公選領(lǐng)導干部無領(lǐng)導小組討論面試熱點素材之二(編輯修改稿)
2025-02-13 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 都知道，我們干的工作最多，可偏偏掙得最少，這讓我們感覺很沒尊嚴。”許多基層干部坦言，一輩子只能處在官員序列最底層，承受最大的壓力，這讓他們感到很不公平?！ ∥澹S穩(wěn)任務(wù)讓基層干部尤其感到?jīng)]尊嚴。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍向記者反映：現(xiàn)在維穩(wěn)任務(wù)太多，上級領(lǐng)導說維穩(wěn)是硬任務(wù)，對于上訪群眾要“誰家的孩子誰領(lǐng)回”，可以說信訪是上級最為看重的一票否決指標，基層干部的大量精力都耗費在了維穩(wěn)上。然而很多問題不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級能解決得了的，為了“零上訪”的指標，有時候只能是硬著頭皮上，想辦法去圍追勸阻上訪者，一位負責信訪的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說：“一方面有上面的硬任務(wù)，一方面是老百姓的怨氣，我們是夾在中間，里外不是人，尊嚴何在?” 六，屢屢成為媒體關(guān)注的負面焦點。有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在接受人民論壇記者采訪時說，“看現(xiàn)在的新聞報道好像我們基層干部的形象就是本事不大、脾氣很大，就是慵懶散，就是飽食終日，甚至都是都是貪官污吏、橫行鄉(xiāng)里，現(xiàn)在向別人介紹自己的職業(yè)時，我都不好意思說自己是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，還談什么尊嚴?！苯鉀Q問題關(guān)鍵要處理好兩對關(guān)系—— 通過梳理基層干部尊嚴缺失的實際狀況可以看出，從根本上解決這個問題，關(guān)鍵之處在于處理好基層干部與上級部門，基層干部與群眾這兩對關(guān)系。基層干部處在政府層級的最末端，同時直接面對群眾，他們承受兩方面的壓力。在面對上級時，基層工作是“上面千條線，底下一根針”。但基層干部面對群眾時，又是“上面一根針，底下千條線”。 對于如何解決基層干部尊嚴缺失的問題，記者采訪了近百位基層干部，歸納起來有以下一些意見：賦予基層干部與他們責任相符的權(quán)力。完善基層政權(quán)的財力保障機制，不要“只叫馬兒跑，不叫馬兒吃草”。采取多方面措施提高基層干部的成就感 ，要么提高基層干部的工資待遇,使在基層比在 “上面”掙得多,要么給基層干部足夠的向上流動空間。完善現(xiàn)有的信訪制度等等?！ ?yīng)當看到，處理好上級政府與基層干部的關(guān)系，尤其需要上級政府做出努力。例如基層干部權(quán)力不大，責任很大的問題，就需要厘清不同層級政府之間的權(quán)責關(guān)系，使得各級政府掌握的人財物資源與其責任相匹配，而不是越到基層權(quán)力越小，責任越大。而厘清權(quán)責關(guān)系顯然不是基層政府和基層干部權(quán)力范圍內(nèi)的事情，這需要上級政府作出相應(yīng)安排?！ ×硗猓斍袄骊P(guān)系多樣，價值理念多元，可以預見基層工作的生態(tài)會更加復雜，各類矛盾會更加凸顯。因此，讓群眾與基層干部之間的關(guān)系更和諧，簡單地要求群眾多理解基層干部并不是問題的關(guān)鍵?