，按規(guī)定上報(bào)。大部分工程項(xiàng)目在建設(shè)初期，對(duì)工程的質(zhì)量和投資控制的比較嚴(yán)，質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)也基本能夠?qū)崿F(xiàn)，但這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往以進(jìn)度目標(biāo)為代價(jià)的，而到了項(xiàng)目建設(shè)后期，由于前期工程建設(shè)進(jìn)度的滯后，工期又成了最突出的矛盾。這時(shí)候，為了按期完工，常常不惜以低質(zhì)量和
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