汕頭ps成功案例ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 16,000 10,000 4,000 ’ ’ PS(GP) 價(jià)格 SM 價(jià)格 Global 經(jīng)濟(jì)危機(jī) (單位 : RMB/MT) 原材料價(jià)格上漲 障礙因素 2：癱瘓的管理體系以及對(duì)外部市場環(huán)境的低適應(yīng)性 PMI ? 原體系具有較強(qiáng)的中國特色和低成本導(dǎo)向的簡易性 ? 受長期停滯影響，管理 system荒廢 ? 原材料價(jià)格的劇烈變化 11 建立經(jīng)營管理體系 HR 會(huì)計(jì) 資金 IT 企業(yè) 文化 法務(wù) Operation 制訂和修訂主要制度以及規(guī)定 建立 IT系統(tǒng) 引進(jìn) 『Check amp。 Balance』體系 建立基于 SKMS的企業(yè)文化 PMI 解決方案 12 解 決 方 案 措施 1: 制定 / 修訂主要制度以及規(guī)定 ? 招聘制度，福利待遇，提成制 ? 會(huì)計(jì)以及資金 措施 2: IT及系統(tǒng) ? ERP：實(shí)現(xiàn)入庫，生產(chǎn)，銷售，出庫等業(yè)務(wù)流程的電算化 ? SK China系統(tǒng) 措施 3: 生產(chǎn)設(shè)施改造 ? HIPS能力提高，聯(lián)產(chǎn)能力提高 ISO090002體系，促進(jìn)成本節(jié)約 措施 4: 基于授權(quán)和市場判斷的快速?zèng)Q策，引進(jìn) check amp。 balance體系 ? 提 高市場最前方的判斷和預(yù)測 ? 靈活決策， . 08年上半年靈活采購，產(chǎn)品以舊換新， 下半年快速 原料庫存 turnover rate ? 及時(shí) check以及 balance持續(xù)保持 提高了成本優(yōu)勢，抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 08年危機(jī)緩解下開工率 83%（中國平均 53%） PMI 13 解 決 方 案 障礙因素 3：文化的不同對(duì)實(shí)踐 SKMS導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膬?yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn) ? 員工基本為老員工，工齡 10年以上 ? 中國傳統(tǒng)文化與 SKMS的差異 ? 非常差的物質(zhì)條件，使得企業(yè)文化的 visualization困難，溝通說服力受影響 ? 心與心，精神與精神融合的困難性以及 time consumption性 措施 1：改善工作相關(guān)的環(huán)境，以物質(zhì)文明促進(jìn)精神文明 ?原陳舊房屋，惡劣辦公條件，幾乎為零的福利 ?裝修辦公大樓，維修外墻，員工食堂 精神面貌煥然一新，視覺上生機(jī)勃勃！ PMI 14 解 決 方 案 撫平傷痛 形成一體感 “公司 =我”意識(shí) SKMS (SK Management System) 措施 2：時(shí)刻以 SUPEX追求為導(dǎo)向
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