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正文內(nèi)容

新廣武至原平高速公路收費站擴容改建工程監(jiān)理實施細則(編輯修改稿)

2024-11-23 16:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 人由于違約而帶來的損失金額的證明,按合同規(guī)定進行處理。 遵照合同規(guī)定,當(dāng)由于承包人嚴重違約,業(yè) 主已部分或全部終止與承包人的施工合同后,監(jiān)理工程師則指示承包人將其履約合同所簽訂的任何協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主,并辦理部分或全部終止合同的支付證明,業(yè)主自行或邀請其他承包人完成該項工程,所增加的一切費用由原承包人承擔(dān)。 分包與指定分包 17 本項工程的主體和重要工程不允許分包,對于一般工程及附屬工程,承包人在報總監(jiān)辦審查,并取得業(yè)主的批準后,方可進行分包(必須在報告中附有分包人資質(zhì)、資信等方面的有效證件)。承包人不得因分包而解除合同規(guī)定的承包人所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),并應(yīng)對分包人及其職工的行為、違約和疏忽完 全負責(zé), 監(jiān)理工程師可通過承包人或直接對分包人的工程進行監(jiān)督、檢查和抽驗,對發(fā)現(xiàn)的問題仍由承包人承擔(dān)責(zé)任并負責(zé)處理。對分包人不發(fā)生計量支付行為。 指定分包系指按合同規(guī)定,對某些特殊或?qū)I(yè)較強的工程施工、材料、機械設(shè)備的供應(yīng),由業(yè)主指定的單位完成。可按規(guī)定與指定分包人之前形成指定分包合同。監(jiān)理工程師則按合同直接對指定分包的工程進行監(jiān)督、檢查和抽驗,所發(fā)現(xiàn)的問題由被指定分人承擔(dān)責(zé)任,并按規(guī)定要求進行處理??砂春贤瑢Ψ腺|(zhì)量要求的工程進行計量支付。 工程保險 承包人應(yīng)以承包人與業(yè)主聯(lián)名為本合同工程一 切險和第三方責(zé)任險,其保險單必須與合同文件中所述的保險范圍、投保金額、保險費率等一致。當(dāng)本合同工程發(fā)生相應(yīng)的損失或損害時,承包人應(yīng)按保險單要求的條件和期限及時向承保人報告,并抄送業(yè)主和監(jiān)理工程師。如損害繼續(xù)發(fā)生,承包人應(yīng)遞交第一次報告后,每 7 天報告一次,直至損害結(jié)束。工程保險所發(fā)生的保險費用按合同規(guī)定辦理。 交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理 合同范圍內(nèi)的全部工程或合同規(guī)定有不同交工期的部分單位工程完工后,承包人向總監(jiān)辦提出書面交工申請報告(報告應(yīng)附有工程自檢、質(zhì)量自評等相關(guān)資料), 同時抄送業(yè)主??偙O(jiān)辦在 14 天內(nèi)對交工工程進行全面檢查,確認其主體工程已全部完工,工程質(zhì)量檢驗合格,交工資料齊全,符合合同條件要求,現(xiàn)場清理完畢,能夠正常使用,提出質(zhì)量評定意見可同意交工,報業(yè)主辦理交工驗收。 18 業(yè)主應(yīng)在接到交工驗收申請報告后的 21 天內(nèi)組織交工驗收事宜。由交通主管部門的質(zhì)量監(jiān)督單位主持,邀請設(shè)計單位、養(yǎng)護接管單位和相關(guān)部門參加,組成交工檢查小組,監(jiān)理工程師參加,承包人列席。同時承包人應(yīng)提供現(xiàn)場檢查所需要的人力和儀器設(shè)備及資料,按照交通部《公路工程竣工驗收辦法》對工程進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定。檢 查小組應(yīng)寫出檢查報告,對合格的工程,總監(jiān)辦應(yīng)在驗收后 14 天內(nèi)向承包人簽發(fā)工程交工證書。 在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程缺陷要進行分析,確定這些缺陷可立即修復(fù)或已被修復(fù),或作為剩余工作量。對尚未修復(fù)和質(zhì)量不合格的工程均作為剩余工作量,在 7 天內(nèi)向承包人發(fā)出不予驗收的指令,要求承包人重新修復(fù)或在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成。 自工程實際竣工并簽發(fā)工程交工證書這日起至缺陷責(zé)任期終止日為缺陷責(zé)任期 .缺陷責(zé)任期為二年 .其主要監(jiān)理工作如下 : (1)檢查承包人剩余工程計劃及實施情況 ,并視工程具體情況對剩余工程計劃進 行必要的調(diào)整 ,實現(xiàn)缺陷責(zé)任期的進度目標 。 (2)經(jīng)常檢查缺陷工程的修復(fù)情況和質(zhì)量 ,經(jīng)檢測 \檢驗合格證者簽發(fā)中間交工證書 .對檢查不合格或缺陷工程 ,監(jiān)理工程師應(yīng)指示承包人進行再次修復(fù) ,直到達到合格要求為止 。 (3)經(jīng)監(jiān)理工程師確認屬非承包人責(zé)任造成的工程缺陷 ,其修復(fù)費用先由承包人提出估算 ,經(jīng)監(jiān)理工程師審定后 ,簽發(fā)追加費用證明報業(yè)主 .如是承包人的責(zé)任造成的工程缺陷 ,一切費用均由承包人自負 。 (4)督促承包人除負責(zé)缺陷工程修復(fù)所需的材料、設(shè)備和臨建工程以外,還應(yīng)清理現(xiàn)場,保持整個現(xiàn)場和工程的整潔; ( 5)督促承包人 按照合同規(guī)定完成交工資料; ( 6)在缺陷責(zé)任滿后 14 天內(nèi),審查承包人提出的終止缺陷責(zé)任申請,監(jiān)理工程師確認承包人按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師批示的剩余工程量均已完成,經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后交工,且資料齊全,已具備簽發(fā)《工程缺 19 陷責(zé)任終止證書》的必要條件后,成立由業(yè)主、監(jiān)理工程師參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組。需要時邀請質(zhì)檢、養(yǎng)護部門參加,承包人列席并為檢查小組的工作及生活安排提供服務(wù); ( 7)檢查小組應(yīng)審查承包人的終止缺陷責(zé)任期申請報告,對工程進行最終的整體檢驗,審查交工資料,對缺陷責(zé)任期的工作進行評價,同時對工程作出最終 評價。確認缺陷責(zé)任期的工作已達到合同規(guī)定標準件和要求后,提出檢查報告報頭業(yè)主,抄送承包人; ( 8)監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主批準的檢查報告,向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書,證書的簽字人為業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人代表; ( 9)缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用保留金作為控制手段,使工程缺陷的修復(fù)得以正常進行。在缺陷責(zé)任期滿,簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書后的 14 天內(nèi),監(jiān)理工程師應(yīng)開出保留金退還證書,將保留金退還承包人; ( 10)缺陷責(zé)任終止證書發(fā)出的 28 天內(nèi),承包人向監(jiān)理工程師提交最后結(jié)賬,監(jiān)理工程師在收到結(jié)賬 14 天內(nèi),簽發(fā)一份最 后支付證書,報業(yè)主批準,并抄送承包人。業(yè)主在收到最后支付證書后 28 天天內(nèi)通知銀行給承包人付款。監(jiān)理工作結(jié)束并退出服務(wù)。 施工階段監(jiān)理資料的管理 施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容: ( 1)施工合同文件及委托管理合同; ( 2)勘測設(shè)計文件; ( 3)監(jiān)理規(guī)劃; ( 4)監(jiān)理實施細則; ( 5)分包單位資質(zhì)報審表; ( 6)設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要; ( 7)施工組織設(shè)計(方案)報審表; ( 8)工程開工申請批復(fù)單、復(fù)工指令及工程暫停令; 20 ( 9)測量核驗資料; ( 10)工程進度計劃; ( 11)工 程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件; ( 12)檢查試驗資料; ( 13)工程變更資料; ( 14)驗收隱蔽工程資料; ( 15)工程計量單和工程款支付證書; ( 16)工作指令; ( 17)監(jiān)理工作聯(lián)系單; ( 18)工序抽檢資料; ( 19)會議紀要; ( 20)來往函件; ( 21)監(jiān)理日記; ( 22)監(jiān)理月報; ( 23)質(zhì)量管理缺陷與事故的處理文件; ( 24)分項工程、分部工程、單位工程等驗收資料; ( 25)索賠文件資料; ( 26)竣工結(jié)算審核意見書; ( 27)工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告; ( 28)監(jiān)理工作 總結(jié)。 施工階段監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容: ( 1)本月工程概況; ( 2)本月工程形象進度; ( 3)工程進度: 1)本月實際完成情況與計劃進度比較; 2)本月采取完成情況及采取措施效果的分析。 ( 4)工程質(zhì)量: 21 1)本月工程質(zhì)量情況分析; 2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。 ( 5)工程計量與工程款支付: 1)工程量審核情況; 2)工程款審批情況及月支付情況; 3)工程款支付情況分析; 4)本月采取的措施及效果。 ( 6)合同及其它事項的處理情況: 1)工程變更; 2)工程延期; 3)費用索賠; 4)分包情況。 ( 7)本月監(jiān)理工作小結(jié): 1)對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等情況的綜合評價; 2)本月監(jiān)理工作情況; 3)有關(guān)本工程的意見和建議; 4)下月監(jiān)理工作的重點。 要求承包人每月 25 日報頭《工程月報》,月報內(nèi)容與監(jiān)理月報基本相同??偙O(jiān)辦對承包人報送的《工程月報》進行審查核對后,編制《監(jiān)理月報》,并于每月 30日向業(yè)主遞交。 監(jiān)理簡報 《監(jiān)理簡報》素材應(yīng)由總監(jiān)辦各級監(jiān)理人員提供,《監(jiān)理簡報》應(yīng)由總監(jiān)辦組織編寫,有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加,總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報送各參建單位及有 關(guān)單位。 