【文章內(nèi)容簡介】 第 11 頁 共 67 頁 2． 2． 項目質(zhì)量保證措施 2． 2． 1． 質(zhì)量保證系統(tǒng) 建立完善的質(zhì)量管理體系 ， 加強技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、《合同》、《 技術(shù)設(shè)計》以及我單位制定的《技 術(shù) 管理實施細則》，建立完善的質(zhì)量管理體系是保證本 項目 按質(zhì)按量完成的關(guān)鍵。 項目質(zhì)量負責(zé)人由 院總工辦主任 擔(dān)任，成員 由院、分院技術(shù)管理人員組成 。 院總工辦 是質(zhì)量管理的主管和職能部門，負責(zé)對項目質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，提出整改意見，檢查落實情況；項目質(zhì)量檢查組是質(zhì)量計劃的執(zhí)行者，負責(zé)本項目質(zhì)量目標(biāo)的落實；項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人是項目質(zhì)量直接責(zé)任人；各 隊（ 組 ） 長負責(zé)本組質(zhì)量把關(guān)，保證作業(yè)員嚴格按照《 規(guī)范 》和經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計書的要求完成。各 各隊（組） 長負責(zé)自檢， 院總工辦 負責(zé)專職檢查，使項 目施工的每一環(huán)節(jié)始終處于“受控”狀態(tài)，從而保證項目的施工質(zhì)量。 2． 2． 2． 有效運行 ISO9001質(zhì)量體系 項目部要嚴格執(zhí)行規(guī)程、細則和程序，確保 院 ISO9001 質(zhì)量體系貫穿于項目的全過程。具體作法是隨時分析和預(yù)防可能出現(xiàn)的問題。以預(yù)防為主，防檢結(jié)合，出現(xiàn)問題及時解塊。將責(zé)任層層落實到人，努力使“按照程序文件的規(guī)定開展各項工作”成為每一個員工的自覺行動。作好相應(yīng)質(zhì)量記錄，這是保證作業(yè)質(zhì)量和成果質(zhì)量的重要措施。 2． 2． 3． 制定質(zhì)量管理獎懲辦法 制定《質(zhì)量管理獎懲辦法》，將質(zhì)量責(zé)任按崗位劃分，大家共同承擔(dān)質(zhì)量 責(zé)任，做到職責(zé)明確，各負其責(zé)，獎罰分明。 質(zhì)量管理獎懲辦法 崗位 責(zé)任 對策與處罰 項目 經(jīng)理 對項目的質(zhì)量、安全全、保密、工期、儀器設(shè)備等負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 全面負責(zé)項目的組織及管理，負責(zé)各工序之間的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，確保工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)。熟悉項目的規(guī)程、規(guī)定及設(shè)計要求。發(fā)生一次儀器及人身安全事故罰 500元。發(fā)生一次質(zhì)量問題罰 1000 元。 項目 對設(shè)計方案、技術(shù)路線、項目 負責(zé)組織項目技術(shù)設(shè)計書的編寫，負責(zé)項目全過程的宣城 1： 500 數(shù)字測圖 項目實施方案和技術(shù)設(shè)計書 投標(biāo)單位：安徽省地質(zhì)測繪技術(shù)院 第 12 頁 共 67 頁 技術(shù) 負責(zé)人 質(zhì)量負主要責(zé)任。 技術(shù)管理，負責(zé)組織編寫總結(jié)報告。 發(fā)生一次儀器及人員安全事 故罰 300元。 出現(xiàn)一次項目質(zhì)量問題罰 800元。 項目 質(zhì)量 負責(zé)人 負責(zé)該項目質(zhì)量的全面監(jiān)督、檢查工作。 隨著項目的逐步展開，及時做好質(zhì)量檢查工作，確保各工序的各項技術(shù)指標(biāo)滿足規(guī)定的要求，認真落買 質(zhì)量三檢制 ，確保項目質(zhì)量優(yōu)良。