；鶎痈刹吭诠ぷ髦斜仨毭鎸θ罕妷毫?，這也是搞好基層工作的動力，所以解決問題還是要回到政府自身建設(shè)上，只有賦予基層干部相應(yīng)的權(quán)力，他們才能調(diào)動足夠的資源解決群眾面臨的諸多難題，這樣基層干部在面對群眾時才能有“底氣”。與此同時，群眾的監(jiān)督必不可少，這是保證基層干部獲得的權(quán)力不被濫用的根本。對策專論——人民日報：給基層干部一個好生態(tài)近期，基層干部的“生存狀態(tài)”成為輿論焦點。 這其中有“小事情、大壓力”。上級的宏觀政策落到基層就是家長里短、雞毛蒜皮，老王家的房子拆遷要做工作，老楊家對調(diào)地有意見，事情雖小，但樁樁都不是那么容易解決。發(fā)展考核要名次，群眾考核要穩(wěn)定，網(wǎng)民考核要形象，他們的肩上都扛著一疊厚厚的責任狀。壓力面前，他們必須具備能文能武的過硬素質(zhì)、“能白能黑”的忙碌精神。 也有“小角色、大心態(tài)”。他們大都是“兵頭將尾”，在很多人眼里，自己能晉升到副科就算到頂了、圓夢了，不少人在一個崗位上干一輩子，到退休還是科員。這是干部層級的現(xiàn)實，卻更要求基層干部有豁達心態(tài)，能夠淡泊寧靜，埋頭苦干?！ ∵€有“小利益、大原則”。巴掌大的地方，大家抬頭不見低頭見，他們時常面臨托關(guān)系、走后門、打招呼的利益考量，有的甚至來自父母與兄弟姐妹。利益雖小，但背后的原則問題卻不小，他們常常需要經(jīng)受考驗?！ ∫幻鶎痈刹?，就是一塊黨的政策的“廣告牌”，就是一座服務(wù)群眾的“便民站”。他們的生態(tài)好壞，在很大程度上決定了群眾的“幸福天氣”。近年來，中央從基層大范圍遴選公務(wù)員，基層干部培訓力度加大，這些都是改善基層干部生態(tài)的實招。而從實際看，這樣的實招可以更多。 給他們一個更寬松的舞臺。一頭是群眾，一頭是管事的眾多“婆婆”，基層干部常常分身乏術(shù)。不為他們卸卸包袱，他們就騰不出精力察民情，放不開手腳抓發(fā)展。倡導不打招呼、不定路線、不需陪同的“三不式”調(diào)研檢查，推行短而實的“捆綁式”會議，才不會出現(xiàn)“一天連趕5個會”的情況，出現(xiàn)“酒量就是能量、酒風就是作風”、“接待就是硬道理、接待就是生產(chǎn)力”的自嘲，才會多些與群眾同吃、同住、同勞動的“三同”干部。 給他們一根更科學的指揮棒。有些地方考核文件一大堆，考核目標一大摞，考核資料一大車，把簡單事情絕對化、復雜化，到頭來南轅北轍。民意要多聽、實效需深察，基層考核不是看“匯報家”的水平有多高，不是看“遮羞墻”、“青山刷綠漆”的魔術(shù)有多高超，關(guān)鍵是看創(chuàng)造了多少民生效益，贏得了多少群眾喝彩?！耙坏肚小笨己水敹沤^，各地實際不同，有的果木出名，有的工廠林立，有的礦藏豐富，有的景色宜人，倘用一把尺子來量，有的勢必會拆東墻建西墻，導致長腿不長，短腿仍短?！耙黄狈駴Q”應(yīng)慎用，過多過濫會助長不求有功但求無過、無過就是功的消極心理和做法，不利于激發(fā)干部活力因子。 給他們一片更暖心的陽光雨露。很多基層干部長期“五加二”、“白加黑”，“八小時之外”成了奢侈品，親情、友情出現(xiàn)“沙漠化”傾向。他們也是有情有義、有血有肉的人，他們上有老、下有小、中間有親朋，除了披堅執(zhí)銳干工作，也需要卸下盔甲享親情、品友情，陪父母嘮家常，陪孩子輔導功課，陪愛人做家務(wù)，陪好友聊人生。以人為本是關(guān)愛基層干部的標準法則，休假制度的嚴格落實、談心談話活動的常態(tài)化，
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