監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容: ( 1) 工程概述 ( 2) 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施; 22 ( 3) 監(jiān)理合同履行情況 ( 4) 監(jiān)理工作成效 ( 5) 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理的情況和建議 ( 6) 工程照片 施工階段結(jié)束時,總監(jiān)辦應(yīng)向業(yè)主提供監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。 總監(jiān)辦的檔案資料的管理,總監(jiān)辦將成立總監(jiān)辦文檔信息工作小組,總監(jiān)辦與各有關(guān)的單位形成檔案資料管理網(wǎng)絡(luò),總監(jiān)辦設(shè)立檔案室,并由專人進行收集和 管理,檔案資料管理由內(nèi)業(yè)工程師和各專業(yè)工程師負責(zé),具體由工作小組各成員實施。 監(jiān)理檔案應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時歸檔 監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(規(guī)定另列) 監(jiān)理竣工文件的編制將嚴格按交通部有關(guān)規(guī)定和檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 九、附則 本細則將根據(jù)實際情況在使用中進行修訂。 本細則的解釋權(quán)屬山西順達高速公路技術(shù)咨詢有限公司新廣武至原平高速公路收費站擴容改建工程崞陽收費站監(jiān)理工程師辦公室。 23 十、 組織機構(gòu)圖 新廣武至原平高速公路收 費站擴容改建工程崞陽收費站 監(jiān)理組織機構(gòu)圖 圖 1 組織機構(gòu)框架圖 山西順達高速公路技術(shù)咨詢有限公司 山西省忻州高速公路有限責(zé)任公司 總監(jiān)理工程師辦公室 監(jiān)理員、試驗員 合同計量工程師 監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 24 十一、監(jiān)理程序圖框圖 圖 2 施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程 填報 《分項工程開工申請批復(fù)單》 承 包 人 審核開工報告及附件 專業(yè)監(jiān)理工程師 分項工程開工批復(fù)單 專業(yè)監(jiān)理工程師 開工、自檢合格填寫施工日志、施工原始記錄表、現(xiàn)場質(zhì)量 檢驗報告單 承 包 人 工序檢查 專業(yè)監(jiān)理工程師 簽認承包人自檢記錄、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單 專業(yè)監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工至分項工程完成 專業(yè)監(jiān)理工程師 補充 完善 按要求填寫有關(guān)欄目,并附: ①分項工程施工進度計劃和施工方案 ②質(zhì)量控制指標、檢驗頻率和方法 ③施工放樣報驗單、標準試驗、施工圖 ④材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場情況 ⑤各項施工材料及商品 構(gòu)件試驗報告 ⑥分包人的資格證件 ⑦分項工程數(shù)量申報 /批復(fù)表 ⑧擬使用的原始記錄、檢驗表 進行一次系統(tǒng)自檢、匯總已完成工程各道工序的檢驗記錄、測量、抽樣試驗資料 承包人 填寫分項工程《檢驗申請批復(fù)單》 《中間交工證書》 承包人 審核《中間交工證書》,對完工的分項工程進行系統(tǒng)檢查、驗收和必要的測量、抽樣試驗 總監(jiān)理工程師 簽發(fā)《中間交工證書》 總監(jiān)理工程師 返工或進行修補 25 不同意 同意 不符合 符合 圖 3 施工階段工程進度監(jiān)理工作程序圖 業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同 編制施工總進度計劃、或根據(jù)批準的施工總進度計劃編制 階段性的年、月(季)度計劃和關(guān)鍵工程網(wǎng)絡(luò)圖 承包人 計劃審查 專業(yè)監(jiān)理工程師 按月填報實際工程進展情況 及下月進度計劃 承包人 按上報進度計劃的進度與實際完成量的檢查 專業(yè)監(jiān)理工程師 內(nèi)容應(yīng)包括: 1. 主要勞動力計劃 2. 主要材料進場計劃 3. 主要機械、設(shè)備進、退場計劃 4. 施工準備工作 5. 計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃 6. 現(xiàn)金流動計劃 7. 工程施工工期 8. 施工方案和方法 9. 各種保障措施 1. 當(dāng)月(年)計劃完成工程量 2. 當(dāng)月(年)實際完成工程量 3. 累計計劃完成數(shù)量和累計實際完成數(shù)量 4. 計劃提前或拖后的原因分析 5. 擬采取的措施 6. 現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總 督促承包人修改施工進度計劃 總監(jiān)辦公室 繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工 報總監(jiān)理工程師批準 修改施工進度計劃 承包人 26 不同意 不同意 不同意 同意
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