未按規(guī)定的檢查內(nèi)容和工作量實施檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。 二等平面控制網(wǎng)組 長 對本 隊 工作質(zhì)量負直接責(zé)任。保證 控制成果 正確、清楚。 認真學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)要求和技術(shù)設(shè)計書，嚴格按照《規(guī)程》、《技術(shù) 設(shè)計書 》認真布設(shè)每一個 控制點 ， 嚴格按要求進行 GPS 觀測和數(shù)據(jù)處理， 確保 成果清楚 、無誤。出現(xiàn)一 次 錯誤罰 200 元。 二等水準(zhǔn)網(wǎng)組長 對本隊工作質(zhì)量負直接責(zé)任。保證 測繪成果正確、清楚 。 認真學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)要求和技術(shù)設(shè)計書，嚴格按照《規(guī)程》、《技術(shù)設(shè)計書》認真布設(shè)每一個控制點，嚴格按要求進行二等水準(zhǔn)觀測和數(shù)據(jù)處理，確保成果清楚、無誤。出現(xiàn)一次錯誤罰 200 元。 作業(yè)小組 長 對本 小組 工作質(zhì)量負直接責(zé)任。保證測繪成果正確、清楚。 認真學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)要求和技術(shù)設(shè)計書，嚴格按照《規(guī)程》、《技術(shù)設(shè)計書》認真布設(shè)每一個控制點，嚴格按要求進行二等水準(zhǔn)觀測和數(shù)據(jù)處理，確保成果清楚、無誤。出現(xiàn)一次錯誤罰 200 元。 作 業(yè) 員 對所承擔(dān)工作的進度和質(zhì)量負責(zé)。認真把好本工序的質(zhì)量關(guān)，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一工序。把差、錯、漏消滅在本工序。確保本工序成果優(yōu)良，確保與上下工序銜接良好。 認真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)定，嚴格按照設(shè)技書要求進行作業(yè)。權(quán)屬界線每出現(xiàn)一處錯誤罰 20元，地類每出現(xiàn)一處錯誤罰 20 元，內(nèi)業(yè)資料不及時整理每拖一日罰 2元，各種圖件錯一處罰 2 元，歸檔資料不開全，發(fā)現(xiàn)一處不完整罰 5元。 宣城 1： 500 數(shù)字測圖 項目實施方案和技術(shù)設(shè)計書 投標(biāo)單位：安徽省地質(zhì)測繪技術(shù)院 第 13 頁 共 67 頁 2． 2． 4． 把好工序質(zhì)量關(guān)、做好工序銜接 各作業(yè)組必須按 ISO9001 質(zhì)量體系有關(guān)文件和管理要求，搞好自檢與互檢，檢查結(jié)果要有記錄。項目技術(shù)負 責(zé)人要做到事前指導(dǎo)，中間檢查，成果校審，認真把好備工序的質(zhì)量關(guān)，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序，把差、錯、漏消滅在本工序。對各種成圖成果資料做到 100%的校審。 在工作中做好 先前和后續(xù) 等各工序的銜接，決不把不合格的過程產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下個工序。 2． 2． 5． 嚴格執(zhí)行 三檢 制度 嚴格執(zhí)行三級檢查制度，即作業(yè)組自查互檢、項目部檢查、 院 質(zhì)控部專檢，三級檢查貫穿于整個施工過程中，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。督導(dǎo)組作不定期檢查，保證“三檢”制度的落實。 作業(yè) 隊（ 組 ） 自檢 作業(yè)組在施工過程中隨時隨地對自己的工作進行檢查，并填好檢 查記錄。