現代企業(yè)創(chuàng)新案例ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 18:02 本頁面
【文章內容簡介】 (A)媽媽 (B)”的回答就非常具 創(chuàng)新意識； 此外，還可以法律連接著 國家和公民、課堂連接著教 師和學生等 …… 一、創(chuàng)新思維培養(yǎng)的基本概述 （一） 影響創(chuàng)新思維常見思維障礙 ? 思維慣性： ? 思考問題是習慣性地按照成功的或常規(guī)的思路。 ? 思維定勢： 是 思考同類或相似問題的慣性軌道，來自于心理定勢。過去的思維影響當前的思維，形成了固定的思維模式。 ? 思維定勢是一種按常規(guī)處理問題的思維方式 。 它可以省去許多摸索 、 試探的步驟 ，縮短思考時間 ， 提高效率 。 在日常生活中 ，思維定勢可以幫助我們 解 決 每 天 碰 到 的90%以上的問題 。 ? 但是思維定勢是一把雙刃劍 ， 它有利于常規(guī)思考 ， 卻不利于創(chuàng)新思考 ， 不利于創(chuàng)造 。 ? 思維障礙： ? 思維慣性和思維定勢合起來就成為思維障礙。 思維的誤區(qū) 思維慣性 思維定勢 思維障礙 （二） 影響創(chuàng)新思維常見思維障礙 習慣性思維障礙是對某一問題總是按照以往處理同類問題的方式和習慣進行思考，不加改變。 【 阿西莫夫的慣性思維 】 阿西莫夫 2. 直線型思維障礙 直線型思維障礙是思維常常只沿著固的、經驗的直線形式思考問題。 【 諾曼底登陸 】 二戰(zhàn) 諾曼底登陸 .flv 3. 權威型思維障礙 權威型思維障礙是一般人對權威們的盲目信任和崇拜，以致對權威說過的每一句話都深信不疑的思維模式。 “學我者生，似我者死” 4. 從眾型思維障礙 從眾心理就是不帶頭，不冒尖，隨大流的心理狀態(tài)。遇事總是避免 “ 標新立異 ” 的處事方式和原則。 很多人過于相信書本上的觀點，遇到自己發(fā)現的情況與書本上不同時，往往輕易地否定自己。 6. 自我中心型思維障礙 日常生活中常常可以看到有些人特別固執(zhí)，思考問題時習慣簡單地以自我為中心。 其他類型的思維障礙 ? 自卑型思維障礙 ? 麻木型思維障礙 ? 偏執(zhí)型思維障礙 （三） 避免思維障礙擴展思維視角 1. 什么是思維視角 凝視 右圖我們會想到什么呢？ 人的思維活動不僅有方向有秩 序，還有起點和基于起點的切入 角度。我們把思維開始時的切入 問題的角度叫做思維視角。就創(chuàng) 新而言，思維視角是非常重要的。 2. 為什么要拓展思維視角？ 不識廬山真面目， 只緣身在此山中。 我們該怎么做呢？ 努力拓展思維視角！ 拓展思維視角的方法 古往今來，人們都已習慣了按照常情、常理、常規(guī)或事物發(fā)生的時間、空間的順序去思考問題。 ①改變萬事順著想的思路 ②轉換問題獲得新視角 【 招聘測試： 賣梳子 】 ③把直接變?yōu)殚g接 像外行一樣思考， 像內行一樣實踐。 （四） 學會超越思維發(fā)現創(chuàng)新切入點 1. 學會超越思維 所謂 “ 超越 ” ，就是指一個人能夠突破自身的局限性 及時空的限制，與時俱進地正確認識客觀規(guī)律，掌握 規(guī)律，并在正確判斷事物發(fā)展趨勢后做出科學的決策 的一種思維方式。 思維模式活躍且思維角視開闊的人，都是非常具有超越潛質的人。 ①超越理論： ②超越習慣： ③超越經驗： ④超越自滿： ⑤超越現實： 牛頓晚年的保守思想 2. 發(fā)現并尋找創(chuàng)新點 （ 1） 客觀需要激發(fā)創(chuàng)新 客觀需要 是一切創(chuàng)新發(fā)明及研究成果的基礎，同時也是一切創(chuàng)新發(fā)明的出發(fā)點、著眼點和歸宿。 【 愛迪生發(fā)明自動投票機 】 （ 2）技術進步推動創(chuàng)新 【 晶體管生產技術與索尼公司 】 （ 3）公平競爭促進創(chuàng)新 （ 4）創(chuàng)新技法協(xié)助創(chuàng)新 史蒂夫．喬布斯 ? 創(chuàng)新 來自于人們走廊上的交流，或午夜的電話，或意識到自己思維方式的漏洞。 ? 創(chuàng)新 來自于某個人臨時召集的六人會議，他認為自己明白了世界上最酷最新的事物，而且想知道其他人如何看待。 史蒂夫 喬布斯 ? （ Steve Jobs）是蘋果公司的前任首席運行官兼創(chuàng)辦人之一，同時也是前皮克斯動畫工作室（ Pixar Animation Studios，香港譯作彼思動畫制作室）的董事長及行政總裁（ Pixar已在 2022年被迪士尼收購）。喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。喬布斯被認為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、 iPod、 iTunes Store、 iPhone 、 ipad等知名數字產品的締造者。 史蒂夫 喬布斯 ? 1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術勛章。 ? 1997年，成為 《 時代周刊 》 的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的 “計算機狂人 ”。 ? 2022年，史蒂夫 喬布斯被 《 財富 》 雜志評為了年度最偉大商人（ most powerful businessmanFortune[5]） 。 ? 2022年，被財富雜志評選為這十年美國最佳 CEO，同年當選 《 時代周刊 》 年度風云人物之一。 比爾蓋茨 ? 驚聞喬布斯辭世的消息我深感悲痛。梅林達和我向史蒂夫的家人和朋友，以及向所有被史蒂夫的作品所打動過的人們，致以誠摯的慰問和哀悼。 ? 史蒂夫和我相識已經近 30年，在此后的大半生中，我們一直是伙伴、同事，競爭對手和朋友。 ? 很少有人對世界產生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長期的。 ? 對于我們這些有幸與喬布斯共事的人來說，這是一種無上的榮幸，我將深刻懷念喬布斯。 二、創(chuàng)新思維的形式 (一 ) 發(fā)散思維 應用案例 舉世聞名的奧運會辦 到第 23屆時，曾面臨主 辦國畏懼巨額開支而無 法舉辦的窘境。如 21屆 加拿大蒙特利爾奧運會 虧損 10億美元； 22屆莫 斯科奧運會開支更是高達 90億美元。 面對洛杉磯政府只給授權卻不給資金的現實和困 難，怎么才能做到成功地舉辦呢？ 發(fā)散思維應用案例 為此，尤伯
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