現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新案例ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (A)媽媽 (B)”的回答就非常具 創(chuàng)新意識(shí)； 此外，還可以法律連接著 國家和公民、課堂連接著教 師和學(xué)生等 …… 一、創(chuàng)新思維培養(yǎng)的基本概述 （一） 影響創(chuàng)新思維常見思維障礙 ? 思維慣性： ? 思考問題是習(xí)慣性地按照成功的或常規(guī)的思路。 ? 思維定勢： 是 思考同類或相似問題的慣性軌道，來自于心理定勢。過去的思維影響當(dāng)前的思維，形成了固定的思維模式。 ? 思維定勢是一種按常規(guī)處理問題的思維方式 。 它可以省去許多摸索 、 試探的步驟 ，縮短思考時(shí)間 ， 提高效率 。 在日常生活中 ，思維定勢可以幫助我們 解 決 每 天 碰 到 的90%以上的問題 。 ? 但是思維定勢是一把雙刃劍 ， 它有利于常規(guī)思考 ， 卻不利于創(chuàng)新思考 ， 不利于創(chuàng)造 。 ? 思維障礙： ? 思維慣性和思維定勢合起來就成為思維障礙。 思維的誤區(qū) 思維慣性 思維定勢 思維障礙 （二） 影響創(chuàng)新思維常見思維障礙 習(xí)慣性思維障礙是對(duì)某一問題總是按照以往處理同類問題的方式和習(xí)慣進(jìn)行思考，不加改變。 【 阿西莫夫的慣性思維 】 阿西莫夫 2. 直線型思維障礙 直線型思維障礙是思維常常只沿著固的、經(jīng)驗(yàn)的直線形式思考問題。 【 諾曼底登陸 】 二戰(zhàn) 諾曼底登陸 .flv 3. 權(quán)威型思維障礙 權(quán)威型思維障礙是一般人對(duì)權(quán)威們的盲目信任和崇拜，以致對(duì)權(quán)威說過的每一句話都深信不疑的思維模式。 “學(xué)我者生，似我者死” 4. 從眾型思維障礙 從眾心理就是不帶頭，不冒尖，隨大流的心理狀態(tài)。遇事總是避免 “ 標(biāo)新立異 ” 的處事方式和原則。 很多人過于相信書本上的觀點(diǎn)，遇到自己發(fā)現(xiàn)的情況與書本上不同時(shí)，往往輕易地否定自己。 6. 自我中心型思維障礙 日常生活中常常可以看到有些人特別固執(zhí)，思考問題時(shí)習(xí)慣簡單地以自我為中心。 其他類型的思維障礙 ? 自卑型思維障礙 ? 麻木型思維障礙 ? 偏執(zhí)型思維障礙 （三） 避免思維障礙擴(kuò)展思維視角 1. 什么是思維視角 凝視 右圖我們會(huì)想到什么呢？ 人的思維活動(dòng)不僅有方向有秩 序，還有起點(diǎn)和基于起點(diǎn)的切入 角度。我們把思維開始時(shí)的切入 問題的角度叫做思維視角。就創(chuàng) 新而言，思維視角是非常重要的。 2. 為什么要拓展思維視角？ 不識(shí)廬山真面目， 只緣身在此山中。 我們?cè)撛趺醋瞿兀? 努力拓展思維視角！ 拓展思維視角的方法 古往今來，人們都已習(xí)慣了按照常情、常理、常規(guī)或事物發(fā)生的時(shí)間、空間的順序去思考問題。 ①改變?nèi)f事順著想的思路 ②轉(zhuǎn)換問題獲得新視角 【 招聘測試： 賣梳子 】 ③把直接變?yōu)殚g接 像外行一樣思考， 像內(nèi)行一樣實(shí)踐。 （四） 學(xué)會(huì)超越思維發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新切入點(diǎn) 1. 學(xué)會(huì)超越思維 所謂 “ 超越 ” ，就是指一個(gè)人能夠突破自身的局限性 及時(shí)空的限制，與時(shí)俱進(jìn)地正確認(rèn)識(shí)客觀規(guī)律，掌握 規(guī)律，并在正確判斷事物發(fā)展趨勢后做出科學(xué)的決策 的一種思維方式。 思維模式活躍且思維角視開闊的人，都是非常具有超越潛質(zhì)的人。 ①超越理論： ②超越習(xí)慣： ③超越經(jīng)驗(yàn)： ④超越自滿： ⑤超越現(xiàn)實(shí)： 牛頓晚年的保守思想 2. 發(fā)現(xiàn)并尋找創(chuàng)新點(diǎn) （ 1） 客觀需要激發(fā)創(chuàng)新 客觀需要 是一切創(chuàng)新發(fā)明及研究成果的基礎(chǔ)，同時(shí)也是一切創(chuàng)新發(fā)明的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和歸宿。 【 愛迪生發(fā)明自動(dòng)投票機(jī) 】 （ 2）技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)創(chuàng)新 【 晶體管生產(chǎn)技術(shù)與索尼公司 】 （ 3）公平競爭促進(jìn)創(chuàng)新 （ 4）創(chuàng)新技法協(xié)助創(chuàng)新 史蒂夫．喬布斯 ? 創(chuàng)新 來自于人們走廊上的交流，或午夜的電話，或意識(shí)到自己思維方式的漏洞。 ? 創(chuàng)新 來自于某個(gè)人臨時(shí)召集的六人會(huì)議，他認(rèn)為自己明白了世界上最酷最新的事物，而且想知道其他人如何看待。 史蒂夫 喬布斯 ? （ Steve Jobs）是蘋果公司的前任首席運(yùn)行官兼創(chuàng)辦人之一，同時(shí)也是前皮克斯動(dòng)畫工作室（ Pixar Animation Studios，香港譯作彼思動(dòng)畫制作室）的董事長及行政總裁（ Pixar已在 2022年被迪士尼收購）。喬布斯還是迪士尼公司的董事會(huì)成員和最大個(gè)人股東。喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，同時(shí)人們也把他視作麥金塔計(jì)算機(jī)、 iPod、 iTunes Store、 iPhone 、 ipad等知名數(shù)字產(chǎn)品的締造者。 史蒂夫 喬布斯 ? 1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級(jí)技術(shù)勛章。 ? 1997年，成為 《 時(shí)代周刊 》 的封面人物；同年被評(píng)為最成功的管理者，是聲名顯赫的 “計(jì)算機(jī)狂人 ”。 ? 2022年，史蒂夫 喬布斯被 《 財(cái)富 》 雜志評(píng)為了年度最偉大商人（ most powerful businessmanFortune[5]） 。 ? 2022年，被財(cái)富雜志評(píng)選為這十年美國最佳 CEO，同年當(dāng)選 《 時(shí)代周刊 》 年度風(fēng)云人物之一。 比爾蓋茨 ? 驚聞喬布斯辭世的消息我深感悲痛。梅林達(dá)和我向史蒂夫的家人和朋友，以及向所有被史蒂夫的作品所打動(dòng)過的人們，致以誠摯的慰問和哀悼。 ? 史蒂夫和我相識(shí)已經(jīng)近 30年，在此后的大半生中，我們一直是伙伴、同事，競爭對(duì)手和朋友。 ? 很少有人對(duì)世界產(chǎn)生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長期的。 ? 對(duì)于我們這些有幸與喬布斯共事的人來說，這是一種無上的榮幸，我將深刻懷念喬布斯。 二、創(chuàng)新思維的形式 (一 ) 發(fā)散思維 應(yīng)用案例 舉世聞名的奧運(yùn)會(huì)辦 到第 23屆時(shí)，曾面臨主 辦國畏懼巨額開支而無 法舉辦的窘境。如 21屆 加拿大蒙特利爾奧運(yùn)會(huì) 虧損 10億美元； 22屆莫 斯科奧運(yùn)會(huì)開支更是高達(dá) 90億美元。 面對(duì)洛杉磯政府只給授權(quán)卻不給資金的現(xiàn)實(shí)和困 難，怎么才能做到成功地舉辦呢？ 發(fā)散思維應(yīng)用案例 為此，尤伯
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