各作業(yè)組遇到疑難問題，應(yīng)及時匯報技術(shù)負責(zé)人，由技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員進行解決，徹底把問題消滅在施工過程中。調(diào)查作業(yè)自檢，外業(yè)巡視達到 100%檢查，對內(nèi)此同樣要做到 100%的檢查。 項目部檢查 在施工中，由項目經(jīng)理、質(zhì)量負責(zé)、技術(shù)負責(zé)等人組成檢查小組，對各作業(yè)小組進行檢查、監(jiān)督。監(jiān)督各作業(yè)組技術(shù)方法應(yīng)用的合理性，以及相關(guān)技術(shù)要求、設(shè)計書的執(zhí)行等情況，并幫助作業(yè)組解決疑難問題。遇到項目部現(xiàn)場解決不了的問題，應(yīng)由項目部組織書面材料向甲方匯報，直至解決。測量檢查：外業(yè)檢查為 100%，內(nèi)業(yè)資料及圖面檢查為 100%，作好檢查記錄，對檢查出的問題及時反饋給作業(yè)小組，并監(jiān)督檢查問題解決的結(jié)果。 院總工辦 專檢 由 院總工辦 進行專職質(zhì)量檢查、監(jiān)督。在施工過程中不間斷地進行巡視、檢查、監(jiān)督，并階段性地組織項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)等人組成檢查小組對項目進行總體檢查驗收 工 作。認真作好檢查記錄，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)并反饋給作業(yè)組，及時處理，以保證項目質(zhì)量。在全部產(chǎn)品形成后內(nèi)業(yè)檢查 100%，外業(yè)檢查為 30%，提交最終質(zhì)量檢查報告。 2． 2． 6． 建立記載工作日志制度 由于 本工程精度要求高，工作復(fù)雜 ，牽涉面廣，為保證成果質(zhì)量，要 求各作業(yè)組、質(zhì)宣城 1： 500 數(shù)字測圖 項目實施方案和技術(shù)設(shè)計書 投標(biāo)單位：安徽省地質(zhì)測繪技術(shù)院 第 14 頁 共 67 頁 檢員做好工作日志的記載工作。工作日志除對當(dāng)日工作作敘述外，應(yīng)對當(dāng)日工作中的問題進行記載，并且對往日遺留問題的處理作相應(yīng)記錄。 2． 2． 7． 安全生產(chǎn) 緊緊圍繞《合同》和《技術(shù)設(shè)計》規(guī)定的任務(wù)指標(biāo)，抓好作業(yè)期間的生產(chǎn)安全管理工作，是搞好本次測繪工作的保證。確保作業(yè)期間的儀器、設(shè)備、車輛的正常運轉(zhuǎn)，各項技術(shù)指標(biāo)要符合要求，防止儀器設(shè)備帶病工作和車輛安全隱患。在人群集中的建筑區(qū)和車輛過往較多的道路 工作 時，要時刻注意交通安全以防造成不必要的人身傷亡和儀器設(shè)備損傷的交通事故。 2． 3． 項目全過程監(jiān)控 措施 現(xiàn)場負責(zé)人每周在各作業(yè)隊間巡回檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時和業(yè)主單位的項目實施組聯(lián)系予以糾正。院檢查組織專人定期對該項目實施過程監(jiān)控。 2． 3． 1． 項目管理與控制 管理文檔是關(guān)于本項目的計劃、實施和控制的方法描述，是實現(xiàn)招標(biāo)書所提出的本項目目標(biāo)和任務(wù)的解決方案，項目將以此為依據(jù)開展。 管理文檔包括：《詳細的工作計劃 》 、《項目技術(shù)設(shè)計書》、《質(zhì)量控制的計劃和方法》、《尋求問題解決的方式》四個文檔。合同簽定之后，我們將編寫用于具體指導(dǎo)項目實施各環(huán)節(jié)管理的這些文檔， 詳細的工作計劃文檔是項目實施過程中最權(quán)威的一份管 理文檔，內(nèi)容包括： (1)、 項目的時限控制計劃 (2)、 項目資源的配置計劃 (3)、 項目工作計劃的實施、跟蹤、監(jiān)測計劃。 (4)、 匯報交流的計劃 項目技術(shù)設(shè)計書，是最權(quán)威的一份技術(shù)文檔，所有的有關(guān)項目技術(shù)程序、技術(shù)方案、技術(shù)要求都將以此為依據(jù)。