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正文內(nèi)容

汕頭ps成功案例ppt課件(編輯修改稿)

2025-02-13 18:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 16,000 10,000 4,000 ’ ’ PS(GP) 價格 SM 價格 Global 經(jīng)濟危機 (單位 : RMB/MT) 原材料價格上漲 障礙因素 2:癱瘓的管理體系以及對外部市場環(huán)境的低適應(yīng)性 PMI ? 原體系具有較強的中國特色和低成本導(dǎo)向的簡易性 ? 受長期停滯影響,管理 system荒廢 ? 原材料價格的劇烈變化 11 建立經(jīng)營管理體系 HR 會計 資金 IT 企業(yè) 文化 法務(wù) Operation 制訂和修訂主要制度以及規(guī)定 建立 IT系統(tǒng) 引進 『Check amp。 Balance』體系 建立基于 SKMS的企業(yè)文化 PMI 解決方案 12 解 決 方 案 措施 1: 制定 / 修訂主要制度以及規(guī)定 ? 招聘制度,福利待遇,提成制 ? 會計以及資金 措施 2: IT及系統(tǒng) ? ERP:實現(xiàn)入庫,生產(chǎn),銷售,出庫等業(yè)務(wù)流程的電算化 ? SK China系統(tǒng) 措施 3: 生產(chǎn)設(shè)施改造 ? HIPS能力提高,聯(lián)產(chǎn)能力提高 ISO090002體系,促進成本節(jié)約 措施 4: 基于授權(quán)和市場判斷的快速決策,引進 check amp。 balance體系 ? 提 高市場最前方的判斷和預(yù)測 ? 靈活決策, . 08年上半年靈活采購,產(chǎn)品以舊換新, 下半年快速 原料庫存 turnover rate ? 及時 check以及 balance持續(xù)保持 提高了成本優(yōu)勢,抗風(fēng)險能力, 08年危機緩解下開工率 83%(中國平均 53%) PMI 13 解 決 方 案 障礙因素 3:文化的不同對實踐 SKMS導(dǎo)向為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn) ? 員工基本為老員工,工齡 10年以上 ? 中國傳統(tǒng)文化與 SKMS的差異 ? 非常差的物質(zhì)條件,使得企業(yè)文化的 visualization困難,溝通說服力受影響 ? 心與心,精神與精神融合的困難性以及 time consumption性 措施 1:改善工作相關(guān)的環(huán)境,以物質(zhì)文明促進精神文明 ?原陳舊房屋,惡劣辦公條件,幾乎為零的福利 ?裝修辦公大樓,維修外墻,員工食堂 精神面貌煥然一新,視覺上生機勃勃! PMI 14 解 決 方 案 撫平傷痛 形成一體感 “公司 =我”意識 SKMS (SK Management System) 措施 2:時刻以 SUPEX追求為導(dǎo)向
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