文檔內(nèi)容應(yīng)包括： (1)、 項目技術(shù)管理 (2)、 有關(guān)技術(shù)要求以及為實現(xiàn)這一技術(shù)要求的作業(yè)細則和注意事項。 (3)、 技術(shù)問題的處理。 (4)、 質(zhì)量控制落實方法。 (5)、 交付的資料。 宣城 1： 500 數(shù)字測圖 項目實施方案和技術(shù)設(shè)計書 投標(biāo)單位：安徽省地質(zhì)測繪技術(shù)院 第 15 頁 共 67 頁 合同簽訂后由項目負責(zé)人組織起草針對本項目的管理文檔的編寫，質(zhì)量控制的計劃和方法由技 術(shù)負責(zé)人起草編寫組織有關(guān)部門討論，評審報院總工辦審批，形成本項目的初始管理文檔。 2． 3． 2． 實施過程控制 在項目實施過程中收集有關(guān)進度、成本、質(zhì)量及有關(guān)項目變化的實際數(shù)據(jù)，及時與基準(zhǔn)計劃比較，分析偏差出現(xiàn)的原因，采取必要的糾正措施更新計劃，保證項目在預(yù)計的費用、時間內(nèi)，按預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成。 制定計劃、評審、形成新文檔 開始運行 階段總結(jié) 下一階段總結(jié) 信息收集 將變化列入項目計劃 相關(guān)部門 檢查結(jié)果評審 變更、糾正 驗收報告 宣城 1： 500 數(shù)字測圖 項目實施方案和技術(shù)設(shè)計書 投標(biāo)單位：安徽省地質(zhì)測繪技術(shù)院 第 16 頁 共 67 頁 2． 3． 3． 交流與報告會 每 15 天召開一次 (即 15天為一個匯報期 )交流報告會。各作業(yè)組向項目部報告期內(nèi)的計劃進展情況，存在的問題， 交付的資料，運行評估，下一階段工作計劃。會議由項目負責(zé)人主持，了解和解決生產(chǎn)進程控制中存在的問題，開展資料評比當(dāng)優(yōu)化技術(shù)方案。 2． 4． 工期 保證措施 2． 4． 1．工期進度計劃 依據(jù)合同書要求的工程內(nèi)容、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、合同價格、竣工日期，經(jīng)分解工作結(jié)構(gòu)，隊伍進場后在資源和費用等條件約束下，對該工程的工作順序和持續(xù)時間制定詳細的工作計劃。 下表為 本項工程 工期進度時間安排表 。 望東大橋施工控制網(wǎng)的建立 工期進度時間安排表 完成日期 工作項目 1 至 5 個工作日 6 至 10 個工作日 11 至 15 個工作日 16 至 20 個工 作日 21 至 25 個工作日 26 至 30 個工作日 準(zhǔn)備工作 選點埋石 標(biāo)石穩(wěn)定期 二等平面控制網(wǎng)測量 二等水準(zhǔn)網(wǎng)測量 資料計算整理 三級檢查 成果提交 注：各工序按人員的情況和工作的銜接交叉進行。 2． 4． 2． 人力資源的投入 保證 措施 對于本項目，具體人力資源組織如下： 測量 內(nèi) 容 作業(yè)小組 技術(shù)人員 輔助人員 備注 準(zhǔn)備工作 4 8 0 第 1 至 2工作日 控制點選點、埋石 4 8 12 第 3 至 5工作日 宣城 1： 500 數(shù)字測圖 項目實施方案和技術(shù)設(shè)計書 投標(biāo)單位：安徽省地質(zhì)測繪技術(shù)院 第 17 頁 共 67 頁 標(biāo)石穩(wěn)定期 第 6至 10工作日 二等平面網(wǎng) 測量 2 8 0 第 11 至 13工作日 二等水準(zhǔn)網(wǎng) 測量 2 8 4 第 14 至 25工作日 資料計算整理 1 2 0 第 26 至 27工作日 質(zhì)量檢查 9 9 9 第 3至第 27 工作日 成果提交 1 3 0 第 28工作日 2． 4． 3． 儀器 設(shè)備 資源的投入 保證 措施 對于本項目，具體 儀器 資源組織如下： 測量內(nèi)容 作業(yè)小組 主要儀器設(shè)備 控制點選點、埋石 4 鋼釬、鐵鍬、鋼筯、水泥、模板 二等平面網(wǎng) 測量 2 天寶 5800II 雙頻接收機 8 套